【鉅亨網黃欣 綜合報導】
芬蘭科技公司諾基亞 (Nokia)(NOK1V-FI) 雖然己將手機部門分拆出售給微軟 (MSFT-US)，但該公司仍在準備回到手機及消費者科技的戰場，正對新產品展開測試，並尋找銷售夥伴。
《路透社》報導，諾基亞曾是全球最大手機製造商，但在智慧型手機崛起戰役中失利，敗給蘋果 (AAPL-US) 及三星 (005930-KR)。2013 年底，諾基亞將旗下手機部門出售給微軟後，就專心發展行動通訊設備。
執行長 Rajeev Suri 正在為諾基亞的逆襲作準備，不過他必須按兵等到 2016 年底，與微軟的禁止競爭條款到期後才能重出江湖。
諾基亞以安卓平板電腦 N1 測試市場水溫，這款產品今年 1 月就在中國開賣，日前也公布了虛擬實境相機鏡頭，猶如預告公司重生。除硬體外，諾基亞也在去年年底推出新桌面軟體 Z launcher，能依使用者習慣自動編排手機桌面的內容。
在獵才社交網站 LinkedIn 上，諾基亞加州技術部門有數十個職位徵求人才，大部分是產品研發，包括Nokia手機軟體所需的安卓技術專才。該公司 5 月曾表示將裁撤 70 位員工，但有內情人士透露，裁員人數已經砍半。
對於復出的準備工作，諾基亞不願透露太多，只說公司內部正在研發新的消費者產品，包括手機、數位影音、健康類等。但該公司想像過去一下雄霸天下恐有困難，畢竟現在是蘋果獨強時代，要在消費電子市場重新奪得一席之地並不容易。
諾基亞手中的王牌，是擁有行動業界最多的智慧財產權。即使售出手機部門後，諾基亞仍保留了部份專利。而在完成收購阿爾卡特朗訊 (Alcatel-Lucent) 後，諾基亞也將收下該公司的人才。
Suri 於今年 5 月上任，計畫將諾基亞重整為更纖瘦、獲利能力更強的公司。他在 7 月表示，諾基亞有意重回行動市場，但即將以品牌授權方式進行，不會再犯和過去相同的錯誤：營運成本過重、對消費者喜好轉變反應太慢。這次該公司將尋找品牌授權合作夥伴，在設計好新手機後，收取權利金，交由合作公司量產、銷售。
平板 N1 就是採取這樣的型式，雖然利潤較微薄，但風險也較低。諾基亞只要投入相對少的投資就能有不錯獲利，另方面也同時繼續對電信商銷售行動網路設備，增加進帳。
品牌授權模式並不是全新發展模式，歐洲企業如飛利浦、阿爾卡特等的消費電子產品，都是以此型式在競爭激烈的亞洲市求生存，也已運作了 10 年以上。不過在智慧型手機領域，有中國的小米和印度的 Micromax 虎視眈眈，諾基亞要以品牌授權成功較為不易。
手機軟體、元件、或是觸控等特色，都已日益標準化，企業很容易就能把一切外包，生產出外觀類似的智慧型手機來。產業人士認為，未來手機產業進入門檻下降，競爭將更加劇烈，這時諾基亞的品牌名聲就更加重要。
諾基亞自認為，其品牌被 40 億人所認識，但據市調機構 Interbrand 資料，該公司在 2009 年之前還位列全球前五大品牌中，但之後就急轉直下，現在已被遠遠拋出百名之外。
曾任諾基亞執行長的 Anssi Vanjoki 指出，若一個品牌脫離消費品產業，它很快就會被人遺忘，如果其產品與市面上相當類似，掛上諾基亞品牌名稱不會有什麼幫助。但如果是全新、有趣 的產品，諾基亞的品牌名稱反而比較有利。
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