二○一三年四月，孟加拉一家成衣代工廠倒塌，造成一千多人死亡，死傷者多是童工。他們為歐美流行品牌服飾代工，日薪不到新台幣三十元。全球將近一億七千萬童工，很大比例為流行服飾代工。整條時尚服飾供應鏈都染著童工血汗。
文◎黃靜華
六月十二日國際反童工日，網路作家沃爾夫（Debbie Wolfe）分享十歲的大兒子為著做家事的範圍及內容與她討價還價，於是沃爾夫求助網路資訊；蒙特梭利教育網站說，大概可以讓孩子幫忙用吸塵器清家裡地毯，打掃廚房，還有縫扣子。
沃爾夫拿這個當籌碼與孩子談判，但自己也還有些標準：不能有危險，不能影響學習、睡覺或是玩樂時間。也不曉得最後到底要兒子做什麼，也許什麼都沒有，如果有，頂多是為了「讓孩子有點責任感」。
一場工廠意外奪走千名小生命
許多孩子沒能這樣「幸福」。有些孩子上學前要先餵牛羊，有些孩子要作飯給弟妹吃，幫弟妹洗澡，有些孩子如果必要，就得不上學幫忙做農事。
這些也只是不幸福而非不幸。去年，沃爾夫在孟加拉，看到比她兒子大不到一、二歲的男孩子們背著一簍簍又大又重的魚乾，日積月累，有些孩子的背已經永遠變形。女孩子也沒有比較好一些，她們一天十多小時不停地切魚、剝蝦，刀子又小又尖，手上滿是傷痕。
不過，孟加拉的童工並不以背魚簍及切魚蝦聞名。二○一三年四月，孟加拉達卡（Dhaka）一棟大樓倒塌，造成一千多人死亡、逾二五○○人受傷，死傷超過一九九五年的韓國三豐百貨倒塌事件，創世界紀錄。事故受注目主因不是死傷人數，而是因為死傷多是男女童工。他們為歐美流行品牌服飾代工，一天的工資不到新台幣三十元。
事發後，其中一家加拿大流行品牌Joe Fresh負責人表示「震驚」，說沒想到公司「以最高倫理標準來委外代工」，仍然發生如此「無法言喻的悲劇」。於是公司決定賠償每位工人三個月的工資，約新台幣三千元，另先以一百萬加幣做後續的急難救助，又以三百萬加幣設立照顧受傷工人基金。
Joe Fresh的處置已算不錯了。以苛刻員工知名的沃爾瑪也是這家代工廠的客戶。一位設計師說，第二天一早，公司召開緊急會議，討論的是有多少損失，對季報會有何影響，想方設法與孟加拉的災難「保持距離」。
當童工是窮人唯一出路
這位設計師後來辭職、去了孟加拉。他發現事故地點是一棟在三層合法建築上加蓋了九層違建的大樓。沒有逃生門，很多門都被包裝衣服的紙箱擋住，而且所有的窗戶都加了鐵絲網。大樓在倒塌的前一天已因有裂縫而被要求封廠。他在地上看到自己設計衣服的碎片。
Joe Fresh也許真的不知道它的外包廠商是如此的不道德，它付出的絕對不止一天新台幣三十元的工資，那是層層轉包的結果；對孟加拉童工而言，在當地已是不差的工資，而且，你也沒得選擇。
