2008年民進黨重大挫敗後，便出現世代交替呼聲，但是創黨時代的領導人還未交棒，五年級學運世代，累積20年政治經歷後，終於有林佳龍、鄭文燦成為六都首長，未來將看這個世代如何領導開創新局。
鄭 文燦跌破外界眼鏡搶下桃園市第一屆直轄市長寶座，對鄭文燦來說，經過20年從幕僚到主角的歷練，接下來就要看他如何展現治理與領導的能力；對民進黨來說， 則凸顯出五年級世代已經站上接班的舞台，但是面對新政治的快速變化，五年級世代如何定位自己的角色？他認為五年級世代不但要當「開創者」，而且也要積極回 應新世代的要求。
以下是鄭文燦接受民報訪問內容摘要：
基層接觸選民 感受改變正在開始
問：選前外界看好度沒那麼高，是否感受壓力比較大？選後馬上就要安排小內閣人事，及面對繁雜市政，心情的轉變如何？
答：我每次做什麼工作都會有超乎預期的表現，我每個工作上手的速度都很快，在學生時代，擔台大學生會副會長時，發起野百合學運，那麼短時間內要和政府對話、達成改革的共識，那也是高難度、高壓力下做決策。
在 擔任新聞局長時，我用一個月的時間，就讓新聞局的人完全心服口服。地方上有一個新黨的支持者，他說把票投給我，我問他考慮的是什麼？他說因為有朋友在新聞 局工作，「新聞局的同仁都對你非常心服口服」，他們都是深藍的，但他們說「這個局長可以信任」，所以「這個市長」也可以信任，所以他投給我。
我 參選過程一路不被看好，壓力很大，幹部信心會動搖，支持者也會想「這一票會不會當選」，最後贏的道理，因為我對民意很敏感，我知道人民在乎什麼，壓力大的 時候我就拚命去跑場，一天跑20場，我接觸到的、握的每一雙手，從他們身上就可以感受「台灣的改變正在開始」，所以跟著我跑的幕僚都知道，選前第三天，我 就跟他們講我會當選。
重大政策決定 需要公民參與
問：談談對桃園的展望，要怎麼著手實現你的政見？柯文哲「開放政府、市民參與」的想法與作法，獲得不少選民的贊同，但也有人覺得不可行，您怎麼看？未來施政會不會有類似作法？
答：我 自我定位「公民市長」、「平民市長」，選舉的時候我就喊出重大政策需要公民參與，以後也考慮制定桃園的自治條例，把公民參與機制制度化，像桃林鐵路究竟要 做自行車專用道？還是發展為捷運系統？我會辦一個公民聽證會，讓居民共同來討論、決定。像舊的桃園女中，現做為桃園清潔隊的隊部，目前是「公26預定 地」，將來要如何開發這個公園？我希望用公民聽證會的方式來決定。航空城有涉及爭議的部分，也要開公民聽證會來討論。
更清廉更有效率 展現民進黨執政能力
問：一年後就有總統及立委選舉，如何在未來一年的時間，把桃園市的施政，讓市民感覺有「改變」？民進黨喊出「地方包圍中央」、「從地方開始贏回台灣」，如何展現「從地方開始贏回台灣」的能力與魄力？
答：桃 園市的定位，應該發展成為生活城市，有關生活品質的各種設施、福利，都要往前走；第二是健康城市，讓這裡成為是適合工作、生活、夢想的地方；第三是產業城 市，讓各種產業能在桃園發展更好；第四是生態城市，要有更多的綠意，更多的永續發展概念引進來；第五是國際城市，這五大目標，讓桃園轉型，讓北北桃成為共 同生活圈。
民進黨地方執政能力，原來就有口碑的，現在成長到13個縣市，在6都16縣已經過半了， 特別是6都中占了4加1（柯文哲），我覺得要「更清廉」、「更有效率」，更能解決台灣社會發展所遇到的困難與問題，就如我在當選感言所說要追求一個「更清 廉」、「更有效率」、「更溫暖」、「更公平」、「更繁榮」的新桃園。
問：清廉、效率是否需要較長的時間檢驗？一年時間內如何有所表現？
答：我不擔心，執政的風格可以立刻改變，清廉和效率是立刻可以做得到的，政府的團隊形象、品德、操守都可以考驗；效率的提高，一年可以看得到的。至於重大建設則不是一年能夠檢驗，要有規畫、執行能力，建設不求速成，要有有計劃、有步驟地推動。
拒絕不公不義課綱 綠執政平台討論
問：這次選舉結果，展現出來年輕世代對於追求公平正義的盼望，選前行政院通過放寬年終慰問金的發放，還有去年初教育部公布的高中歷史課綱微調，都被認為不符公平正義，民進黨贏得多數縣市後，會配合這兩個政策的執行嗎？
答：這在執政縣市長的平台可以提出來討論，這是涉及全國性的議題，不適合由單一地方政府來決定改變，如果要改變，我會提出共同看法，要有執政的團隊感，讓執政平台來討論、決定比較好。執政平台討論決定之後，將會採取一致的做法。
五年級學運世代 政治歷練累積豐沛
問：這次選舉結果，多位新科縣長市都是5年級生，甚至是6年級生，如何看待這個世代在台灣政治場域的角色？這個世代的政治人物，準備好來承擔領導國家的重責了嗎？
答：我是6都市長最年輕的，但從資歷上看己經做過很多事，從18歲參加學生運動到現在，擔任過議員、政黨發言人、中央執政的政務官，甚至也處理過兩岸關係，海基會的副秘書長，競選過縣長、立委，累積的經驗已經很豐富了。
就民進黨的立場來說，讓青壯世代接班是必然趨勢，我認為民進黨要快速地展開新一代人才培養，因為青壯世代已經站上舞台，要培養下個世代的人才，下個世代的人才，要更本土性、更國際化，更有能力、靭性與專業度，需多種的訓練。
過 去養成階段，我很像天龍八部的喬峰，一關過一關，都是很辛苦的工作，蘇貞昌每次都說「文燦最耐操」。前一次選縣長，只有兩個月，沒錢沒人，要立刻上場，主 席說「你沒有考慮的空間」、「明天不能開天窗」，她在「洋蔥炒蛋」那本書寫說「文燦勇敢承擔」，其實她第一句話是說「我等一下說的事你不能拒絕」，因為第 二天就要登記了。
2012年的立委選舉，中壯世代都當不分區了，以我的資歷當然也可以，但主席說「不行」、「你要當中壯世代的模範」、「你去挑戰陳根德」。陳根德是國民黨立委最強棒，叫我去挑戰他，「你知道那多辛苦嗎？」
新世代接班 培養磨練人才不可缺
問：民進黨討論世代交替多年，中壯世代似乎還未接班，如何看待黨內世代交替問題？
答：世 代交替當然是歷史的必然，民進黨要有意識地啟動世代接班計劃，要培養未來人才，不管是選舉人才、執政人才都要培養，民進黨要有個人才庫，民主學院和凱校都 應分別扮演培養選舉、執政人才的地方。地方政府的執政人才培養充分經驗，未來進入中央政府會更貼近民意，政策會更落實。
地方政府要培養更多的人才，用人不要有黨派的偏見，不要用各種政治的顏色去排斥人才。馬英九的失敗，就是小圈圈的用人，不只顏色差別，還有圈內圈外的差別，那是失敗執政的例子。
學運世代站上舞台 要有氣魄開創格局
問：五年級世代在上個世代還未完全交棒前，下個世代已經趕上來了，這是五年級的宿命嗎？
答：我 講過五年級世代要當「開創者」，美麗島世代是大格局，因為當時是從威權走向民主，學運世代不可能永遠是幕僚，也要站上舞台，我曾形容五年級的尷尬，五年級 的資產沒有四年級多，英文和電腦沒有六、七年級強，所以，五年級生是台灣社會的「尷尬世代」，可是五年級也有優勢，他們看台灣從威權走向民主，知道台灣大 的轉型和變化，未來要歷史的舞台，要有更大的氣魄去開創格局，不是繼承。
如果五年級只想繼承的話，終究會失敗。被呵護的一代不會成長、不會進步。要勇於要求自己，勇於突破、創新，才能夠承擔責任，要把政治當作志業，那是要從內心感動自己，才能感動別人。
回應太陽花世代 要完成更民主開放的目標
問：這次九合一大選，出現許多不同於過去傳統的選舉模式，新的社群、網路媒體影響力提高；公民意識的覺醒及行動，台灣是否開啟新政治的時代？這個世代如何看待？
答：以 前野百合是從威權走向民主，太陽花觸動台灣民主深化，五年級生走上政治舞台，要深刻去回應太陽花的要求，為什麼我這次提出許多青年政策，就是看到台灣的崩 世代，看到M型社會的挑戰，他們認為全球化不等於中國化，他們要面對世界更大的挑戰，他們不要求保護，而是要求更民主，更具有競爭性的台灣，這個目標要由 五年級生勇敢地去完成。
要深刻反省，太陽花所代表的意義，不只是反黑箱或反中國的情緒，而是包括對 民主、對全球化的再思考，新一代的領導者對這些問題都要去面對。全球化有許多陷阱，也有許多機會，如何降低風險，提高機會，這就是執政的任務，地方政府的 層次，有些是屬於國家整體發展策略的問題，有些是地方政府能做的，這是新一代執政挑戰。
我年輕的時候追求的是更公正、更美好的社會，現在要加一句「更繁榮」的社會，美好是代表溫暖和人性，公正代表提供一些公平的機會給不同族群、各行各業，甚至是沒有聲音的人，這是我的信念。我覺得在我身上應該要看得到，台灣往前走的新的價值。
台灣社會已經形成貧富差距很大的社會，所謂M型化造成的現象，是中產階級的貧窮化與消失，也造成一個台灣兩個世界，所以要創造讓台灣社會有一個公平的機會，讓社會正義、公義可以伸張，建立更大的流動性。
我們這種歷練，也要讓年輕人知道，給你機會，也同時給你磨練，所以，我的回應，一要培養人才，另一個是回應新世代的要求，新政治要往前走，我認為就是更民主、更開放。
（本文轉載自《民報文化雜誌第四期》2015年1月1日出刊）
【更多報導，請上《民報：www.peoplenews.tw》；《民報粉絲團 www.facebook.com/taiwanpeoplenews 》。未經授權， 請勿轉載！】
