【財經瞭望】文創產業不能亂冠、亂蓋
民報
2015-05-27 00:00
近日的台灣醒報「文創被批走味 李永萍:不獲利行嗎?」,文中提到一位文化局基層官員表示,「文創重要的是產業,很多人卻以為是文化創意。」這樣的論述,真是非常好笑!主其事者都如此的無知了,那我們還有甚麼話說…?
個人曾於2003.4.10國立台灣工藝研究所顏水龍百歲紀念工藝特展專刊為文,題為:「台灣文化產業的先驅-顏水龍」。論及一九九七年英國首先開始將創意產業視為國家經濟發展重心,產值迅速躍居各項產業產值的第二位,佔國民生產毛額的百分之七點九。台北市長馬英九,該年三月在「北市將全力促進文化產業發展」會中表示,根據聯合國教科文組織統計,一九八0至一九九八年全球的文化產值成長達六倍之多,其他產業還沒有這種成長速度,可見文化產業發展相當迅速。台灣在華文世界的文化產業發展具有競爭優勢,在面對上海等亞洲城市競爭壓力下,市府未來將在法律、獎勵投資等方面架構適合文化產業的環境,全力發展。…由這段敘述不難看出,發展「文化產業」或許是解決台灣經濟困境的一線生機。去年20141129柯P當選台北市長後,首次將BOT的潘朵拉盒子透明化,竟然抖出了震撼的五大疑案。據以印證,當時的馬市長今天的馬總統「似懂非懂」,才會捅出一堆問題。加上歷年來國內選舉,財團的政治獻金對輸、贏兩邊都押,其金額龐大到讓政客們非得投桃報李不可!頂新集團的毒油事件,讓全國不管男、女、老、少,全都深受其害,真的可惡到極點!事件發生後,不論藍、綠,大咖政客大多三緘其口,低調隱身,原因在此。
回顧台灣,最早提出「文化產業」概念,始於一九九五年,文建會在「文化創業研討會」提出「文化產業化、產業文化化」構想。隨後,文化產業也因而成為官方執行推動「社區總體營造」計畫的核心。民國八十四年由文建會策劃,台灣省政府建設廳手工業研究所在文化產業研討會中提出了:「藉由社區總體營造之理念,來活化各地區豐富的地方產業與文化資源,賦於新的產業文化特色,使地方及社區獲得生機與活力」的宗旨。日本國立千葉大學宮崎清教授,在「展開嶄新風貌的社區總體營造」講詞中提出三個關鍵語:(1)應建立其自律、自力之姿(2)各社區尊重各自之歷史(3)確立各社區與自然共生的具體方法,以思索今後文化、文明應有的狀況情境。…的確值得讓面臨多重問題,爭議不斷不得其解的台灣各界,好好靜下心來思考。
達娜伊谷、桃米社區、菁寮、南庄的護魚步道…等,都是依此發展出的不錯例子。其中,真正形成的核心,就是「當地可貴的地方文化內涵創意」;那會是「文創重要的是產業,很多人卻以為是文化創意。」…懂嗎?民國四十一年,顏水龍教授在手著的「台灣工藝」一書自序中,就開宗明義的揭櫫:「將美和生活結合工藝品的創作以至生產,乃是文化經濟的一道源泉。世界各國都視其為產業的獨立部門,將其作為國際產業戰的的武器在爭奪世界市場。…我國有足以誇示於世界的悠久文化歷史,儘有出類拔群的技術和無盡的資材,對這種產業卻少有發揮,實在是一件遺憾的事!特別是台灣,這個浮在太平洋綠波上的島嶼,她的工藝樣式確有顯著的地方色,…質言之,以富有特色的形式來表現,而自古代代相傳的加工技術,普遍的為人們所習會,而富於熱與光的工藝資材是用之不盡的。…為宣揚我國文化於海外,或為解決失業問題而作為突破目前經濟難關的一策,也應該從速這種產業的復興。」…這段序文與近年各國相繼將文化產業,視為國家經濟發展的趨勢是一致的,這種超越眾人的先知卓見不得不令人折服。
在「台灣工藝」一書將工藝資材部分,分成帽蓆、竹材工藝、蓪草紙及其他諸紙、金屬工藝、角骨珊瑚貝殼工藝、染織及刺繡工藝、藤藺草月桃之編織工藝、木材工藝、漆工藝、窯藝(陶器及玻璃製品)、其他工藝(皮革、大理石等)、山地工藝,十二章加以論述,並建議成立工藝指導所。…其實已經把台灣的文化產業,根據地方出產人文特質,預先勾勒了一幅完整的藍圖。舞蹈家林懷民曾發表「先談文化、再說產業」演講,認為推動表演藝術的產業化之前,必須先「培基固本」。當時的文建會主委陳郁秀更支持林懷民的意見,認為文化藝術的創作、地方文化傳統,是文化創意產業的兩個核心,「沒有核心、就沒有產業。」
文化創意產業發展法第三條:「本法所稱文化創意產業,指源自創意或文化積累,透過智慧財產之形成及運用,具有創造財富與就業機會之潛力,並促進全民美學素養,使國民生活環境提升之產業。」
魏德聖的「海角七號」影片共耗資5,000萬新台幣拍攝,全國首輪戲院正式下片後統計總票房為5.3億元,創下台灣電影史上的票房記錄。同時帶動了為數眾多的相關產業鏈一起受惠,完全符合文創產業「高產值」、「高就業率」的兩大核心特色,是標準的文創典範。不像現在只因位在松菸文創園區,咖啡賣得特別貴、飯店收費特別高…,創高產值就叫文創。結果就業率沒提高、薪資未增,利潤大都落入財團荷包。現在國內的許多產品爭先恐後冠上文創,其實產值都不高,表面上盡是做些光鮮亮麗的精美包裝;而且還過度包裝,消費者花錢買回了許多垃圾,完全違反綠色設計3R原則 (Rduce、Reuse、Recycle)。這種以衝量的方式來創造高產值,是錯誤的;這種毛率微薄的產業何異於過去的夕陽產業?
十多年前台北林森北路的巷內就有日本料理店開在二樓,沒有招牌、沒有廣告、沒有菜單…若非熟客,完全不得其門而入,當時一客1500算是相當昂貴。客人入門,只要告知你比較喜歡吃甚麼、不吃什麼,老闆就會以當季又新鮮又便宜好吃的食材,做出精美可口的料理來服務顧客。每天的來客數雖然不多;但是營業額卻很高,做起這種生意,賓主盡歡!
在此也特別呼籲,文創產業不能亂冠、亂蓋,18世紀中產業革命發生後,大量價廉的產品出現、產品質感粗糙,英國的威廉·莫裡斯在倫敦第一屆水晶宮萬國博覽會後,毅然投入改良產品(如附圖),「將日常生活用品提升到藝術的位階」;「大幅提高產品附加價值」,因而引發有名的美術工藝運動。這段歷史是文創產業的濫觴,不能不知。
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