「2020年可以說是線上虛擬經濟的新常態，甚至是FinTech重要轉捩的時機。疫情之後，實體跟虛擬的分水嶺，兩者業務會落差越來越大！」前立法委員、台灣玉山科技協會秘書長許毓仁在第四屆《Hit FinTech》金融科技產業高峰會中表示。
潮水退產業面臨大洗牌，台灣政府急需擬定數位轉型策略
過去四周，美國線上支付系統成長平均200~250%，全世界所有FinTech的 APP業務量也在高速成長。而台灣的電商、數位業績更是一枝獨秀的表現，如果產業沒有數位轉型、數位優先策略，終將被這波疫情給淘汰。
許毓仁首先點出，沒有人能預知生活何時回到過去狀態，目前台灣大型企業的現金水位還能支撐半年到一年，最大衝擊是對中小企業，當他們失去營業額又找不到轉型模式，該如何是好？傳統銀行業者也是該憂心的業者，現在民眾存錢不再需去銀行臨櫃，若沒有數位化服務，勢必跟不上潮流。
「非接觸式的經濟成為新常態，所有產業是否有一套數位轉型策略，政府協助中小企業進行數位轉型，這是最需要思考的課題。」許毓仁表示，如果台灣藉此機會，發展出一套FinTech解決方案及商業模式，足以提供給各個國家做為新經濟創新的典範。
但問題是，台灣是否看到這個機會？大家說疫情是轉骨的好時機，台灣在防疫方面超前部署，但在經濟轉型，能否藉由這次疫情，做到產業跳躍式的進步？換言之，許毓仁認為台灣面臨的下一道屏障，我們如何透過數位轉型，在數位產業競爭力超越其他鄰近國家，此刻是重要變革的時機。
台灣FinTech監管本末倒置，建議鼓勵取代限制，才能長出新創巨獸
台灣發展FinTech產業現況，首先，許毓仁點出目前弔詭情況。他指出，目前推動FinTech的主管機關是「金融監督管理委員會」，從字義上就知道，台灣是用金融業的規格方式在進行監督管理。
然而，全世界其他國家在推動FinTech的脈絡，皆是設立「金融科技發展委會」。一邊是發展，我們是監督管理，等於用傳統思維及方法管理FinTech，也就是說，FinTech在台灣被視為金融產業的附屬品。
接著許毓仁點出台灣FinTech的第二個問題。台灣這幾年通過監理沙盒法案，有三年試驗期，觀察全球推動監理沙盒目的，是讓新創不要進入沙盒，例如新加坡相關當局就表示，盡可能降低新創企業進入沙盒機會，才能讓金融創新大膽生長，先有商業模式創造出來，再進行監管。
然而，台灣卻是本末倒置倒的管理模式，讓新創企業進入沙盒受到監管，導致新創發展綁手綁腳。
至於其他趨勢發展觀察，許毓仁接續點出中央銀行，必須關注更多國際動態。例如臉書推出Libra 2.0後，各國政府紛紛積極表態，針對CBDC（中央銀行數位貨幣，Central Bank Digital Currency）積極投入，但台灣政府與中央銀行，這兩年來面對此一重大創新作為的態度，卻顯得相當保守。
以新加坡為例，新加坡金管局目前嘗試推動CBDC，可看出他們政府單位帶頭創新。許毓仁認為，台灣過去沒有鼓勵銀行支持FinTech新創，大型銀行各自埋頭研發FinTech技術，FinTech新創幾乎生存不下去。他建議，政府應鼓勵銀行收購或投資FinTech新創，台灣的FinTech才有機會。
台灣的數位經濟也該超前部署，參與遊戲規則掌握話語權
至於區塊鏈部分，許毓仁接著問，台灣以出口外貿為導向，為何不發展供應鏈金融區塊鏈？應該將台灣設定為「世界數位金融結算中心」，才是台灣的願景，讓台灣成為數位資產結算中心，才有機會跳脫地緣政治的限制。
觀察目前國家戰略格局，我們若無法成為數位金融國家，未來成長也相對有限，因為在封閉市場內競爭，業者能分的就餅越小。許毓仁肯定說，台灣有優秀科技人才跟產業，啟動數位資產的經濟轉型，這是我們勢必要面對跟處理的議題，「台灣在數位金融、數位經濟也做到超前部署。」
最後，許毓仁期望政府與世界接軌，此刻，我們若不能參與金融新經濟的遊戲規則制定，一旦錯失機會，國家的經濟體質是沒辦法改變，四年後仍然在探討同樣的議題，他表示：「期望FinTech幫台灣轉骨，讓台灣數位新經濟真正起飛！」
