38年前創業，9年前退休，210天前重披戰袍，施振榮又再度步下舞台。
這一位作育無數台灣科技英才的布道者，要怎麼樣推動宏碁傳承大任？
文／馬自明
施振榮緩緩地從宏碁汐止總部的手扶梯走下，接受《財訊》專訪拍照。一名西裝筆挺的外國男子守候在旁，拍照告一段落，他立刻向前，與施振榮握手致意。他說，他是宏碁墨西哥分公司的員工，在10多年前曾與施振榮見過一面，希望能與施振榮合照，施振榮微笑答應。
施振榮放不下宏碁
重視傳承 卻也不得不回鍋
隨後，一位、三位、五位，正好來總部參加會議的宏碁員工聞風聚集，一大群人站滿大廳，搶著與這一位宏碁的精神領袖合照，70歲高齡的施振榮也來者不拒，耐心地與員工一一拍照。拍了10多分鐘，施振榮還是沒辦法回辦公室。
38年前創立宏碁，9年前退休，210天前回鍋上陣，6月股東會後，施振榮又解甲歸田，把董事長的位子交給宏碁老臣黃少華，步下舞台。但施振榮這個名字，早與宏碁交織重疊在一起，恐怕任誰也取代不了，這是他的驕傲，也是他的苦惱。
「（回鍋）我是非常情不得已，抗拒了半年以上，」施振榮接受訪問時表示：「下一次再造，還要找我出來嗎？那時我已經不在了，開玩笑地說，就算把我從棺材裡挖出來也幫不上忙了！」
施振榮透露，他這次回鍋再造宏碁前，已經把董事長安排好，除了黃少華，還準備把下下一任董事長，託付給台積電前副總、現任執行長陳俊聖。他並指出，「董事長是對外負全責，什麼ＣＥＯ（執行長）都是假的，因為董事長可以把工作外包給ＣＥＯ，但責任不能外包。」
才剛回鍋，旋即卸任，對施振榮是一件不得不的選擇。當2011年宏碁發生經營危機時，施振榮曾言之鑿鑿地對外指出，他不會介入，因為組織必須「一棒傳一棒」，他若回鍋，這會剝奪現任領導人學習、磨練的機會，他將「死不瞑目」。
不過拖到最後，宏碁還是撐不住，一三年爆出百億元的虧損，董事長王振堂跟著辭職下台，施振榮終究放不下他這家一手生養、擁有上萬名員工的公司，他違背曾經說過的話，還是介入了。不難想見，施振榮只希望能把介入的時間，縮得愈短愈好。
徒子徒孫遍布科技界
內部人才斷層 掌門人空降
傳承向來是台灣企業的難題，可惜一向重視人才培育、永續經營的施振榮，問題照樣發生。施振榮是科技界的「老教授」，他麾下培育出無數的科技大老，如華碩董事長施崇棠、明基電通董事長李焜耀，或如和碩董事長童子賢，以及緯創董事長林憲銘，他們都曾與宏碁有千絲萬縷的關係，都從施振榮身上汲取事業經營的養分，後又一一脫離宏碁，獨立門戶。
無論是施崇棠，或者是李焜耀，他們在管理風格，或者是策略思維，都可以見到施振榮的影子。舉例來說，品牌聲勢如今快凌駕宏碁的施崇棠，曾一度是施振榮欽點的宏碁接班人，從他創立華碩品牌，登上國際舞台，到華碩與和碩分家，其實都是循著施振榮走過的老路。
施振榮的行事與管理作風，的確影響了現今台灣科技界最重要的人物，甚至可以說，他打造出台灣科技界今天的樣貌。
現任標竿學院資深顧問王振容，與施振榮從小學同窗，結識長達60年，而他同父異母的弟弟，就是王振堂。「我跟施振榮這麼久，幾乎沒看過他發脾氣、罵過人，」王振容說，「他是一位樂觀主義者，凡事都往正向、陽光的方面去看。」施振榮溫暖、人性的管理作風，也讓宏碁成為人才匯集之處。
施振榮的徒子徒孫遍布科技界，但到頭來，宏碁內部竟然找不出可以接替王振堂的人才，必須空降陳俊聖來接執行長，實在匪夷所思。曾在宏碁擔任行政總管理處副總經理、負責人力資源的王振容指出，宏碁曾經執行兩次「群龍計畫」，培育幹部，第一次在九○年代，培育約80位主管，但多半離開宏碁創業。
王振容指出，第二次群龍計畫在2000年，這次培育約240位高階主管，如前全球總裁林顯郎等，他們雖大多留在宏碁，但到宏碁第三次再造時，這批主管大多已屆臨退休，宏碁內部已沒有高階主管能扛此改革重任，迫使施振榮得親自出馬外，並從外部找陳俊聖加入。
【原文刊載於《財訊雙週刊》455期，更多精采內容請上《財訊雙週刊》官方網站；《財訊雙週刊》官方粉絲團。未經授權，請勿轉載！】
