物超所值的醫療創新｜哈佛商業評論

物超所值的醫療創新

維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan
拉維．拉馬穆爾第 Ravi Ramamurti

提到醫療創新，你可能從來不會想到印度，它仍無法滿足人民基本醫療需求。需求孕育創新。部分相對較新的印度醫院另覓途徑，提供可負擔的世界級醫療保健。這些醫院致力發展三項強大的組織優勢：資產的軸幅式結構、以創新方式決定工作內容、專注於成本效益。

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