|
35歲持續晉升或就此停滯的分野 挖掘關聯、創造樂趣，運動行銷比你想得更多元！ 8個職場求生術，碰到「機車老闆」不再痛苦 熱情是做你「喜歡」的事，不是你「非做不可」的事 貝佐斯的購併哲學 現在！立刻！馬上！領導者做出決定，部屬就要切實執行命令 |
35歲持續晉升或就此停滯的分野：不斷自我挑戰、激發部屬幹勁
工作幾年後，資深員工已經具備做好例行工作該有的知識和技巧，但如果想要更進一步晉升管理職，只把常態性工作做好是不夠的。《THE 21》訪問日本10家不同產業公司的人事主管，找出企業對管理職員工最大的兩個期待：
1.持續挑戰自我：
零食品牌家樂比（Calbee）自2009年外籍社長上任後，全面翻新人事制度，目的在培養能自行成長、持續貢獻的人才。績效評核方式不再由主管設定，而是員工每年自行設定年度目標，再由主管評價是否達成；而管理職的目標，更公開在公司內部網站上，主管唯有達成目標才能讓下屬服氣，以此來督促主管產生緊張感，避免太安逸。
2.激發部屬幹勁：
東京海上日動火災保險公司人事企畫部長大場肇認為，理想的人才要能獨立思考、自主行動。例如東日本大震災時，好的保險員要能不需等待上司指示，就自動前往災區協助受害家庭。而要升任管理職，除了自己做到這點，更要讓部屬同樣自動自發；有的主管會抱怨，「我的部下都沒幹勁，」但大場強調，「這句話真實傳達的訊息，其實是身為主管的人，沒有設法激發出部屬的幹勁。」（編譯．整理 /
張玉琦）（本文摘自2014年4月號《經理人月刊》「貝佐斯、馬雲的狂人哲學」，更多內容請參閱《經理人月刊》第113期 www.managertoday.com.tw）
加入《經理人月刊》粉絲團，天天分享交流管理新知！https://www.facebook.com/managertoday
【資料來源：《經理人月刊》第113期｜更多精采內容請上《經理人月刊》www.managertoday.com.tw；《經理人月刊》官方粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
