當前，有些公司存在「鞭打快牛」現象，越是能力強的人，擔當的工作任務越重，由此責任越多，有時受到的批評也就越多。而那些成績平平、能力平庸的人，只承擔無關緊要的事，則明哲保身、相安無恙。
主管總是將大小事情都壓給「快牛」來辦，使其難堪重負。
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（圖片引用自Pixabay）
當你質疑一些工作並非自己分內之事、也非本單位之事，請求主管少攬人情活或讓別人做他分內之事時，主管卻說：「一個能成為單位棟樑的人，一是捨得吃苦，二是能夠吃氣，三是不計得失，四是擺正心態；凡事應該多擔一些、多幹一些，你辦事、我放心……」主管說話就是有水平。
比如：能幹者，在種好「責任田」的同時，常常會被派到更苦、更累的崗位上去「兼職歷練」；
善寫者，不論分管多少業務，總有各類調研報告、匯報總結、情況報告、座談交流、先進事蹟、主管講話等材料極待「精心烹製」；
勇敢者，遇到各類急難險重任務，主管總會率先想起，然後被委以重任，放下手頭活計，迅速去一線「滅火救急」；
勤快者，每次出力氣、跑腿事情，無論手頭有多少工作，即使你抬著飯碗，都會被組織要求放下、緩下，趕緊去招呼、去使力、去「擔當」等等。每天出家進家兩頭黑，睡午覺也成奢望，卻總有幹不完的工作任務。
這種「鞭打快牛」的方法，看起來是重用能者，錘煉強者，實際上卻不盡科學，存在一定的弊端：
一是挫傷「快牛」的積極性。「快牛」的精力和能力也是有限的，如果一味地揚鞭策牛，甚至是幹得越多，處罰越多，時間久了，難免會使「快牛」失去銳氣；
二是縱容了「慢牛」不思進取的惰性。「天塌下來有高人頂著」，在此心理作用下，「慢牛」遇到問題躲而遠之，面對困難避而逃之，長此以往，形成惰性；
三是不利於整體戰鬥力的提高。一些單位領導之所以喜歡鞭打「快牛」，是因為嫌使用「慢牛」費心費力，這樣既造成了忙閒不均的不合理現象，也影響了「慢牛」自身良好作風的養成和能力的提高。
本來，機構編制部門之所以給一個單位設置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個單位調配人數不同的幹部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學、合理，激勵全體幹部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動各項事業健康快速發展。
倘若，單位領導只是倚重一、兩位能力強、效率高、老實肯幹的同事，事無鉅細，揚鞭勁催，實非賢明之舉。畢竟「單絲難成線、獨木不成林」。與此同時，還會無形之中由單位主管一手製造出「幹的幹，混的混，混的給幹的提意見」的不良局面，將主管本人推向「好心幹壞事」的尷尬境地，對單位的長遠發展毫無裨益。
「人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。」作為主管，既要善於保持「快牛」的積極性，又要善於激發「慢牛」的主動性，多做「慢牛」的思想工作，指路子、壓擔子，使「慢牛」邁開步子、拋開蹄子，趕上「快牛」。同時，還要加強考評、獎勤罰懶，把工資報酬和工作績效相掛鉤，讓能者多勞亦多得，進而形成「九牛爬坡，個個出力」的生動局面。
