文‧羅艾奇
其實，偏鄉的定義，在每個國家、每個層面來說，都不太一樣。
有人認為，臺灣沒有偏鄉，畢竟無論去哪裡，幾個小時總是能到。
內政部對於偏遠地區定義為，人口密度低於全國平均人口密度五分之一之鄉鎮市；或距離直轄市、縣市政府所在地七‧五公里以上之離島，計六十五鄉鎮。衛福部則列出四十八個山地離島地區為偏鄉，由於交通不便、人口稀少且分散，無法吸引醫師前往開業，因此醫療資源普遍不足，特別投注資源。
特別的是，二○○七年八月，趨勢科技董事長張明正與知名作家王文華共同創立「若水國際」，宣布投資社會企業，引發社會共鳴，可以說是臺灣認識社會企業的重要起點。
自此之後，總是被社會忽略的「偏鄉」終於被各界注意到了，許多企業、團體投身社會企業，擲入許多資源在偏鄉、弱勢關懷。但為什麼近十年來，弱勢仍然弱勢？
據統計數字表示，臺北到臺東飛行只要五十分鐘，但疾病發生率，臺東是臺北的四倍，平均壽命更少了八歲半。
現實狀況是，有許多企業，特別替偏鄉蓋學校、蓋醫療所，引進許多器材等硬體設備，「看得到，用不到」，是這些偏鄉一致的心聲。問題出在沒有人去操作這些設備、部分設施根本不需要；政府每年撥補助預算，民眾的確多了許多申請的管道，但卻沒有人「系統性」的去改善偏鄉問題，單點式的提供資源，並不是最好的方法。
讓這個夏天更有意義
有一群平均年齡二十歲的學生，計畫用暑假八週的時間到花蓮縣玉里鄉，沿著田邊幹道，一一詢問田間農民，「你需要人手嗎？」；下工之後，他們想帶著飯菜，到獨居老人家中，像家人一樣請老人家一起吃飯。
這不是近年流行的打工旅遊，也不是鄉村生活體驗，這群年輕人打算用最原始的方法，融入玉里鄉的日常生活，和這些鄉親建立默契，計畫從和他們一起生活的經驗中，觀察到玉里鄉最缺乏的資源，以及資源不足的核心原因，以便建立系統性的改善計畫。
「目前我們在規劃偏鄉關懷之前，都有預設想法，但提供的資源，無論是物質、關懷方式，或是改善計畫，卻不一定是真正被需要的。」這些年輕人這麼說，他們也不諱言的表示，就連選定玉里鄉，也是因為玉里鄉是青壯年人口外移就業、獨居老人比例偏高的一個鄉鎮。
「我們預設這些獨居老人生活在醫療匱乏、自給能力受限、缺乏健康照護的不友善環境中，對年長者來說是危險的，所以我們希望為這些獨居老人找到健康的生活方式。」這是這個計畫的基礎規劃，但這群年輕人對這個暑假，另有期待。
「或許我們看到的不是最核心的問題，玉里鄉獨居老人比例偏高，這個問題的癥結在哪裡？我們希望在日常相處的生活中，能夠找到答案。」這群年輕人，閃著自信的光芒，計畫用自身的力量，真正改善偏鄉生活。
將年輕的力量 留在臺灣土地
財團法人聯合醫學基金會（以下簡稱基金會）看到偏鄉需求及資源缺口，期望能提供「人」及「計畫」來媒合，活化這些資源，在今年推動「第一屆史懷哲2.0返轉臺灣在地深耕計畫」（以下簡稱史懷哲2.0計畫）。
史懷哲2.0計畫執行長張耀懋表示，之前他當記者時，採訪一名當時已經七十多歲的瑞士籍修女宋玉潔，數十年來每天來回關山到大武這段長達一百公里的路途，沿路「撿」小孩回幼稚園，還照顧比她年輕的獨居老人，就算罹癌也不放棄，讓他深覺這些地方需要年輕人的力量。
而史懷哲2.0計畫打出「志工，不一定得到孟加拉、尼泊爾、非洲；莒光號到得了的地方，已有雙眼在盼望。」的口號，也正是希望這些願意為其他國家貢獻一己之力的青年朋友們，將眼光放在臺灣這片土地上。
為鼓勵青年「返轉」回台，基金會在今年夏天，補助十多組大學在學或應屆畢業生，到偏鄉駐地至少三十天，沉澱、體會在地生活，找出當地問題和解決辦法，形成永續經營的社會企業。
目前臺灣社會各個角落已經有許多團體、組織在進行志工服務，為什麼基金會還要再推動這個計畫？張耀懋指出，其他團體培育、推廣的是「志工服務」，史懷哲2.0計畫培育的則是「社會企業」。
「我們希望這些年輕人花時間在偏鄉沉澱自己，融入當地的生活，讓自己用『在地人』的眼光和感覺去發現問題，而不是用『自己』的眼光去提出問題。」張耀懋這麼說，「之後，我們希望他們提出的實踐計畫書是能夠長久實施的解決之道，而不僅是一個夏天的志工服務」。
如果說，將志工服務比喻成企業，一般團體徵求的是員工，而史懷哲2.0計畫在尋覓的，就是企業經營者。
所以這些年輕人在一個夏天的偏鄉長駐之後，帶回來的實踐計畫書，將會以公開發表的形式呈現在社會大眾面前；然後，用公開爭取贊助的方式，找到資金及各式資源，建立起能永續經營、系統性改善問題的社會企業模式。
「我們希望這些以在地需求為出發點的計畫，在臺灣每一個需要幫助的地方遍地開花，同時，我們也希望這些年輕人將這樣的計畫當作自己一生的事業。」張耀懋這麼說。
舉例來說，相對於用暑假到偏鄉陪獨居老人聊天、送便當等社區關懷行動，史懷哲2.0希望年輕人能夠深刻的去發覺「真正能改善問題的方式」，並且將這個方式具體化、企業化經營，形成一個自給自足的產業鏈，長治久安。畢竟，只有真正的深入，才能徹底的解決問題。
一個培育營 三個總統夢
當然，要培育出一個社會企業不容易，所以基金會規劃「史懷哲2.0培育營」（以下簡稱培育營），招募了四十一個在校生，以三天的時間安排十多堂講座，為的就是廣泛地從醫療、社會、企業、招募資金、社區融入等各個方向培養這些種子學生的觀念及能力。
這四十一個學生，小至高中生，大至醫學院七年級、碩士二年級，橫跨醫學院到哲學系，其中，醫學相關學系學生占了六成，有同學表示，未來希望能在專業的醫療工作之餘，為社會多做一點什麼；也有同學分享，他祖母就曾經是一個獨居老人，對於臺灣將來到的超高齡化社會，他很憂心，因為他確切地知道獨居老人的生活有多危險，希望自己能夠為老人盡一份心。
基金會董事長楊弘仁也指出，原先是將範圍定為「偏鄉醫療」的問題解決，後來在計畫的過程中發現，偏鄉不只有醫療、教育等單一性的問題，許多問題是連貫性發生，所以將計畫的範圍擴大，希望年輕人能夠衝撞、翻轉社會刻板印象，進而尋求出各種問題的解決之道。
培育營舉辦在大溪鎮羅莎會館，遠離塵囂親近自然的環境，房間圍繞著講堂，讓前衛生署長楊志良笑說，「好像在金門的坑道裡，床就圍繞著餐廳，而金門的部隊是要上戰場打仗，保家衛國；你們也是上戰場，但是要改變社會」！
他在宣布要參選總統時曾說，「社會資源沒有公平分配，就沒有正義來臨的一天！」而史懷哲2.0，正是希望永續改善問題、公平分配社會資源，張耀懋表示：「我們期望未來每一個人，都不再因為距離的遠近，讓生活水準有差異」。
張耀懋也透露，敏盛醫療體系總裁楊敏盛也有一個「總統夢」，這不是一個政治理念的總統夢，也不是為了追求個人成就的提升，「這是對臺灣這片土地還有一股熱情、滿懷關懷，許多想法都還沒實現的『總統夢』」。
楊敏盛說：「看到那麼多年輕人來參與史懷哲2.0計畫，我內心非常激動。」他認為，這是一個培養年輕人關懷這片土地的計畫，也是一個翻轉資源不平等的機會，「史懷哲2.0是一個平台，能夠靠著你們這群有熱情、能實踐的年輕人，將我們這個世代夢想，傳承下去」。
不約而同的是，投身社會企業已久的前輩張佑輔，也提到他曾宣布五十四歲時，將以無黨籍身分參選總統，「我期望讓公民透過參選來改變世界，落實公平、公益、正義，開啟臺灣未來不同的可能」。
一個培育營，網羅了三個有總統夢的有志之士、各界專家、無數個對社會抱有熱情及夢想的實踐家。這些人不約而同的不只是擁有想改變社會的熱血，還有面對年輕世代崛起的感動。「我看到的不只是世代的傳承，還有臺灣未來無限的可能性。」有講師這麼說。
