前言
要落實「台灣職業足球夢」，必須先承認現在我們的紮根，看似有點樣子卻虛有其表，而職業化卻存在著「假象」；國家隊在亞洲仍無力突破「基本門檻」，女足亞洲五強實力擋在我們前面，男足還無力衝破「亞洲20強」行列，我們憑啥向國人炫耀今天足球的驕傲？
本系列前16篇的前言，中華足協改組很快兩週年過去了，從國民政府遷台開拓足球發展逾70年了，發哥直指我們努力追趕未必要求遠取經，東亞鄰近最成功的日本足球崛起之道，足以讓我們翻身而起。因此本篇開始，再揭「東瀛足球可怕秘笈」，發哥用心一篇篇切入揭開了日本足球今天成功之道，足為我們體育界不僅是足球，甚至也足為其他運動推展之借鏡，只要用心看肯虛心學習討教人家長處，道理盡在其中。
促J聯賽落實在地長遠經營
三、札根地區結合當地發展 促J聯賽法人化
J聯賽的目標是要在各地區活躍，更要札根於地區。在日本如何札根於地區，川淵三郞在任的時期，日本國民也是很難理解的，但他腦海中的印象是，歐洲的一些組織在各個俱樂部中，從少年兒童到18歲、一直到90歲他們都可以喜歡足球，這已經札根到他們的生活當中了。也就是說他們歐洲人在享受足球生活。對於體育來講，這是一個社會價值，在日本一開始是非常低的，川淵認為這是體育興國的一個理念，要讓體育成為人民生活中的一部分，讓地區人民享受到體育中的樂趣，這是川淵搞足球最初的出發點。
在J聯賽中最重要的是要緊密地結合當地的發展。日本有一個地方浦和，三菱汽車設在此，有三菱汽車愛好者和粉絲，但當地還有一些馬自達汽車的粉絲，但只要有三菱，馬自達的人就不會再支持他們，每次一發生衝突的時候，媒體都會大作報導，所以在這個歷程中日本經歷了各種各樣的困難，確實給予了可以宣傳J聯賽理念的機會。所以在J聯賽球隊不用三菱的名字，而改用地區名，這跟汽車公司沒有關係，直接用浦和這個隊名。所以在J聯賽中，從結果來講，其實反而給了日本一個很好的刺激，讓日本向好的方向發展。
日本的J1聯賽是限定18隊，J2聯賽是20隊。J聯賽的理念是札根於地區社會當中的俱樂部這樣一種理念。所以無論是男女老少，只要大家喜歡無論什麼時候都可以進行體育運動。要把這個建設推廣到日本全國，這是J聯賽的理念。
日本無論是男女老少，只要是在當地區域社會就可以隨時隨地享受體育的樂趣。無論是要花上100年的時間也要實現自己的理想。這就是日本當時的「百年構想」。日本足球植根於各個地區的體育俱樂部，要在日本全國建立各種各樣的體育俱樂部，日本當時想在100個地區建立各種各樣的俱樂部。這也是百年構想的新的反映。
日本J聯賽法人化以後，不發表財務報表以後就不可以。因為進行了法人化，所以現在提交財務報表已經變成了一種義務。
川淵三郞當日本足協會長的時候用了一個詞叫captain mission，所以當時大家都叫他captain。作為日本足協的任務是什麼？就是要促進足協的發展，推進法人化等各種各樣新的推動和發展。首先說日本督道府縣地區的發展，還有新的一些事業的發展，在日本有47個督道府縣，各個地區都有他們的足委會。但這47個當中可能有7個左右是法人化了，其他都是民間團體。
所謂的民營團體容易出現在經營問題上的黑幕，比如說，有人說會長錢的使用方法有問題，這是不好管理的，所以現在要讓這47個督道府縣的足委會都法人化。所以在日本要開設一個事務所，有一個專門的負責人，為此日本從全國足協贏得了一定的預算。當然很多人就反對說，為什麼要這麼做？但是為此可以讓他們整個的財務狀況更加地透明。而且也容易拓展一些新的事業，以前只是一些名譽性質的職位，沒有一些實權。所以這樣子就可以做一些新的事情，為此可以進一步為督道府縣足委會的發展注入新的活力。
日本差不多花了四年的時間讓所有47個督道府縣的足委會都完成了法人化的發展。包括財務的使用狀況，他們要培訓，要讓他們明確、透明財務，並進行事業評估。除此之外，還要給孩子們創建可以進行足球玩耍的地區。為此，讓各個足球法人化，有收入之後拿這些收入進行綠化項目。在全國設置了差不多38個新的足球中心，可以確保更多的人參加足球這項體育事業。
除此之外，還有各級聯賽的推進。比如在青、少年比賽中，先進行各區的循環賽，之後在這樣的系統之上再舉行青、少年的足球賽。無論是小學、初中、高中、大學，我們都使用完全一樣的方式，然後進行各種各樣的遴選。這也是日本足協在積極推進的一項事業。
談到日本的足球培養，有各種各樣的方式，從小學生、中學生、大學生有各種各樣的培養方式，包括小學、初中、高中、大學，都有自己的足球俱樂部。當中有J俱樂部，也有地區的俱樂部，民間性的俱樂部，不只是把它變成一個通道，而且運用各種各樣的通道收集資訊，作為協會整體統一起來，運用國家訓練中心，一個月一次或者是幾個月一次，把頂尖選手集合到一起進行訓練比賽。
基本上是全國要把所有的資訊匯總到一起，大家知道日本有個本田圭佑以及中村俊輔。本田是大阪鋼巴U15梯隊，但當年他的表現並不是很好，中村是橫濱水手的U15梯隊，但也沒有進入到青年選手隊伍中，而是進入到了普通的高中，因為他當時的身體比較弱小。可是日本足協考慮到孩子今後的發展潛能，所以匯整了球員的資訊，協助支援一個球員從少年時期到成人期之後的發展，讓他們也能實現足球夢想，成為J聯賽的球員，然後去歐洲發展。後來他們兩人都在歐洲闖出名號。
前面講過的日本足協captain mission的使命，有很多的內容，比如說綠化專案。在今後5、6年中日本要給全國的小學鋪建綠色草坪，包括幼稚園。所以全國有2000個小學和幼稚園要擁有自己的草坪。當時推出這個想法的時候，大家都不同意，沒有這樣的聲音。但作為一個人和動物來講，我們要活動身體。現在怎麼樣讓孩子活動起自己的身體，也是日本足協在強力推進的一件事。
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