退休~代序
埋我於櫻花陵園
靠近蔣渭水墓邊
遠眺龜山島
遙望太平洋
用靈魂守護這苦難島嶼
大聲呼喊出”ILA Formosa”
一輩子追求公義和人權
化為骨灰仍要保有尊嚴
從少年青年到壯年老年
人生路途坎坷曲折多變
但一路走來始終堅持到底
永遠不改台灣醫者的本色
作為醫者明知人都要死
寧可戰到最後倒下為止
擁抱台灣社會土地和人民
吐盡心頭血悲壯創辦民報
高唱美麗島和台灣翠青
力挺太陽花抗拒外來政權
看哪！新世代勇往直前
台灣醫者欣然躺臥蘭陽溪邊
緣盡情未了、感動就不遠～陳永興院長任內給聖母同仁的最後一封信
到羅東聖母醫院服務滿六年了，日子過得真快，想當初，上帝的呼召，為偏鄉民眾和弱勢族群奉獻的心情，從高雄遠到台灣對角線的羅東，年老的母親和年幼的女兒交給妻子照料，我告訴妻子:「有感動就不遠」。每當我在高鐵來回奔波，在雪隧往返急馳，不敢說累不敢說遠，只為了心中那一份感動，將自己交付給上帝，為最弱小的兄弟服事，獻上我的人生最豐富經驗和人脈，擺上我的生命最後的智慧和氣力，我想為上帝作工，再苦也值得!
清晨我就進醫院，看看走廊、大廳、廁所、樓梯、病房、各處角落哪裡髒亂沒有打掃清潔？哪裡有該關的燈沒有被關好？哪裡有該關的冷氣還在吹著？牧靈人員在各醫院角落的祈禱、聖歌、信息是否打動工作人員的心？門診的老人家坐輪椅等電梯、排隊等掛號有沒有遇到困難？
深夜我常進急診室，看看病人或家屬焦急的臉孔，有沒有被醫護人員怠慢或疏忽？值班的藥局、批掛人員有沒有敬業的服務？中午時間我常到各科室走動，看看休息時間員工吃些什麼聊些什麼？有沒有對醫院管理上抱怨或建議？
大白天我常要開行政會議、醫管中心會議、院長室會議、院務會議、主治醫師會議，許多醫院評鑑被要求的委員會議、採購議價會議、醫療糾紛協調會議…，還有許多院外的會議，衛生局、健保署、衛福部、醫師公會、環台醫盟院長會議、區域醫院協會、教會醫院協會。
此外我還得四處演講、募款，扶輪社、獅子會、民間社團、企業界、工商團體、學校、教會，還得舉辦許多活動、音樂會、畫展、園遊會、運動會、餐會…，總之這六年來我用上帝的恩賜燃燒著我的生命，無怨無悔堅持到今。
現在我已屆滿65歲，可以坐半票了，我的身體衰退、血管已硬化、心臟冠動脈變狹窄、血壓高、血糖高、血脂肪高…，我知道自己應該交棒給年輕世代，我已經作完六年兩屆院長任期，醫院的財務已轉虧為盈，醫院的聲譽和知名度已大大提高，興建老人醫療大樓的經費已經籌募足夠，硬體工程也已完成，醫院的醫師陣容也比六年前堅強，醫療服務品質也通過二次評鑑優等……。
我還能為醫院做什麼呢？院長職務範圍內能作的我大概都作了，這時後退休應該沒有什麼牽掛的，六年也培養了不少年輕的幹部和主管，最重要的是聖母同仁從我們出版的口述歷史傳記中，應該最清楚前人留下的足跡，未來聖母醫院的走向，就看年輕世代的努力和董事會的抉擇了！
我比較遺憾而未完成的理想是董事會的權限才能推動的，譬如說我很希望董事會能將醫院登記為醫療財團法人、讓醫院的財務透明化、每年提撥一定比例的盈餘為員工加薪，我很希望董事會興建醫師和護理人員宿舍、我很希望董事會給予醫院的主治醫師有退休金，以利吸引更多醫護人力，這些就看未來的董事會是否有遠見和智慧，才能建立聖母醫院永續發展的利基。
要退休不是就不作事了，上帝呼召我還有未完成的使命，在台灣更需要我的角落去服務，更需要我的事工去奉獻，我只有繼續向著前面的標竿奔跑，直到倒下的一天，可以安息在上主的懷中。我內心充滿感激，感謝六年來的同工伙伴，感恩上帝的指引和陪伴，如今緣盡情未了，讓我將懷念長存心中，將腳步邁向更遙遠的前方。
珍惜這六年來互動的人、事、物和情感，將愛化為力量擴散到更需要奉獻的地方，我就這樣和大家珍重道別了：「有感動就不遠、相逢在人間…緣盡情未了、相見不如懷念…」。願主賜大家平安永永遠遠……。
