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Burberry的老店新生

哈佛商業評論
Burberry的老店新生

安琪拉.阿倫茲 Angela Ahrendts

阿倫茲接任Burberry執行長後,發現Burberry面臨了挑戰。即使是在蓬勃發展的全球市場中,Burberry一年只成長2%,它在全球擴張的過程中失焦:全球23家授權廠商,每一家都有不同的做法。普遍性剝奪了品牌的光采。阿倫茲了解到,如果Burberry要成為卓越、純粹的全球奢華品牌,就必須有一位設計總監,也就是「品牌沙皇」,而且需要善用公司的歷史核心:風衣。Burberry決定在核心上創新,以吸引未來的奢華品顧客:千禧世代。

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