【鉅亨網記者許庭瑜 台北】
身為國際電腦大廠，人才去留十分重要，聯強國際集團總裁杜書伍在天下經濟論壇上強調，「我們的目標，就是讓人才變成一個鋼鐵人。」認為給人才一個鋼鐵衣，他就會威力無窮，也讓人才的know-how積累在公司裡。
杜書伍指出，人才流失是正常的、不可避免的。但是與其煩惱人才流失，不如積極選用潛才，如此一來人才流失就只是比例的問題。再者，只要培養的人才夠多、夠好，就不必傷腦筋人才流失，公司還能持續。
觀察6大特質 潛力人才就在身邊
不過人才培育要從何下手，杜書伍認為應該先找出潛力人才，而潛力人才必須具備6項特質，包括觀察、思考、系統、結構、整理、分析。觀察是潛力人才第一要素，因為觀察促動思考，思考則是把觀察的事物都歸納到一個結構裡去做整理、分析。
而挖掘潛力人才後，必須把人才的經營與知識，累積在公司身上，否則一被挖腳後，其所學、技能也一併被帶走。杜書伍提到，對聯強而言，人才、系統制度、經營知識三者環環相扣、相生相息。
杜書伍分享，每一家企業都應該把他的經營知識變成一套可以傳授、可以教導的、內建在電腦系統裡的制度，使得日常運作就內含這一套經營知識，不但可以教導潛力人才，還給了他們一套工具。他會自己不斷思考、整理、分析， 回過頭來變成可以隨著時空變化更新的經營知識。
讓人才能為鋼鐵人 與企業融合
杜書伍認為，聯強已經做到人才與企業融合。「我們的目標，就是讓人才變成一個鋼鐵人。我們給人才一個鋼鐵衣，他就會威力無窮。也讓人才的know-how積累在公司裡。」
他並強調，當人才的內涵，變成企業提供的系統制度與經營管理時，人才表現更好，舞台更大。而競爭對手挖角這樣的人才時，就容易只是挖到一具空殼。因此當離開這樣的舞台時，沒有這樣的工具，他就成為一個斷臂的英雄。
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