準則 62 讓上司有面子
如果你讓上司有面子，不僅你的部門會好過，你也會跟著好過。所以，這應該是不需要多說的事。但我發現，許多人非但不這麼做，反而還在上司背後批評他們，總是把責任推到他們身上。
我明白你的上司可能是個笨蛋，缺乏生意頭腦，吹毛求疵又難以相處，不懂得處理人際關係，不曉得怎麼管理一個部門；他們不僅操守有問題，沒有才華，而且欠缺交際手腕。如果這些都是事實，那你更需要幫他們改變形象。
很少有上司這麼糟糕，也很少有十全十美的上司，但這並非重點，只是常識。讓上司有面子對你有好無壞，而且你的上司遲早會注意到你的用心。
當上司在場時，你自然得顧及他們的面子，不過，如果你也能在他們不在場時支持他們、稱讚他們，讓大家注意到他們的強項，對你會更有幫助。此舉可讓其他資深主管印象深刻，而且你跟大家說的話（例如多虧他們思慮周全，使得展覽並未超支；或多虧有他們，那筆大買賣才能談成；或多虧有他們的鼓勵，團隊才有信心發表這麼棒的簡報）最後也會傳回他們耳裡。
這是一種能令其他主管稱羨的忠誠，且能幫助部門的其他成員團結一心──這種團結的氣勢也能引發關注，且能感染每一個人，包括你自己。我不是在建議你，就算上司搞砸事情，也要幫他們說謊，而是在建議你，要是他們真的搞砸了，要懂得保持沉默；如果他們做對了，則要懂得高調宣揚。
---本文摘自《噓！職場就要這樣玩：加薪、升遷、績效長紅、同事喜歡、老闆愛的職場大進撃》一書，久石文化
作者簡介
理查‧譚普勒（Richard Templar）
英國家喻戶曉的知名暢銷作家，他的著作不只在英國持續熱賣，更風行全世界。他的作品包括：《I Don't Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap!》、《主管應該管什麼》和《成熟大人該有的生活方式》等。其中《噓！職場就要這樣玩》一書更被翻譯成二十八種文字，幫助了無數上班族開創出最佳職涯。目前除了寫書以外，他還經營一家管理顧問公司，幫助企業人員掌握管理技能和規劃生涯發展。他具有多年的組織管理經驗，服務的產業廣泛，從賭場到大專院校都囊括其中。
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