打造雙邊市場策略
湯瑪斯.艾森曼 Thomas Eisenmann
傑佛瑞.帕克 Geoffrey Parker
馬歇爾.范歐斯丁 Marshall W. Van Alstyne
許多產品和服務的功用,是把兩群明顯不同的使用者,拉進同一個網絡。這些雙邊網絡和傳統的價值鏈從根本上有所不同。傳統的系統中,價值從左到右產生:公司的左邊是成本,右邊是收入。至於雙邊網絡,成本和收入既在左邊,也在右邊,因為「平台」的每一邊各有一群不同的使用者。本文指引高階主管如何因應雙邊網絡的挑戰。
【來源:《哈佛商業評論》2016年3月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】