「走向全球的不是企業，而是人」
安迪．莫林斯基 Andy Molinsky
採訪 ■ 莎拉．克利夫 Sarah Cliffe
受訪者是國際管理專家，他對必須適應新文化的經理人，建議採用一項三階段做法：（1）了解新文化的規範，以及與家鄉文化在下列面向上有何差異：直接、熱情、合乎禮節、自信、自我宣傳、自我揭露。（2）找出新文化在那六個面向的個別「適當區」是什麼。（3）一旦了解自己能夠並願意做什麼調整，就多加練習，讓它變成自動自發的行為。
在這個過程中，可能會出現某些心理障礙：會憂慮那是否是真實的自己，或是自認能力不足，並擔心別人也認為他們不稱職，最後，就是變得很討厭適應新文化。但他們往往也會了解到與自己相關的有趣的事，那可能會令人很興奮。
【來源：《哈佛商業評論》 2015年10月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
