刻意犯錯拚學習
保羅．許梅克 Paul J.H. Schoemaker
羅柏．根特 Robert E. Gunther
雖然極少企業願意投入看似錯誤的行動，但有時最初看似錯誤的策略，卻帶來豐厚報酬，刻意採行錯誤路線是有用的。不過，企業仍會耗費大量精力避開任何看似錯誤的行動。這是因為絕大多數企業的目的是追求最佳績效，而不是學習。此外，高階經理人認為，完美無瑕的執行力，才是自己貢獻給組織的真正價值。高階經理人的聲譽和獎勵，通常不是看他從失敗中記取到多少教訓。
正確地犯錯，是加速學習與增加競爭力的強大工具。本文將檢視刻意犯錯的價值，並解釋如何決定何時必須犯下這類錯誤，以及如何設計出可能帶來最大報酬的錯誤。
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【來源：《哈佛商業評論》 2016年1月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
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