給我超級上司!
席尼.芬克斯坦 Sydney Finkelstein
某個行業的頂尖人物,多半曾在同一個著名領導人手下工作。美國國家美式足球聯盟的32 個總教練中,有20 個曾在沃爾希或他教練「族譜」內的某個人手下接受磨練。在避險基金,有幾十個頂尖經理人出自羅伯森的老虎管理公司。甲骨文公司共同創辦人艾利森手下的高階主管,有九個後來成為其他公司的執行長、董事長、營運長。
作者深入研究這些超級上司的做法之後,發現他們的「用人策略」有些共同點:用人時注重聰明才智、創意和彈性;尋找不循傳統的人才;配合人才調整工作,甚至調整組織;訂定很高的期望;建立師徒關係;鼓勵透過重大改變來快速成長。我們都能借用這些做法,來改善發掘和培養人才的能力。
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