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公司裡的奇怪現象:幹的幹,混的混,而混的在給幹的提意見?

當前,有些公司存在「鞭打快牛」現象,越是能力強的人,擔當的工作任務越重,由此責任越多,有時受到的批評也就越多。而那些成績平平、能力平庸的人,只承擔無關緊要的事,則明哲保身、相安無恙

主管總是將大小事情都壓給「快牛」來辦,使其難堪重負。

(圖片引用自Pixabay

當你質疑一些工作並非自己分內之事、也非本單位之事,請求主管少攬人情活或讓別人做他分內之事時,主管卻說:「一個能成為單位棟樑的人,一是捨得吃苦,二是能夠吃氣,三是不計得失,四是擺正心態;凡事應該多擔一些、多幹一些,你辦事、我放心……」主管說話就是有水平。

在實際工作中,「鞭打快牛」的現象屢見不鮮。
比如:能幹者,在種好「責任田」的同時,常常會被派到更苦、更累的崗位上去「兼職歷練」;
善寫者,不論分管多少業務,總有各類調研報告、匯報總結、情況報告、座談交流、先進事蹟、主管講話等材料極待「精心烹製」;
勇敢者,遇到各類急難險重任務,主管總會率先想起,然後被委以重任,放下手頭活計,迅速去一線「滅火救急」;
勤快者,每次出力氣、跑腿事情,無論手頭有多少工作,即使你抬著飯碗,都會被組織要求放下、緩下,趕緊去招呼、去使力、去「擔當」等等。每天出家進家兩頭黑,睡午覺也成奢望,卻總有幹不完的工作任務。
這種「鞭打快牛」的方法,看起來是重用能者,錘煉強者,實際上卻不盡科學,存在一定的弊端:
一是挫傷「快牛」的積極性。「快牛」的精力和能力也是有限的,如果一味地揚鞭策牛,甚至是幹得越多,處罰越多,時間久了,難免會使「快牛」失去銳氣;
二是縱容了「慢牛」不思進取的惰性。「天塌下來有高人頂著」,在此心理作用下,「慢牛」遇到問題躲而遠之,面對困難避而逃之,長此以往,形成惰性;

三是不利於整體戰鬥力的提高。一些單位領導之所以喜歡鞭打「快牛」,是因為嫌使用「慢牛」費心費力,​​這樣既造成了忙閒不均的不合理現象,也影響了「慢牛」自身良好作風的養成和能力的提高。

本來,機構編制部門之所以給一個單位設置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個單位調配人數不同的幹部,就是要聚集大家的智慧和力量,使決策部署更加民主、科學、合理,激勵全體幹部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,共同推動各項事業健康快速發展。
倘若,單位領導只是倚重一、兩位能力強、效率高、老實肯幹的同事,事無鉅細,揚鞭勁催,實非賢明之舉。畢竟「單絲難成線、獨木不成林」。與此同時,還會無形之中由單位主管一手製造出「幹的幹,混的混,混的給幹的提意見」的不良局面,將主管本人推向「好心幹壞事」的尷尬境地,對單位的長遠發展毫無裨益。
「人才以陶冶而成,不可眼孔太高,動謂無人可用。」作為主管,既要善於保持「快牛」的積極性,又要善於激發「慢牛」的主動性,多做「慢牛」的思想工作,指路子、壓擔子,使「慢牛」邁開步子、拋開蹄子,趕上「快牛」。同時,還要加強考評、獎勤罰懶,把工資報酬和工作績效相掛鉤,讓能者多勞亦多得,進而形成「九牛爬坡,個個出力」的生動局面。

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來源:單位怪象:幹的干,混的混,混的給幹的提意見

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