對於連續參加了7年chinajoy(以下簡稱“CJ”)的小編我來說，這場打著遊戲為名的數碼互動娛樂展，已經漸漸地跑題了。不過，在國內與之同病相鄰的展會有太多，也許這是中國特色。
毋庸置疑，CJ是遊戲行業的風向標，從每年峰會的主題和布展的遊戲公司，就可以基本判斷今年遊戲行業一些大的方向。這並不需要分析師和跑龍套的投資人去給我們吧啦吧啦。那麼，這7年來，從一個經歷者的眼裡，CJ到底發生了哪些變化呢?
1、行業格局巨變
2007年的CJ，用戶端網遊風起雲湧，各大網游巨頭如日中天，盛大、網易、騰訊、巨人、九城、完美、金山、搜狐、網龍等等諸多遊戲公司爭奇鬥豔。彼時，盛大永遠是在展館最核心的位置，展臺上的showgril也是最有氣勢的。巨人、九城、完美、金山等老牌遊戲公司也不甘示弱。而二線的遊戲公司久遊、世紀天成、摩力遊、蝸牛等遊戲公司也都摩拳擦掌。
時移世易。如今盛大早已不復當年勇，金山遊戲風雨飄搖，失去魔獸後的九城再也沒有走出來，久遊也隨著勁舞團基本Gameover，唯有後來者騰訊佔領了遊戲行業的半壁江山，並且扶搖直上。當年負責騰訊遊戲的任宇昕也已經榮升為騰訊的COO。
從如下兩張圖基本看出來，網遊公司經歷的巨變。2007年Q3，易觀的資料顯示，盛大、網易、巨人分別以19.3%、17.1%、以及13.5%位列前三甲。而騰訊只有5.5%的市場份額在久遊之後，排在第7位。在看同樣是易觀的資料，2014年Q1資料顯示，騰訊遊戲51.43%的市場份額壟斷了遊戲行業，盛大跌倒了6.29%，雖然位列第二，而當年還在騰訊前面的久遊只有1%不到的市場份額。
從這兩張圖不難看出，行業格局已經發生巨變，特別是騰訊的市場份額越來越大。雖然盛大在用戶端網遊市場還能位列第二，但是騰訊的市場份額=盛大+網易+巨人+完美+搜狐暢遊+金山+網龍+……
2、投資回歸理性
與2007年前後，資本對網遊趨之若鶩相比，這些年的投資相比冷了很多。在2007年的CJ上，你可以隨手抓一把摩根史坦利、IDG、軟銀、淡馬錫、紅杉等大牌投行人的身影，他們嗅覺靈敏，不願放棄這場距離觀察中國遊戲產業的機會。
記得當年一個局上，一位美林駐中國的首席代表認真諮詢搜狐遊戲的種種。2年後，搜狐遊戲也就是改名後的暢遊掛牌納斯達克了。美林是聯合主承銷商之一。
2007年似乎是個風水嶺，資本投資網遊的熱度漸漸褪去，並非只是不投用戶端網遊公司。一位英特爾投資總監說，主要是投進去的錢沒法退出來，除非這家公司賺錢後回購，基本上期望上市退出已經不太現實了。很多投資人也都表達了同樣的觀點，要麼就當做是財務投資，多投幾個，壓中一個帶來的源源不斷的財務回報也是非常可觀的。這樣的公司未來回購股票的可能性也非常大。
事實上，從2007年以後，赴美成功上市的遊戲公司只有兩家，一家是2009年的搜狐暢遊，一家是2011年上市的淘米網路。當然，陳一舟的人人也可以勉強算上。但與之對應的是，美資本市場對中國網遊的估值已經降低到了冰點，從幾十倍的估值跌至了4-5倍。然後，就有了網遊公司開始回購股票、私有化、轉移產業佈局、調整VIE機構回歸國內等等諸多現象。
3、產業重心轉移
與前些年相比，CJ的主題是單機+掌機+網遊，甚至還有諸多當年特色的網遊產業，比如網吧管道、點卡發行商等等。隨後，網遊當道的幾年，接著2008-2009年的網頁興起，移動遊戲井噴的2012-2013、以及今年開始面向家庭娛樂的主機遊戲市場。
每年的高峰論壇以及參展廠商你就可以看出來，今年的風往哪吹。遊戲行業裡的公司也恰好是一幫典型的牆頭草行業，風往哪吹就往哪裡倒。相比國內，國外的遊戲公司更加專注，特別是那些有著情懷和節操的遊戲公司，比如法國的育碧、美國的暴雪、日本的任天堂等，雖然這些年也有點節操不保的跡象，但還算基本堅持自己的理念。
說到這，不得不提下曾經著名的“第三代網游公司”藍港線上。在金山出來創業後的王峰很會給自己打標籤，也很會給公司打標籤，在2007-2008年，還沒有他們說話的地時，硬生生地造了個第三代網遊公司的概念。藍港也當之無愧做了第三代網游公司的代表，隨後裹挾了一些公司和輿論。不過，藍港發展很不順，網遊失敗後，看到網頁遊戲活了，擁抱網頁遊戲，網頁做的不行了，又轉型去做了手機遊戲。不管成與不成，這份順勢而為的理念確實和雷軍一脈相承。
可以毫不誇張地說，今年開始，家庭娛樂市場上，遊戲玩家將漸漸多了起來，隨著上海自貿區的開放和政策對主機市場的解禁，你會看到國內遍地開花的主機遊戲開造。
4、“玩家”多樣化
此玩家非彼玩家。這裡的玩家指的是覬覦遊戲市場蛋糕的企業越來越多了，從近幾年的運營商，到影視娛樂公司，再到電商公司。
三大運營商很容易理解，網頁遊戲和移動遊戲市場，他們都有著管道和流量優勢，一方面利用平臺給遊戲做分發，一方面可以自己聯合運營，利用流量紅利，做增值服務是最簡單也最來錢的生意了。況且，這幾年運營商的日子也不好過，各大基地之間的指標也非常重，增值業務已經是運營商迫在眉睫需要搶佔的山頭了。
影視娛樂和遊戲的嫁接實際很早就有了。遊戲公司成立影視娛樂業務的也有好幾家。如果說今年有什麼不一樣的，就是影視娛樂的野心彰顯的更加明顯了。比如投資了銀漢的華誼兄弟就在今年的CJ上大放異彩。華誼兄弟不僅在CJ上布展了，還請了眾多旗下藝人月臺，特別是老闆王中軍推掉了影視行業的會，卻出現在了CJ的高峰論壇上，這可以看出來華誼對遊戲的重視不容小覷。
電商公司今年也是重投入。除了傳統的淘寶、支付寶介入到CJ業務中來，今年天貓也出現了CJ現場，不僅有隨處可見的二維碼購物，也有很多和遊戲公司的行銷活動。電商無外乎看中了玩家在3C數碼這塊的消費潛力，特別是主機市場開放後，硬體周邊產品被進一步啟動。
5、行銷大尺度化
2007年那會，遊戲公司還是非常重視CJ。當然，現在也非常重視，只不過重視的方向不同。
作為遊戲行業的盛會，無論是大小遊戲公司，都視CJ為展現公司遊戲、客服服務、以及和玩家、同行面對面交流的好機會。遊戲公司基本會把精品遊戲開放出來給遊戲玩家暢玩，會將新的遊戲給玩家搶先體驗，也會安排工作人員給玩家講解攻略以及平時玩遊戲遇到的問題。這實際上是一次很好的通過消費者實現C2B改進遊戲的好時機。
如今，這些成為了配角。在各大遊戲月臺成為主角的永遠是穿著暴露的showgirl(簡稱“SG”)為了博得玩家的眼球，遊戲公司不惜挖空心思，如何找最暴露的SG，安排歇斯底里的舞臺表演，以及刻意安排的話題宣導。這讓本來喧囂的CJ變的更加嘈雜。往往一場CJ下來，可能是紅了某個SG，順便帶出來請這家SG的遊戲公司。至於，這家公司發佈了什麼遊戲，有什麼遊戲，好像已經不是最重要的事情了。
喧囂背後，CJ給我們剩下的只是一地雞毛。
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