[職場智庫]《創業計畫書-創業錢圖(2)》新書試閱：「擴大股權」的作法

創業計畫書-創業錢圖(2)新書試閱 

「擴大股權」的作法

　　擴大股權的做法不是技術股。擴大股權最好的作法是善用「無息貸款」與「補助」的「階段性」交叉應用。無息貸款與補助階段性交叉應用的「唯一前提」就是：公司設籍在台北市且營業場所是合法設籍地點。

　　目前台北市補助的最大突破就是：申請時間已創業者方便為前提、一對一輔導的創業辦公室的設置。換句話說以前拿補助要比賽，以前拿補助有限額限制，以前拿補助要選定一個特定時間，如果用更簡單的說法來說，比賽過程中新手創業者大部分都是輸家，常常在比賽結束前才發現這家公司只需要在一點點錢就可以起死為生，最怕的是名額已滿，那真的是想做牛做馬都沒有機會。

　　最有趣的是階段性的滿足新創公司的各階段需求；先來講如果你是一無所有的年輕人跟已經有400萬青年貸款而且免利息的年輕人差距有多大？一無所有的年輕人可能去便利商店打工，可能是肉品市場幹粗活。如果是一個有400萬青年貸款而且是免利息的年輕人，可能是：APP軟體與手機程式的老闆、便利商業的加盟主、夜市店面的小老闆、連鎖酒店與餐廳的第一家總公司。

　　換句話說如錢都有花在刀口上，就算創業執行得不是很完美，最多就是將原來的400萬原封不動地拿來還（被併購、盤店或頂讓給較有遠見的經營者），而且又沒有利息負擔，這是多麼完美的一件事（也賺到一整套老闆的經驗）。

　　如果貸款400萬算是自己出的資金，又可以申請額度50%的另外400萬補助，那800萬做甚麼「小生意」，可都是有一段「完整且夠長的經營時間」，萬一沒有成功，只要把這一段時間領出來的薪水都拿來賠借出來的400萬，應該也不至於造成自己未來再次創業最大的阻礙，也就是「信用瑕疵」（連續創業的可能性）。

　　如果在事業發展階段過程中，善用各階段的補貼與補助的話，除了可以用更小的錢或獲得更多的成功以外，還可以階段性的過關斬將，從創業到研發，從研發到品牌，品牌到擴大投資。

　　這就是目前台北市獎券行滿天飛的最主要原因，換句話說如果租金有補貼，本來每月業績需要做到2萬，在累積客戶的最初創業時間內只要做到1萬，基本上就沒有虧損，如果從另外一個觀點來看，本來這個創業構想所準備的資金可以撐2年，現在透過補助可以再撐2年，如果四年都沒辦法把一個新創公司做起來，那可以確定的是這個創業構想還真的是很不成熟。

　　換句話說成功的機會變大了許多，不管將這些補助用在擴大規模，或者是降低固定成本的大筆支出，或加長累積客戶與創造口碑的時間，甚至是找比較多而且比老闆更強的人來做後續生產與行銷，總是比一個人慢慢地做，傻傻的做，沒有工具與設備來協助的手工製作，有更多的成功空間。藉著透過這個新創公司的成長過程，不斷地擴大股權，在最後的上市時點再找風險投資公司進來，講到這裡，還只講到台北市而已。

　　如果再講到創業天使基金申請，又或者是與創投公司的共同投資，這些可以運作的資金能量，如果能再加進來，創業者目前所欠缺的應該只有「創業藍圖想像力差距」，當然如果創業者也懂得操作「群眾募資」的話，那整個創業應該就可以真的是一件「無中生有」的完美傑作。

　　接著，每個創業者應該想一下，目前是否已經學會蘇大俠的天龍八部投融資設計與了解國內的所有投融資與補助補貼的細節，如果還沒學會，到底是為甚麼呢？

本文出自《創業計畫書-創業錢圖(2)》

第二篇 創頭、創投

Part3「創業頭家」硬是動腦筋

Lesson 18 「擴大股權」的作法

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你有創業計畫嗎？

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一個好的創業計畫書，不是只在教你寫夢想

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成功創業計畫書絕對是一本具有投資吸引力的事業藍圖

這本創業計畫書就是一條引領你輕鬆抵達成功創業的捷徑

 

作者介紹

張明義

勞委會職訓中心 外聘講師

學歷：

• 中央大學資管所 碩士
• 文化大學會計系
• 致理技術學院國貿科

經歷：

• 亞太經貿廣場 總物業經理
• 湯姆龍公司 董事長特助
• 羽田機械資訊 股長

著有：

• 《創業錢圖－創業籌資及股權安排設計》
• 《完銷力 預售屋代銷完全操盤》
• 《向塔木德學做租屋達人》

 

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