匯流新聞網記者李盛雯／台北報導
智擎總經理胡宇方將在明年1月20日卸任，結束他一年七個月的借調，回到台灣東洋。台灣東洋表示，胡宇方過去長期在東洋服務，是負責微脂體及長效緩釋製劑兩大研發平台的最重要推手，也是東洋走向國際化的重要成員。對於他臨危授命，在過去一段時間接任智擎總經理，對智擎團隊的穩定、策略擬定及擘劃做出非常大的貢獻，身為智擎最大股東，台灣東洋對胡宇方表示感謝之意。
【CNEWS匯流新聞網】昨(16)日專訪胡宇方，談談他這一年七個月的心路歷程，從一開始的臨危受命、到穩定軍心、再為智擎招兵買馬、訂定未來目標，並延攬了和他自己背景相似、理念相通的新任總經理王宏仁，他為自己這一張智擎總經理的成績單，打了九十分。
以下是專訪紀要。
記：談談您當時臨危受命的過程？
胡：當時到智擎真的是臨危受命。我接手之前，董事會和經營團隊在理念上的摩擦及衝突非常大，我的第一個目標就是讓董事會和經營團隊能夠互相包容理解、共同合作，這一點，我自信做得還不差。
另一方面，過去的經營團隊，長達四、五年以上都沒有新的專案進來，整個團隊的士氣很挫折，也因此才有對董事會的怨氣；我盡量化解雙方歧見，讓兩邊能互相了解。
再下一步，我讓整個經營團隊和研發團隊重拾信心、重振智擎原來的專業。前三個月我深入了解，穩定軍心，接著全力衝刺，這期間處理也重整了很多的專案，讓公司真正在運作，真正往前走，而不像前幾年一直在動盪、一直在爭執。 這當中，董事會也給了我很多的支持。
接下來，就是要讓團隊有願景，而不只是有工作做而已，今年七月我提了十年工作計畫，先向董事會提出五年計畫。在那之前，我們先開了三天工作坊，集結了所有同仁的意見，我給出建議和引導，主軸都是來自同事們的共識；若非碰到疫情，智擎今年度是小有成就的，但疫情使整個發展往後延遲了一個季度，整體來說，還是相當程度地向前走。
現在東洋希望我回去，我認為我應該幫智擎把前一個階段給穩定下來，整個公司已經步上正軌，這段期間也為智擎招兵買馬，正準備要往前衝了。正在這個時候，有一個新的總經理要進來，我和他談過，我相信他能夠承襲我們基本的理念，而且能夠做得更好。
找尋新任總經理的過程我有參與，因為東洋要我回去，所以我必須幫忙找一個恰當的總經理，花了相當多功夫，終於找到王宏仁博士。他的背景和我相當像，他主要是化工化材方面，我是藥學系，但是我們做的工作很接近，都是製劑；他現在在波士頓工作，我回國之前也在波士頓工作，可以說我們背景相似、理念互通。
記：您回到東洋還是延續您過去的工作嗎？
胡：事實上，我原來東洋的工作並沒有停頓，東洋前面開發的微脂體和微球以及學名藥，已有相當程度的進展，再下去就是真正商業化：我們已經跟董事長和總經理報告過未來的十年計畫，這是我回去之後要衝刺的目標。
我過去在東洋已服務20年，東洋的研發團隊是我建立起來的。當初從零開始，如今有六十幾人，我現在回去，就是要重新衝刺了。就好像去當了救援投手，現在球隊有了新的投手，我也要回到我原來的團隊了。
記：您為您在智擎的工作打幾分呢？
胡：如果要為我自己打分數，我想我會給自己90分。我在東洋做了20年，在國外也待了10年，我認為我在研發方向和韻律上已經相對成熟；我去智擎的時候，智擎整個公司很不穏定，而我在大團隊和大方向上是有經驗的，處理起來還算沈穩、不急不緩。
我去的第一天，就公開跟智擎同事說：「我不會動任何一個人、我也不會改變任何規定，我們先磨合半年」，在這個過程中，平穩地度過半年，接著我就招募新人、衝刺新專案、提長程計畫，對於智擎的階段性調整，我應該有辦到，至於後面的衝刺，就交給下一棒了。
當時智擎狀況不穏，我算是在東洋相對被認為可以相信的人，在董事會中是可以跟大股東溝通的人；當時即使是其他在專業上有相當成就或能力的人，在2019年那個時候，應該也不太能夠承擔下來，剛好我有這個背景，我覺得我應該有達到智擎董事們的期許；先穩住陣腳，把內部組織調整好，等待下一棒的衝刺。
回想這一年七個月，我想我可以說我不負所託，相信下一棒接手之後，智擎一定會有很好的成績。球隊已經準備好了，新的投手也要上場了，期待智擎很快就能打出漂亮的安打。
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