【鉅亨網記者楊伶雯 台北】
激勵台灣之星員工，魏應交祭出好獎勵。(鉅亨網記者楊伶雯攝)
台灣之星是4G新兵，董事長魏應交放話要顛覆傳統電信產業的思維，靠的是堅強的股東及團隊，他更首度透露台北101的獎勵制度，在「共生、共榮、責任、奉獻」的經營理念下，頂新集團入主101的第一年就由虧轉盈，魏應交說，今年上半年已經提撥6.6個月的年終獎金，未來，台灣之星也將複製101的成功經驗及獎勵模式，希望台灣之星很快就可看到有很好的表現。
台灣之星是4G全新的品牌，在6月24日發表全新品牌企業識別系統（Corporate Identity System），就是選在台101正式向外界介紹這個全新的品牌，當時魏應交指出，目前已經懷胎9月，希望小孩生出來是「足月生產」，才會健康活潑，他強調，果子成熟了才會甜美，台灣之星要成為消費者心中三大一「好」的4G新選擇，打造高品質、高C/P值及高效能的通訊服務。
魏應交表示，台灣之星會在品質及覆蓋率都做到最好時才開台，他同時也希望台灣之星可以複製台北101成功的經驗，魏應交說，2009年7月6日入主101時，101的虧損是9.7億元，但他用「共生、共榮、責任、奉獻」來鼓勵員工努力打拚，只要達到損益兩平就多發1.5個月獎金，賺1元以上就提撥金額15%分享給員工。
魏應交指出，就這樣，在員工努力下，開始轉虧為盈，2009年獲利2.8億元、2010年獲利4.6億元、2011年獲利6.9億元、2012年獲利9.29億元，2013年獲利達13.57億元，今年光是上半年就提撥6.6個月年終獎金。
魏應交強調，將把101成功的經驗及獎勵模式複製到台灣之星，再加上股東的資源挹注，台灣之星成功「指日可待」，他說，台灣之星將沿用101的員工激勵模式，但有關利潤提撥的比例還要再研究。
談起進軍電信產業一事，魏應交笑著說，為了修復魏家祖先在1885年建造的百年古厝成美公堂，他花了16年的時間去買土地，再花了7年的時間修建，在建造房子時用石頭立基，為了趨吉避兇，基石擺設成七星狀，魏應交表示，這個七星，就跟由7個基站組成蜂巢式的行動通訊排列一致，因此注定他要投入電信業。
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