【鉅亨網記者楊伶雯 台北】
宏達電董事長兼執行長王雪紅強調要成為一家尖端科技公司。(資料照，鉅亨網記者楊伶雯攝)
宏達電(2498-TW)高層人事地震，董事長王雪紅接下執行長一職、周永明專注未來產品的創新，這樣的調整，其實是反應出王雪紅在對的時機，把對的人放在對的地方的「特殊」能力，再更進一步的與周永明分工；兩人共治時代結束，接下來，經營面由王雪紅帶領專業團隊負責，未來的技術則由周永明主導，目的，就是力拚下一個10年、20年的新高峰。
周永明在2004年由卓火土手中接下執行長職務，成功帶領宏達電從代工轉型朝品牌發展，兩度寫下千元股王的奇蹟，市值一度突破兆元，但是面對蘋果iPhone手機及三星、索尼、LG，甚至是近兩年來中國手機品牌的競爭，宏達電手機不僅是市占敗退，公司營運也陷入虧損的困境，周永明執行長不保的傳聞四起，加上高層人員發離職潮，逼得王雪紅在2013年宣布接手行銷及業務等，周永明專注產品發展，去年宏達電轉虧為盈，周永明才在今日卸下執行長一職，由王雪紅兼任。
事實上，外界對這起人事異動還是有相當多的質疑，王雪紅則是解釋，周永明並不是下台，而是上台，她強調，「自己很會看人，最會把對的人放在對的地方」，「專業的事就交給專業的人」，王雪紅認為，市場應該要這麼看待這次的人事變動，「我在市場這麼久，絕對有能力把HTC做的更好，我是最好人選」，手機產品布局已經準備好了，市場的布局也好了，在往後10年、20年的產品也是精心布局，「市場應該給我們很大的期待」。
站在王雪紅的立場來看，現在的宏達電除了在手機布局完備之外，同時也進軍穿戴裝置市場，除了去年推出的RE之外，今年在MWC更是發表首款穿戴裝置HTC Grip智慧手環，及VR虛擬實境產品HTC Vive，吸引外界驚豔的目光，這些產品就是周永明的心血結晶。
智慧型手機市場競爭激烈，各品牌廠開始發展其他非手機產品，尤其是穿戴裝置預期將是未來的新藍海，宏達電當然不會放過，不過，在各家競相投入下，藍海市場也可能是競爭激烈的紅海，在策略及產品上，都必須做出區隔，及有吸引人的產品才能勝出。
這也就是選在這個時間點，王雪紅與周永明的分工模式再度出現變化的一個原因，周永明在發給員工的信中強調，「自2013年就開始希望Cher(王雪紅)可以分擔行銷和部分的營運，好使我可以專注在經營HTC的新價值」。
他說，「2015年是我們在市場上可以有實際作為的一年。對於RE、穿戴式裝置、IOT、虛擬實境等的新型產品，我尤其感到興奮。希望你們看到這些成長可以跟我一樣興奮」。同時，「我也認為這是一個讓我個人有一些轉變得很好的時間點。既然我已經花一半以上的時間在建立HTC未來的能力，我希望我可以投入我全部的時間專注在這方面」。
周永明強調，「我認為這是一個很好的契機，把我CEO的職務轉交給Cher。我很有信心，現在的決策團隊是很強壯的，並且如以往能夠管理和經營公司」。從周永明的信及與王雪紅的互動，兩人共治結束，代表的可能是力拚另一個高峰的契機，至於會碰出多少的火花，則是需要時間來證明。
王雪紅強調，HTC團隊是非常好的團隊，「我是腳踏實地的人」，在未來1-2個月內，會在非常好的團隊及組織下，做好管理，讓每個人發揮專業，她說，工作就是本身的興趣，除了智慧手機之外，還有更多的產品，如何去發展不同的市場、不同的領域，都是CEO的工作，「相信我可以做的很好」。
在穿戴裝置產品部分，王雪紅說，除了去年推出的RE之外，今年初在MWC發表HTC Vive、HTC Grip，都是屬於RE系列，穿戴裝置很重要，但要做到什麼樣的經濟規模?要帶給消費者什麼樣的體驗?相關產品的規畫要做的很完備及長遠，現在正是宏達電的好時機點，可以進一步再發展下一個10年、20年的產品，這就是周永明要專注的發展機會。
王雪紅指出，以HTC Vive來說，就是很實際的產品，包括在教育、旅遊等不同體驗上都有很好的發展空間，這也是宏達電未來要專注去做的領域；王雪紅針對今年的短期目標指出，希望交給專業團隊去做，針對長遠的目標，則是朝尖端科技的公司目標前進，「Pursuit of brilliant」是HTC的長遠目標，永不停止、永不休息，這就是HTC的精神。
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