公司治理2.0
古漢.薩布拉瑪尼 Guhan Subramanian
各界追求公司治理的典範做法,但受以下因素阻礙:東拼西湊的監理體制、公共與民間部門決策者的混淆、成功的公司治理缺乏公認標準。作者提出「公司治理2.0」:它不是從頭設計一個公司治理體系,而是基於三個核心原則,重新構想公司治理的意義:
(1)董事會應該有權利基於長遠利益來管理公司。包括停止提供財測,重新引進董事會交錯任期制,以及引入法院限定條款。
(2)董事會應設立機制,確保公司能延攬最好的人才出任董事。這要求企業執行有意義的董事評估作業,並考慮允許股東參與提名董事候選人。
(3)董事會應允許股東依程序表達意見。確保股東能藉由合理的程序作出決定,而不是不惜代價「保衛公司堡壘」。
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