【鉅亨網記者李宜儒 台北】
信邦董事長王紹新。(鉅亨網記者李宜儒攝)
紅潮襲台是台灣產業界近期最熱的話題，包括IC設計、IC封測、聲學元件等傳出中國廠商有意參股，面對這波紅潮，連接器廠信邦(3023-TW)董事長王紹新認為，台廠必須要拉高本身的技術層次，才能避免中國廠商挾產能優勢的追擊壓力。
王紹新表示，中國廠商衝營收真的很快，不僅中國最大連接器廠立訊(002475-CN)董事長王來春是從台廠技術員出身的，甚至還有一家深圳乾德，該公司的創辦人還是從信邦出去的，而乾德目前營收已經來到50億人民幣(約新台幣250億元)，幾乎是信邦的2倍。
面對中國廠商衝營收，王紹新的想法則是要營收及獲利兼顧。王紹新說，當大家都在說電子廠毛利率只有3-4%時，他就給自己跟公司設定一個目標，未來信邦的毛利率也要是3或4開頭，不過不是3-4%，而是30-40%。儘管這個目標仍未達成，不過信邦從2009年以來，每年的毛利率都在20%以上，比起所謂的「茅山道士(毛三到四) 」，已經是相當優異了。
王紹新指出，相較於消費性電子產品用的連接器，每顆報價了不起就是幾塊美元，而且在競爭激烈下，獲利其實是相當有限的。不過像是信邦所生產的半導體連接線束，一條報價就是1萬美元起跳(約新台幣33萬元)，王紹新說，要做多少數量的消費性電子連接器，營收才能跟一條半導體連接線束相比，獲利就更不用比了。
不僅半導體連接線束，包括車用、風力發電、甚至是信邦今年才切入的航空，都是具備營收及獲利的領域。像是航空領域，信邦就是透過與捷克Ray Service公司成立合資公司睿信航太，王紹新說，在成立睿信航太之前，信邦就先派了一組人到捷克，去Ray Service公司實際學習飛機艙門與控制系統連接線，讓他們成為信邦的種子，而不是只有單純的技術移轉，現在更在台灣苗栗設廠，以信邦攻亞太、Ray Service攻歐美的方式，分工合作搶食航太商機。
王紹新指出，信邦除了聚焦在健康照護(Medical Health)、汽車(Automotive)、綠能 (Green Energy)、工業應用(Industrial Application)以及通訊(Communication)等五大產業(MAGIC)的產品開發外，接下來更要朝向國際化(international)發展、產品智能化(intelligent)應用、整合性(integration)產品等目標發展，由MAGIC進階到iMAGIC，透過提升技術層次以追求公司的永續發展。
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