FC種下希望的種子 對小馬場功淳影響深遠
馬場功淳是COLOPL的創始人。馬場功淳小時候不擅於念書，考試成績普遍不理想，寫字也不是很好看，且小學時也被查出患有心臟病，不能進行劇烈運動，所幸大學時接受手術成功，目前已恢復正常的運動能力。
馬場功淳年幼時受FC影響而開始玩遊戲，小馬場功淳雖然對製作遊戲沒有清楚概念，但已概略知道電腦是遊戲開發的必需品，而他則想成為一名遊戲製作人，因此進入中學後，就加入可以隨意使用電腦的「電子工作部」，並且最後還當上部長。
欲望轉換為前進動力
深刻了解電腦是製作遊戲的必需品，馬場功淳因此和家裡要求買一台家用電腦，不過在當時市價30萬日元的家用電腦對於馬場功淳的家庭來說是一筆不小的數目，於是父母和馬場功淳定下約定，只要馬場功淳的成績能夠進入年級中上，就買電腦給他當獎勵。在那時，馬場功淳的成績處於同年級後段，但對電腦的渴求的慾望轉換成前進的動力，馬場功淳的成績具有明顯的提升，成功進入年級前段，因此馬場功淳成功獲得一台家用電腦，更了解到把注意力集中在一件事情上就能獲得好的成果。
Klab─馬場功淳首家任職公司
馬場功淳高中畢業後進入九州工業大學智慧情報工學科，後升上大學院(相當於國內研究生)，2年的大學院研究生活讓馬場功淳想要考博士，但已24歲的馬場功淳不想再伸手向父母拿錢念書，又希望能有固定收入來完成博士課程，這時一位擔任“大學前手機實驗室”(原名：大學前ケータイラボ)所長的朋友，向馬場功淳拋出了友誼之手。
當時該機構正在致力於開發iApp，馬場功淳只要參與開發工作就能夠獲得固定收入，於是便暫時放下博士課程，開始了iApp的開發工作。值得一提的是“大學前手機實驗室”這個專案實際上是Klab在運作，而Klab則是目前日本手遊市場上知名產品《Love Live》的開發商。
為開發遊戲中止學業
馬場功淳先至東京Klab總部接受一個月的培訓，而培訓的內容則是讓他們新人倜某家報社報社開發一款新聞APP，而馬場功淳他們花了1週的時間開發出網頁版並得到公司的認可，甚至到客戶那邊展示產品。
培訓結束後，馬場功淳回到福岡繼續大學前手機實驗室的工作，但馬場功淳越來越沉醉在開發工作上，大學的課也去的越來越少，於是在一年後休學，第二年馬場功淳放棄博士課程離開了大學，在25歲時正式轉為員工。
當時馬場功淳擔任博多站前支店的所長，而這段期間的經營者經驗對於馬場功淳來說非常重要，再往後馬場功淳得到總部提拔升任開發部長，可以說事業一路開始上升。
一邊上班一邊開發遊戲
升任開發部長後的馬場功淳在當時主要接觸的都是手機行業中的話題性產品。2003年5月，馬場功淳一邊繼續公司的工作一邊著手“コロニーな生活☆PLUS”(也就是COLOPL)原型的開發。當時移動網路的速度和現在相比簡直慢的可以，也沒有定額流量包，雖然市面上已經出現攜帶式遊戲，但PC遊戲和家用主機遊戲仍是日本市場的主流。
在不斷自我對話之下，馬場功淳漸漸了解到「不開發針對手機的遊戲就毫無意義」。而DDI Pocket(現在的WILLCOM)推出PHS電話AIR-EDGE PHONE是一個非常大的轉機。這是首款能夠獲取用戶位置情報的手機，也是行業內第一次取消流量限制，於是馬場功淳想要在手機上開發位置遊戲的電子，並開始個人開發工作，也是COLOPL的第一步。
每天只睡3個小時也要堅持下去
馬場功淳開始白天在公司上班，晚上回家就著手COLOPL的支援和維護工作的日子，那段時間每天平均睡眠時間大概只有3個小時，雖然曾經想過要放棄，但看到用戶數量一點點開始增加，就更沒有說服自己放棄的理由。同時，在Klab的工作中馬場功淳意識到比起B2B，自己更想做B2C的工作。
2005年開始，利用Blog、SNS崛起的創業者不斷增加，這些人的成功也激勵這馬場功淳，而後有兩家IT公司同時向馬場功淳釋出善意，馬場功淳選擇了當時比較年輕的那家公司，因為比起公司的現狀，馬場功淳更在意“將來”。
馬場功淳當時認為該公司的戰略非常正確，不出1年半就能夠成為行業內的領軍人物，但周圍的朋友甚至當初的面試官都認為公司的戰略至少要花3年時間才能夠實現，不過當時29歲的馬場功淳正值意氣風發的時後，加上公司更有不少開發能力優秀的人才，在大家齊心努力之下，公司最終比預想的時間更早達成目標，當然，這段時間馬場功淳仍然在家繼續搞自己的COLOPL。
公司和COLOPL 馬場功淳最終選擇COLOPL
人的精力和時間畢竟有限，最終馬場功淳還是面臨抉擇，選擇了自己一手培養並小具規模的COLOPL。2008年4月，馬場功淳辭去公司職務，開始24小時全身心投入COLOPL，在單打獨鬥過後，也開始招募人手，並在2008年10月正式成立COLOPL，隔年一月加入兩名員工，之後的2年間COLOPL也不斷增加員攻。
馬場功淳給創業者們的建議
馬場功淳可說是日本手遊行業的成功創業者，但對於想要創業的人，馬場功淳的第一條建議就是「不要創業」，因為創業不僅沒有充分睡眠和休息時間、需承擔所有創業風險，但若真有心創業，這份難以動搖的「瘋狂」和決心就是創業者的必備素質，而另一項必備素質則是「感覺」。
馬場功淳認為敏銳的「感覺」對創業者來說非常重要，有些人在這方面的天賦是0，想從0變1幾乎很難辦到，但對於那些那些不是0的人，透過努力和歷練很容易由1提升至100。而至於自己究竟是1還是0，就只有成為經營者之後才會知道。因此馬場功淳建議，當創業者們意識到自己是0不是1時，要盡早抽身，而這些失敗或成功的經歷都將對後來者成為有價值的參考。
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