不過，若要談到5G競爭的重點，可以從以下兩個角度來分析。
首先，頻寬及頻譜位置當然很重要，但要投入多少成本取得，台灣大與遠傳顯然有不同看法。
從「魚肚」之爭的角度來看，為何台灣大會主張整條魚對台灣大都很鮮美，不需花太多錢去搶魚肚或魚頭？此部分觀點，讀者可以參考林之晨臉書，他區分長期、中期與短期，以及二次諧波的角度來說明，基本上對台灣大其實沒有影響。
倒是，在頻寬部分，台灣大標得60 MHz，遠傳標了80 MHz，用簡單的數學來算，60少於80，台灣大顯然居下風，而且井琪又提出「80至100MHz才能提供用戶最佳5G應用與布局」論述，這一點，想繼續稱霸兩雄的台灣大，又要如何破解?
其實，關鍵就在與同業合作甚至合併。台灣大很早就推動電信三共（共頻、共網、共建）概念，過去在4G時代也有借網亞太電信的經驗，因此，台灣大顯然不會在頻寬上落後給遠傳，因此，最有可能的結果，就是台灣大出手與同業合作或合併，因為台灣大的60MHz，若和台灣之星40MHz頻寬合作或合併，加起來就超過中華電信的90MHz。因此，林之晨在近期法說上也直說，「台灣大與台灣之星合作可以是100MHz，較其他家好。」
從這個分析來看，雖然競標前台灣大也說要積極爭取，但實際出價時卻很謹慎，這是商場上拉高對手成本的策略。一向精打細算的富邦蔡家兄弟，顯然算盤打得很仔細，不可能在5G沒賺錢之前，就先花太多錢搶標。
此外，林之晨在競標後也強調，目前手中頻譜足以支應十年需求，加上未來還有新頻譜會釋出，以及與合作夥伴CA（載波聚合）等選項，都可以強化頻譜資源。其中所謂的CA，就是指與同業合作，將多個分散頻段的頻寬整合，讓資料傳輸更有效率，達到提升網速的效果。
至於對遠傳來說，由於長期居電信三雄之末，當然有急起直追的壓力，因此這次砸大錢搶標，應該也算是很合理。砸重金搶更大頻寬與較佳位置，這是徐旭東擬好全力進攻5G策略的基本想法，但也因為徐老闆展現強烈企圖心，才讓台灣5G標金飆向全球前三名。
當然，砸錢搶頻譜是否就等於是票房保證，恐怕沒有那麼簡單。事實上，決定5G戰爭最關鍵的環節，應該就是5G到底有哪些殺手級應用。
其實，大家都很清楚，4G能夠普及，是因為有許多應用大量消耗頻寬，例如從線上遊戲、直播到串流影片等。如今，5G技術比4G速度快10到100倍，更大的容量允許更多設備同時連接，當然需要更多創新應用來推動，因此，從全機器人生產的智慧製造、結合AR、VR的雲端遊戲、再到連接許多自駕車的交通系統等，這些應用若能一一發展出來，5G成功的機會就很高。
不過，最麻煩的事情就在這裡，當這些5G殺手級應用還沒出現前，對許多用戶來說，4G服務用得好好的，幹嘛要改變?就像去年率先開台的南韓，至今仍然缺乏5G重量級應用服務，加上頻寬建設仍不完整，速度、品質都還不夠好，導致不少5G用戶抱怨連連，甚至不少人仍轉換到以4G服務為主。
況且，在5G應用還沒成形前，各家電信業者又要在今年7月陸續開台，難保接下來「499之亂」不會再度發生，如今台灣之星已率先喊出5G吃到飽月租費599元，這種最後只能淪為價格戰的局面，恐怕也會讓5G陷入一段難以迴避的黑暗期。
在5G應用上，目前各家電信業者都有端出一些計畫，例如中華電信打造「異地共演」的演唱會舞台，台灣大推新莊棒球場，遠傳布局「大人物（大數據、人工智慧、物聯網）」企業客戶等，但很明顯這些都只是概念，到目前為止，電信業者還是很難擺脫「笨水管」的角色，難以成為應用的推動者。
也因此，未來那家電信業者能夠最先走出困局，在5G應用與電信營運間找到更多整合機會，畫出電信業的第二條成長曲線，恐怕才是能否成功的主要因素。若從這一個角度來觀察，台灣大結合集團旗下 momo 電商的持續高成長，還有凱擘大寬頻的資源，加上林之晨原本的AppWorks 集團助陣，台灣大似乎較有機會走出不同於傳統電信業發展道路的商業模式。
本文作者林宏文，主跑科技、生技產業多年，目前為財經專欄作家、財經節目與論壇主持人，長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。專欄文章僅代表作者本人立場。
