文．藍硯琳 圖．徐裕庭
不想看守，卻無心插柳擔任四個月「看守內閣」的閣揆，於即將卸任之際，張善政接受本刊獨家專訪，除了分享其從政心路歷程外，也品評政府運作體制下的種種問題。
「我應該是經歷最多災難、意外的院長吧！是不是八字不夠重？」張善政接受《卓越雜誌》專訪時，幽默地說。
二○一六年一月十八日，時任行政院長毛治國在國民黨選舉慘敗後，提出總辭，在馬英九未批准前，毛揆以「請假」表達不戀棧的立場，而蔡英文以不符憲政為由，拒絕派人接任，在雙英僵持下，張善政說︰「那時候隱約就覺得應該是我來接。」順理成章，成為中華民國第二十七任行政院長。
直率、沒有架子，是張善政給人的第一印象，有別於傳統官員的刻板，他有話就直說，常令幕僚膽戰心驚，但實事求是、講真話的性格，沒有久居醬缸那種政客的官僚氣。酷似孫運璿的調性，原來都是工程師出身！
三十八年前，臺灣面臨中美斷交等動盪局面，經濟發展頓時受到衝擊，時任行政院長的孫運璿，不畏局勢艱困，重金邀請旅外科技人士回臺創業，加入工研院強化半導體計畫，反帶領臺灣走出新局，躍居亞洲四小龍之首。
這股不畫地自限的衝勁，在張善政身上也看得到。
每個位子都是無心插柳
「其實，我從來沒想過我會做到現在這個位子」，張善政面露苦笑的說。
三十年前，張善政取得美國康乃爾大學土木工程博士後，就到臺大任教，後來受邀擔任國家高速電腦中心主任、國科會企劃考核處處長等公職。自嘲喜歡東摸摸西摸摸的他，在兩千年轉戰宏碁電子化事業群副總經理，二○一○年則進入Google擔任亞太區營運總監，管轄資料中心業務，產官學都走了一遭。
這從民企轉公職、沒有政治立場、憑藉自身對產業的專業，再加上實在且誠懇的做事態度，與孫運璿有異曲同工之妙。
回憶起在Google工作時的日子，張善政發現這家公司有兩百位以上和他一樣的CEO，而自己只是企業的螺絲釘，從企業界看政府，他直率指出，政府對於企業界不夠理解，甚至直接稱廠商為「財團」，下意識的排斥企業。「我覺得這樣很不健康！」他說。
兩位企業家拍板
蓋出亞洲一流資訊中心
「老實說，很多公務人員被詬病，這和政府體制有絕對的關係。」身為擁有企業背景的行政首長，擔任公僕的這四年，張善政看到許多隱藏在政府體系下的問題。
他直言，臺灣政府因為採購法影響，沒有企業界的彈性，有時為了符合制度，以最低價得標，常會買不到好東西，「花錢卻沒達到效率，這樣很不實際」！
他以在宏碁任職十年的經驗舉例，當初宏碁要蓋資訊中心，用材和設計的等級要求都很高，總價花了約二十幾億新臺幣，「我們甚至都沒和建造商簽合約，單純的信任，最後卻打造出當時亞洲等級最好的資料中心，連李遠哲去參訪也都很驚訝。」張善政笑說，當然合約是保護彼此的方式，「但我要強調的，是企業家在彼此對味後，講究彼此間所建立的信任關係」。當時，是施振榮和尹衍樑拍板，公家根本無法這樣做，這樣做是圖利，要吃上官司的。
替好公務員抱不平
不好的也要資遣
能考進公家機關的公務員，素質都不錯，張善政感受到社會普遍對公務員觀感不佳，批評他們制度僵硬、浪費公帑、冗員太多等等。他認為，「像是食安事件或地震來襲，民眾就會開始說稽核人員、消防人力不夠……」但他也承認，確實有些地方，像是文書、行政等員額太多，看在民眾心裡當然不平，「但立法院給了公務人員聘用的緊箍咒，要加上提早退休等條件都不容易」。
汰舊換新更不容易，他提出驚人的看法：「公務員難道就不能資遣嗎？」還好他要離開公職了，不然肯定被罵慘。
便宜大碗 食安主因
目前臺灣同樣面臨產業低迷狀態，雖為看守內閣，但上任短短幾個月，就展現魄力，推動「反避稅條款」、「安家固園方案」、「社會安全網」等方案，也在科技領域投下人才教育的種子，對臺灣產業的用心，從這些例子就可得知。
提到目前臺灣產業的發展，張善政分析，臺灣人愛「便宜大碗」的生意經，利潤當然不會好，這是食安問題發生的重要原因，大碗就是要貴，食材才會好。物價低，對經濟發展不利。
宏達電、宏碁 錯失發展契機
對於臺灣企業企圖心，張善政仍是搖頭，「像是宏達電、宏碁都有過非常好的時光，但都沒適時投資具有前瞻性的產品」。
他分享，當初宏碁聘請義大利人擔任CEO，他利用數字管理讓帳面很好看，「但這是逼通路吃貨、打消庫存，根本不是實際的銷售額，」看到這經驗，張善政相當不鼓勵政府一直講KPI的立場，「KPI有很多地方可以藏數字，弄到最後找一堆專家學者來評估，這種只看報告的方式沒什麼名堂，都是騙人的」。
不同於行政體系熟悉的KPI，Google是以OKR（Objectives and Key Results）管理系統為任務導向，張善政舉Google無人車為例，O代表無人車，而Key Results代表車體左轉右轉等功能，「他們不會計較無人車成本要down到哪裡去，只要照著當初設定的目標走，心無旁騖把成果做出來就好」。
創投是臺灣下一個機會
被問到臺灣產業問題該如何解，「這要看產業特性能不能全球走透透。」張善政思考後，說了這句。他覺得臺灣資通訊業之所以成功，答案就在外銷，如果臺灣產業轉型可以再快一點、發展前瞻性產品，還是會有相當大的優勢。
「我認為創投會是臺灣下一個機會。」張善政分享，當初進入科技部的原因，有一部份是在業界體會到，企業成不成功就靠創投支撐了，但他也坦言，創投和新創需要時間的醞釀，成效不可能一下就看得見，「現在的狀況，是舊企業下去，但新企業保守，估計要三到五年間才會看到效果」，如果學校的人才可以用在對的地方，創投才不會面臨這麼大的空窗期。
「希望即將上任的蔡英文，可以多強調年輕人新創這一塊！」張善政笑著說。
入閣的四年期間，張善政從科技掌管到全國行政，誠懇應對與實際的為人，讓不少人對他的卸任感到惋惜，甚有競選臺北市長或總統的傳言。聽到這些，張善政不置可否的說：「到我們這個年紀，會很講究工作的生產力和回收比，你覺得，政府生產力好嗎」？
張善政
- 學歷：美國康乃爾大學土木工程博士
- 經歷：國立臺灣大學土木工程學系教授、行政院國家科學委員會國家高速電腦中心主任、宏碁電子化事業群副總經理、 Google 亞洲硬體營運總監、行政院政務委員、科技部部長、行政院副院長
現任：行政院院長
