「該做的事情就是那麼多，住院醫師的工時下降了，主治醫師的工時必然上升。」以上這句話，大概是對於設法降低住院醫師工時的任何努力與政策，普遍會產生的一個疑慮。
但事實上，住院醫師的工時顯著獲得改善，不過是醫勞小組在102年逼出《住院醫師勞動權益保障參考指引》之後的事情。然而，不論是「住院醫師拿到專科之後繼續做住院醫師的事情（特別是值班），熬個好幾年才能升主治醫師」，或者是「形式上升了主治醫師，卻仍然必須值班」這樣的事情，卻是早在住院醫師工時獲得改善之前就有的趨勢。會有這樣的趨勢，就在於本文開頭第一句「該做的事情就是這麼多」，根本是錯誤的前提。
我們可以看到如下圖所示，近二十年來，台灣的住院量明顯逐年上升，且醫學中心（主要訓練住院醫師的場所）相對於其他醫院的床數也是明顯擴張。
（醫師勞動條件改革小組提供）
然而，醫師養成制度最關鍵的一點就在於，住院醫師一定會變成主治醫師，主治醫師也一定必須由住院醫師成長而來。因此，儘管因為醫學生總量管制的緣故，而使得住院醫師的數量不足以照顧逐年遞增的住院病人，然而，若盲目增加醫學生名額，也只能獲得短暫幾年充裕的住院醫師人力。一旦這些多出來的住院醫師升上主治醫師，在現行的醫事人力體制之下，我們要嘛讓這些多出來的主治醫師離開醫學中心，投入早已飽和的基層診所廝殺，要嘛勢必得「創造」出更多的住院病人，讓這些多出來的主治醫師「有事可做」（也才有錢可領），然而這麼一來，新增加的住院病人量，又會造成住院醫師的相對缺乏，形成萬劫不復的惡性循環。
再回到「該做的事情就是那麼多，住院醫師的工時下降了，主治醫師的工時必然上升」這句話。我們已經說明了「該做的事情就是那麼多」這個前提根本就是錯的，事實上是「該做的事情越來越多」。但後半段「住院醫師的工時下降了，主治醫師的工時必然上升」，事實上也非必然。根據 Staiger 等人於2010年在《美國醫學會雜誌》（Journal of American Medical Association, JAMA）發表的研究顯示，美國自從2003年規範住院醫師工時上限以來，住院醫師的工時當然是明顯下降。但有趣的是，住院醫師工時下降的同時，主治醫師的工時居然也下降了！由此可見「住院醫師的工時下降了，主治醫師的工時必然上升」這句話比較像是一句恐嚇用的台詞。
然而，為何住院醫師的工時下降的同時，主治醫師的工時也能下降？在醫勞小組所舉辦的勞基法研討會中，台大駐院整合醫療病房的許甯傑醫師特別指出，駐院主治醫師（Hospitalist）制度的火速發展，是一個關鍵因素。所謂駐院主治醫師，並不像現在被壓榨得值班的年輕主治醫師一樣，白天必須看門診、查房、開會、教學，晚上繼續留在醫院值班，明天早上繼續上班。而是採取團隊照顧的模式，使用類似急診的輪班制度，確保主治醫師獲得充足的休息。由於相較於其他專科，駐院主治醫師的週工時短，連續工時也短，又可以滿足照顧住院病人與教學的工作成就感。因此許醫師指出，駐院主治醫師已經是美國畢業醫學生的職業生涯第一志願。
在電影《飢餓遊戲》中，獨裁暴君 Snow 非常聰明地利用舉辦飢餓遊戲來鞏固他的權勢，避免人民反抗，讓他得以不斷詐取人民的勞動力。飢餓遊戲最大的關鍵就在於，明明說白了就是每年抓23個人來殺掉，但卻設計成讓24個平民來「競爭存活」的遊戲規則。但若仔細想想為何每年就是該有23個人死掉，其實也沒有道理，其實也只是獨裁暴君所設定的「遊戲規則」罷了，就像是「該做的事情就是那麼多，住院醫師的工時下降了，主治醫師的工時必然上升」一樣。
醫勞小組從成立當初至今，倡議的一直都是「受僱醫師納入勞基法」，然而掌權者也十分聰明，刻意分化主治醫師與住院醫師，舉行了一個醫界的飢餓遊戲，設定了一個虛假的遊戲規則，「該做的事情就是那麼多，住院醫師的工時下降了，主治醫師的工時必然上升」，誘導主治醫師和住院醫師自相殘殺。事實上一旦受僱醫師團結一致，拒絕營利與績效掛帥的經營模式，飢餓遊戲便無法繼續，醫師們也才能專注在教學、研究以及臨床服務上。
