【鉅亨網記者許庭瑜 台北】
根據《今周刊》報導，2012年接下寶成(9904-TW)執行長的葉佩君，是寶成集團的第二代接班人，目前年僅35歲的她，掌管了在台灣僅次於鴻海帝國的寶成鞋業王國。且一上任之後，為了整頓這個龐大的集團，採取鐵血3部曲：高層大換血、專注本業，以及大舉招募在地人才。
寶成鞋業王國，寶成集團透過持股裕元(0551HK)、寶勝國際(3813HK)，事業版圖橫跨製鞋與通路，集團市值高達2596億元。全球員工人數超過42萬人，寶成是全球最大製鞋廠商，生產基地涵蓋中國、越南、印尼、台灣、墨西哥、孟加拉、柬埔寨，2013年生產3.13億雙鞋，全世界60億人口中，每5雙鞋子，就有一雙出自寶成之手。
今周刊指出，蔡佩君，自二十二歲從華頓商學院畢業就進公司，當時從未想過會接下執行長，許多人說她是接班人、富二代，但蔡佩君自許是專業經理人，不只是股東而已。第一招，為了破除軍頭式的領導，也為世代傳承，寶成著名的「三大軍頭」，NIKE、adidas和Reebok事業群其中二位老臣悄悄調離原職務，就連蔡佩君的堂兄，前寶成工業總經理兼裕元工業執行總經理蔡乃峰，如今擔任寶成工業副董事長一職。
據一位高層透露，這波人事改革，除了老臣大調整之外、所有經理級以上，異動的人數高達三分之一，是寶成創立以來最大幅度的人事改革。甚至因此付出慘痛代價，據鞋業同業指出，一年前媒體就傳出NIKE的訂單流失，可能與這一波大換血有關。
根據《華爾街日報》報導，當時東莞廠一停工，占寶成營收比重將近三成的最大客戶──美國NIKE公司已經將訂單轉移給其他廠，一時之間，「寶成掉單了！」的傳言四起，骨牌效應連續發酵，
「當時我親自寫信給重要客戶，每兩天就update一次東莞最新進度讓客戶知道，甚至請教他們的想法。」蔡佩君親自跳上第一線，與客戶溝通，是這位年輕的國際企業掌門人危機處理的第一課。蔡佩君說，第一時間她甚至直接拿起電話，打給這位重要客戶，開門見山地問，「你真的要抽單嗎？」隔著太平洋，電話那一頭的回應也很明快：「Patty（蔡佩君英文名）絕對沒有這種事，我們幫你發新聞稿澄清。」蔡佩君也首度明確表示，目前為止，寶成並未發生重要客戶掉單的情形，一切都是市場傳言。
第二大刀轉向寶成的轉投資中，有的賺錢，有的虧了一屁股，例如科技業中原本由蔡其瑞家族投資成立的龍騰光電、精成科技、精英電腦等，在蔡佩君逐漸掌大權之後，首要之務，就是切除毒瘤，可以賣的就賣，可以切割的就切割。
一位寶成內部主管表示，蔡佩君的原則很清楚，就是「回歸本業」，本業只有兩項，就是製鞋和零售通路，其他的投資，包括房地產和金融，這些雖然可以為集團帶進穩定的收益，但就是僅止於財務投資。例如在通路上，過去寶成在中國最多擁有一萬多家零售據點，但因沒有建立IT系統，始終無法獲利，建立ＩＴ系統、用對的人，並且大砍不賺錢的門市，如今只剩五千多家據點，整頓告一段落，今年第一季財報開出，負責零售通路的「寶勝國際」由虧轉盈，小賺新台幣三百萬元。
大刀闊斧整頓終於冒出新芽，更堅定蔡佩君一路往下的決心。緊接著，她再度揮刀指向越南與印尼的廠務，據了解，過去兩年，蔡佩君花最大心力的地方，就在越南。
第三刀，寶成很早就嗅出陸幹在管理上的問題，於是，幾年前，寶成開始在台灣各大學挑選越南僑生進行訓練，畢業後直接回到寶成越南工廠服務，落實「在地化」管理，也因此，在這次越南暴動中，寶成廠區有許多當地幹部跳出來維持秩序，受傷不大。
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