熱酷遊戲CEO劉勇做主題演講
「大道至簡，行動網路是一個用戶為王的時代，無論是移動遊戲還是其他模式，以人為本依舊是行業發展的本源。任何一個參與者都要在價值鏈中努力尋找自己的定位和角色，全行業都會構建起滿足使用者體驗和行業發展的生態系統，從這一點看，我們還有很遠的路要走。」在1月7日舉行的移動遊戲產業年度高峰會(MGAS)上，熱酷遊戲CEO劉勇面對手遊行業未來發展如是說。
首先，劉勇總結了去年全球遊戲市場的發展，認為海外市場相對更加成熟，積聚著大量高付費的優質使用者，但對產品品質要求較高，是中國手遊產品檢驗品質的試金石。2014全球遊戲市場規模達到814億美元，智慧終端機占27%。其中，中國行動遊戲市場規模37億美元，占全球市場的17%。行動端付費使用者比例已經逐漸超越主機端使用者，從2012年的36%上升至2014年的46%，2017年全球移動遊戲市場將達到354億美元。
其次，劉勇認為遊戲終端市場的演變，基本都是由輕度遊戲向重度遊戲演變的過程，黏性強、推廣好、體驗度高的中重度遊戲將成為2015年的競爭熱點，更多的現象級產品將會湧現，動作、RPG、休閒益智、卡牌等細分市場競爭加劇並呈現出“紅海”特徵。劉勇與大家分享了他在韓國G-Star遊戲展上看到的產品趨勢，在韓國暢銷前100的遊戲中，有13款產品來自中國，如《刀塔傳奇》、《三劍豪》、《黑暗光年》等越來越多來自中國的中重度產品獲得國際市場的認可，進一步促進了國內遊戲廠商走出國門，中國遊戲有實力與具有高水準的日韓和歐美遊戲同台競技。
第三，劉勇闡釋了熱酷遊戲的海外發行和投資戰略。依託全球發行、全球運營、全球合作，熱酷遊戲以“投資+發行”為核心，堅持在海外地區實行“當地語系化戰略”。熱酷在海外地區的分公司從CEO到普通員工全部為本土運營團隊，以此消除地域文化差異和溝通障礙，最大限度上縮小與市場和用戶之間的距離。各海外分公司以戰略形式進行100%本地決策和執行，以此讓決策更具效率。當地語系化並不僅僅是語言的翻譯，不同市場中玩家操作習慣、付費習慣的差異，要求發行商對遊戲進行全方位的修改，包括UI、付費、美術甚至是配音。
第四，對於手遊市場的投資，劉勇表示，在國外手遊產品“引進”的同時，今年將更加注重國內資本“走出去”，手遊廠商的國際化併購熱潮將掀起。在手遊國際投資方面，劉勇給出了產品和團隊兩種投資思路。對於海外廠商已有的成熟產品，國內廠商可以與海外廠商聯合打造海外版權遊戲的發行，將國外優秀遊戲產品以獨代形式引進到國內發行。對於具有潛力的海外遊戲運營和發行團隊，國內廠商可以通過購買股權、兼併收購、戰略合作等形式進行投資，將國際資源與國內資本進行很好的互通銜接，幫助國內遊戲廠商提升製作水準，使遊戲具備國際品質，從而讓更多中國遊戲走向世界。目前，熱酷已與韓國KIP、英國Initial Capital、創新工廠等投資夥伴達成戰略合作關係，在發行業務基礎上，致力於挖掘更多優質產品和潛力創業團隊。
最後，面對未來手遊市場的競爭，劉勇給出了自己的看法。他認為，未來將不再是單個企業的競爭，而是行動網路生態系統的競爭。移動遊戲只是生態鏈上的一個生態系統，除此之外還有一個重要的生態系統就是生活領域，包括電商、社交、金融、搜索、服務、閱讀等方面。隨著行動網路市場日漸成熟以及智慧機人口紅利逐漸消失，各細分市場容量將趨於飽和，使用者群體的偏好度進入相對穩定階段，優質產品會逐漸沉澱下來，同時移動產品的生命週期會被拉長，版本的反覆運算更新速度加快，圍繞核心產品的“反覆運算開發模式”變得十分重要。同時，行動網路商業形態進入全面的“個性化服務階段”，更加注重對不同年齡階層的代際需求管理，從而對未來行動網路開發和運營加以指導。
2015年伊始，熱酷遊戲便確定了“讓人們更輕鬆地享受生活”的企業使命，並致力於成為“世界級行動網路生態鏈公司”。對於這一願景，劉勇表示，今年熱酷將從移動遊戲放眼到整個行動網路領域，除了遊戲，熱酷還將利用行動網路的開放和互動性，進一步為用戶創造更為輕鬆的移動生活方式。
其次，劉勇認為遊戲終端市場的演變，基本都是由輕度遊戲向重度遊戲演變的過程，黏性強、推廣好、體驗度高的中重度遊戲將成為2015年的競爭熱點，更多的現象級產品將會湧現，動作、RPG、休閒益智、卡牌等細分市場競爭加劇並呈現出“紅海”特徵。劉勇與大家分享了他在韓國G-Star遊戲展上看到的產品趨勢，在韓國暢銷前100的遊戲中，有13款產品來自中國，如《刀塔傳奇》、《三劍豪》、《黑暗光年》等越來越多來自中國的中重度產品獲得國際市場的認可，進一步促進了國內遊戲廠商走出國門，中國遊戲有實力與具有高水準的日韓和歐美遊戲同台競技。
第三，劉勇闡釋了熱酷遊戲的海外發行和投資戰略。依託全球發行、全球運營、全球合作，熱酷遊戲以“投資+發行”為核心，堅持在海外地區實行“當地語系化戰略”。熱酷在海外地區的分公司從CEO到普通員工全部為本土運營團隊，以此消除地域文化差異和溝通障礙，最大限度上縮小與市場和用戶之間的距離。各海外分公司以戰略形式進行100%本地決策和執行，以此讓決策更具效率。當地語系化並不僅僅是語言的翻譯，不同市場中玩家操作習慣、付費習慣的差異，要求發行商對遊戲進行全方位的修改，包括UI、付費、美術甚至是配音。
第四，對於手遊市場的投資，劉勇表示，在國外手遊產品“引進”的同時，今年將更加注重國內資本“走出去”，手遊廠商的國際化併購熱潮將掀起。在手遊國際投資方面，劉勇給出了產品和團隊兩種投資思路。對於海外廠商已有的成熟產品，國內廠商可以與海外廠商聯合打造海外版權遊戲的發行，將國外優秀遊戲產品以獨代形式引進到國內發行。對於具有潛力的海外遊戲運營和發行團隊，國內廠商可以通過購買股權、兼併收購、戰略合作等形式進行投資，將國際資源與國內資本進行很好的互通銜接，幫助國內遊戲廠商提升製作水準，使遊戲具備國際品質，從而讓更多中國遊戲走向世界。目前，熱酷已與韓國KIP、英國Initial Capital、創新工廠等投資夥伴達成戰略合作關係，在發行業務基礎上，致力於挖掘更多優質產品和潛力創業團隊。
最後，面對未來手遊市場的競爭，劉勇給出了自己的看法。他認為，未來將不再是單個企業的競爭，而是行動網路生態系統的競爭。移動遊戲只是生態鏈上的一個生態系統，除此之外還有一個重要的生態系統就是生活領域，包括電商、社交、金融、搜索、服務、閱讀等方面。隨著行動網路市場日漸成熟以及智慧機人口紅利逐漸消失，各細分市場容量將趨於飽和，使用者群體的偏好度進入相對穩定階段，優質產品會逐漸沉澱下來，同時移動產品的生命週期會被拉長，版本的反覆運算更新速度加快，圍繞核心產品的“反覆運算開發模式”變得十分重要。同時，行動網路商業形態進入全面的“個性化服務階段”，更加注重對不同年齡階層的代際需求管理，從而對未來行動網路開發和運營加以指導。
2015年伊始，熱酷遊戲便確定了“讓人們更輕鬆地享受生活”的企業使命，並致力於成為“世界級行動網路生態鏈公司”。對於這一願景，劉勇表示，今年熱酷將從移動遊戲放眼到整個行動網路領域，除了遊戲，熱酷還將利用行動網路的開放和互動性，進一步為用戶創造更為輕鬆的移動生活方式。
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