台灣積體電路製造股份有限公司(TSMC)不僅是台灣的驕傲也關係到台灣未來的發展和走向。借用一句台灣民眾黨的口號:以台灣為名,以民眾為本。那麼TSMC就是「以台灣為名,以積體電路製造為本」。
筆者在之前的文章中已指出未來的半導體產業商業模式可能由fabless/foundry轉變為VIDM (虛擬設計製造整合),請參見 (Real Men Have Fabs)。
未來十年全球半導體產業的走向和國際政經局勢的演變將帶來風起雲湧的新時代,本文將針對台積電未來的發展提供一些看法與建議!
1. Leadership 領導力
(取自台積電官網)
台積電過往成功最重要的關鍵,無庸置疑是它的創辦人張忠謀(Morris)前董事長。好的領導人制定對的策略,組成國際級的董事會,找到志同道合的團隊長期合作,專注本業不分心,在2008年金融危機後重出江湖,大舉提高資本支出,擴充產能加強研發,取得大客戶的信任等,國內外媒體報導已非常豐富,在此不再重複。而Morris三次代表台灣參加亞太經濟合作會議(APEC),為什麼?有人質疑他身為美國人,為什麼能夠代表台灣?(台灣的民選總統因兩岸關係無法出席而必須找替代方案)。我的看法是他不代表自己拿的護照國,他代表的是台灣的產業龍頭、股市的定海神針以及背後台灣整體所展現的「經濟合作」軟實力。Morris個人關心美國政治,稍許德州牛仔性格(與他從27-52歲長達25年在德州儀器公司有關),願意認真聽取客戶的需求和反饋並且犀利嚴謹的面對問題;也或許是他小時候在中國戰亂中的洗禮,是個見過大風大浪的時代人物。
過去TSMC接班人議題,前後十幾年,從蔡力行博士(現任聯發科執行長)、三位Co-COOs、二位Co-CEOs最後成為董事長劉德音博士和副董事長兼總裁的魏哲家博士而塵埃落定。未來十幾年,TSMC的最大考驗仍可能是如何培養和挑選下一代接班領導人。
建議:強化董事會的職權並超前部署、思考製造/研發背景之外的可能性、借鏡全球化競爭對手的接班方式。
2. Integrity 誠信
台積電的企業核心價值是誠信正直、承諾、創新、客戶信任,其中最基本也是最重要的是誠信正直(Integrity)。這個價值可以應用在對客戶、夥伴、公司管理、人事升遷等。更最重要的是此核心理念符合本身的商業模式:一方面保證本身晶圓製造專工不會成為客戶的競爭者,這在過去的聯電(fabless IC設計客戶為其轉投資公司)、現在的三星(為客戶代工的晶片可能內部正在或打算開發)、以及未來的Intel可能都做不到;另一方面台積電對不同客戶智財權的充分區隔、管理和保密一直是行業的標準。這些長期累積來自客戶的信任與公司自我行事要求的正直理念帶來了良性循環的好結果。然而,未來更複雜的產業環境