TestBird由華為前高管李偉創立，李偉畢業於電子科大電腦系，之後進入華為搞研發，擔任無線GSM產品研發總裁，管理多個部門近兩千人的研發團隊，12年他帶領華為GSM研發團隊創造了年銷售額30億美元的巔峰。13年初，移動互聯的創業浪潮和激情點燃了他心中的創業之火，他毅然捨棄了在華為數百萬的年薪，帶著幾名頂級技術專家離開華為創辦TestBird，TestBird主要成員(包括CEO/CTO/COO)均在華為工作10年以上，核心技術團隊均有10年以上測試經驗，精通測試管理、測試設計和測試評估、測試工具和平臺開發等模組工作。
創辦初衷
李偉表示自己創立TestBird的初衷看到移動互聯網的蓬勃發展，各種創業機會，錯過了互聯網創業機會，不想再錯過移動互聯網;而之所以選擇進入手機遊戲雲測試領域是由於現階段手機遊戲由於開發速度很快，CP基本上沒有測試能力。而我們在華為積累了十多年專業的測試能力，希望通過TestBird能幫助遊戲公司縮短版本上線時間，提升品質，提升相容性，減少用戶流失。
競爭優勢
李偉稱TestBird的技術優勢在於其深入到遊戲引擎裡面，能夠分析到遊戲內部的物件，平臺主要核心競爭力是我們在華為十多年積累下來的專業測試能力，包括測試設計、測試分析、測試平臺開發，現階段手游開發商的測試能力有限，只能採用手動測試，購買的終端也有限。大量的相容性問題、性能問題無法通過自己的測試發現。這些相容性問題，將直接導致大量的用戶流失。對開發商和管道來講，意味著收入的損失。
對CP意義
李偉表示TestBird將通過給遊戲公司提供專業的產品、貼心的服務，來説明遊戲開發商儘早發佈產品，提升品質，手遊越井噴式的增長，競爭就越激烈。同一個題材，誰的遊戲先上線，誰就可能率先佔領市場。TestBird的自動化雲測平臺，兩個小時能夠測試完成一款遊戲，能快速發現問題、快速定位問題、快速閉環問題，幫助手游開發商儘早發佈產品。
TestBird的自動化測試，對遊戲開發商來講，是一個必須選擇的業務。之所以以前遊戲開發商不太重視，是因為他們不清楚遊戲與手機不相容會直接帶來用戶流失，而且是大量的用戶流失。從我們對1072款遊戲測試的結果，平均每款遊戲會與17部手機不相容，不相容的用戶數平均為700多萬人。如果這700多萬人中有10萬人到這個遊戲中玩，將會因為相容性直接流失。按照每個用戶的成本為10元計算，遊戲公司損失的成本將是100萬。
最後李偉表示經過TestBird的測試，遊戲的品質將提升一個臺階，有利於遊戲廠商在白熱化的競爭中勝出;。
華為血統
李偉在訪問中多次提及TestBird的華為血統，他表示華為的測試能力在中國不說TOP1，TOP3是沒問題的。我們充分吸收了華為這十多年來建設起來的專業測試能力，包括測試設計、測試分析、測試平臺;華為文化的精髓深入到我們這個團隊，包括以客戶為中心、以奮鬥者為本，堅持持續創新等;李偉稱TestBird秉承著上面的精神，通過提供高品質的專業產品，貼心為客戶服務，到目前為止，在我們平臺上測試過的客戶，都非常認可對我們的產品和服務，同時通過口碑相傳，給我們介紹了大量的新客戶。
商業模式
TestBird的商業模式要分為針對CP的模式，以及針對管道商的模式。針對CP的模式，分為按測試次數來收費以及按季度/年度測試收費兩種模式;而針對管道商的模按遊戲個數和測試次數的結合來收費。
回饋活動
TestBird千萬禮包大贈送，是我們TestBird為了幫助遊戲開發商提高遊戲品質的一項活動。我們拿出一千萬的大禮包，獎勵給前一百名與TestBird簽訂合作協定的遊戲開發團隊，每個團隊十萬的大禮包。手游開發團隊可以在收到禮包的三個月內在TestBird的自動化雲測平臺上進行價值十萬元的自動化測試活動。這個活動為期一個月，從5月5日開始，到6月4日結束。
未來規劃
我們的規劃是Q3在全國幾個手遊比較火的城市，建立起我們的辦事處:比如北京、廣東、上海;Q4開始拓展海外業務。期待能在今年，能與多個遊戲管道商、發行商，500+遊戲開發團隊建立起深度合作關係。
公司Q4開始拓展海外，計畫拓展的海外市場包括美國、歐洲、日本這些手遊很火爆的國家。他們對手游品質很重視，而且對高品質的產品有付費需求，還有他們測試的人力成本很高，從多方面都很需要我們這樣的自動化雲測平臺。這些國家的手游開發商引進我們的測試平臺後，會在成本、品質、效率三個方面給他們帶來較好的幫助。
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