Gamania(遊戲橘子)20歲了，對於電玩族群來說，Gamania是一起長大的夥伴，也是第一個讓台灣在國際上揚眉吐氣的，叫得出名號的公司，可是，就在可以舉行成人禮的當下，Gamania做了一次大銳變：讓自己成為控股公司，大家耳熟能詳的遊戲成為其中一個環節，品牌總監陳秉良表示，我們期許自己走向全生態，成為國家的旗艦系列。
出身廣告，陳秉良認為設計可以為企業產生更多的改變，不甘於只是畫圖的角色，毅然從過得很luxury的紐約回到台灣，從顧問做起，一路參與Gamania(遊戲橘子)的品牌建立。真正加入Gamania，反而是到2002、2003年遊戲橘子在海外市場失利，找到機會做改變。另一方面陳秉良說，創辦人（劉柏園）的開放心態，對專業的信任都是原因，他坦言：「創辦人相信，人對了，事情就對了，」即使到現在，價值的認定仍然是重要的事，也由於他的加入，Gamania開始設立品牌中心，舉辦品牌營，由內部凝聚共識，建立完整品牌觀。20年走來，由上櫃資本化、集團化佈局、加速全球化到去年確立國家級旗艦網路公司的方向，宣布橘子投入數位生活領域，品牌扮演的角色一直與策略相關，甚至是研發的一環，找到未來的戰場在那裡。
陳秉良以為，品牌像是雙面諜，如果在外部，距離太遠，會看不清楚；如果在組織內，久了被組織同化，就沒有了火花，所以，品牌管理處在橘子內部一直是獨立單位，直屬於創辦人，為的正是這一種有一點黏，又不會太黏的關係，而身為品牌總監的他笑笑，接著說，其實做品牌就是說故事，而他做的，就是個說故事的人。
他一向認為，品牌就是產品，對內對外都需要溝通。以普橘島為例，一開始不過就是公司Café的年度粉刷計畫，簽呈會簽到自己，他直覺可以做點事，如果把品牌當作產品，Café正可以是可以展現品牌的通路，他用Google Kitchen的故事說服了創辦人，更以此爭取到特別預算，讓普橘島的四面牆分別展現出museum, galley, gift shop 和conference的功能，完成後就交由原先的單位負責管理，陳秉良強調，做品牌就是要順〝勢〞而為，風一直是這麼吹著，帆照著風吹的方向就對了，試著去了解後面的洞察和理由，溝通起來就容易了。
陳秉良強調，品牌在內部不只需要置入行銷，更需要多管閒事，因為品牌根本是每一個人的事，也只要這樣，品牌才能帶動企業的改變。
當品牌內化後，就該開始找差異化，企業經營也一樣。比如說，橘子本來就有自己的支付平台，也是第一家非金融機構，拿到第三方支付的企業，所以未來廠商就可以藉由橘子的平台進行銷售，同步解決支付的問題，亦即是結合新舊夥伴，各自進攻市場，卻又彼此支援的「雁行共伴」策略。對於橘子本身來說，更是把自身的功能，與更多的夥伴分享，也自然得到更大成長的空間。
由單純的廣告人，到集團品牌總監，陳秉良以為自己仍然在學習如何run（經營）公司，他一向羨慕美國影集A-Team（雄獅特攻隊）中的劇情，集合眾人之力，創造出更大的綜效(synergy)，而之於橘子，也已經進入Beyond game into life, have a good game, have a good life的新世紀。祝橘子生日快樂！
文/品牌志特約記者艾麗絲
圖/Gamania FB
影片/Youtube
