「現行私校法內容，教育部變成「沒有牙齒的老虎」…高醫大連三任校長都和董事會有衝突，問題出在董事會較大」，高醫大醫療事業企業工會理事長吳國揚認為董事會「近親繁殖」抗拒擴大董事名額，校友盼望董事會一如北醫、中國醫藥大學董事為15席，高醫發展會較好…
吳國揚認為，私校董事會站的是監督角色，不應該介入經營，所聘、遴選的校長應該有公開機制，遴選出就該信任，放手讓其施展治校理念，近18年包括余幸司、王國照、劉景寬等連三任校長都和董事會有衝突，他認為董事會問題較大…。
「過去私校法，可以把北醫董事會解散，還派高醫過去校長謝獻臣去擔任校長」吳國揚說，北醫從過去董事會被解散改組到現在，與改組後的中國醫藥大學十多年來，一路發展起來，高醫大則在「原地踏步」，沒有大突破…。
針對高醫大董事會改組與董事長接班引發海內外校友熱議風波，民報之聲今4月11日（一）播出專訪高醫大醫療事業企業工會理事長吳國揚，吳在醫界有「爆肝醫師」、「超人醫師」的稱號，曾因從上午8點半看診治至隔日凌晨4點，累到掛病號而登上媒體，是一個非常關懷弱勢又體恤基層的好醫師，因而在三年前被推選為工會龍頭，該會約有4千位會員。以下為影音專訪，吳國揚與談全文：
※教育部變成「沒有牙齒的老虎」
整個私校法內容，教育部變成「沒有牙齒的老虎」，私校董事會如沒有作為、不積極，只要不犯錯，沒違法，教育部完全沒有其「皮條」，變成董事會要如何自設法規、董事如何產生、要如何管理學校、你「沒轍」！
大家都知道，私校董事會站的是監督角色，不應該介入經營，所聘、遴選的校長應該有公開機制，遴選出就該信任，放手讓其施展治校理念，董事會該輔助校長並監督角色。當然要花很多預算經費，董事會要監督，但董事會不能介入干涉，只要是你通過計畫或認同的治校理念，校長就像CEO。
董事會有其他目的方向或介入想要操盤，這已超越董事會扮演監督的角色，董事會變成自己介入經營，這應該是不對的，可是現在私校法，一句話：「沒轍」！
董事會都不作為，放給它爛，只要學校不倒，教育部沒轍，就是你不鬧學潮、教職員不出來表示意見，也無違法證據給教育部，那你大概就沒有什麼「皮條」，這個學校可能就一直爛下去，根本在私校法，教育部該修正，現在私校法看起來就是沒有牙齒的老虎。
※連三位校長都和董事會有衝突 我認為問題出在董事會
校長有治校理念，余幸司、王國照、劉景寬等連三位校長都和董事會有衝突，咱來這樣想，到底誰有錯？誰較有可能有問題？有可能這三位校長有問題嗎？我認為問題出在董事會較大。
董事會問題較大，惟也不是所有董事，董事會有可能是秘書，有可能一、二個董事在「操盤」？
一般而言董事會、基金會的秘書處要朝哪些方向？議題？要反對或贊成，其實都佔很大角色，換言之可以「操盤」。
明明是遴選出來的校長，校長也希望學校壯大發展，校長有治校理念，董事會如支持應該要全力去作。
高醫董事會不是全不好，我感覺太保守，如過去私校法，可以把北醫董事會解散，還派高醫過去校長謝獻臣去擔任校長，北醫從過去董事會被解散改組到現在，北醫有沒有起來！？
中國醫藥大學一改組，你看有沒有起來，這十多年來，北醫和中國醫藥大學，高醫水準應該沒輸這兩校，但這十多年來，這兩校一直發展起來，高醫在「原地踏步」，沒有大突破。
北醫和中國醫藥大學明顯都在董事會改組，校友大力介入後，整個學校發展起來。
我們認為高醫董事會所謂穩紮穩打，但我們認為「太保守到變落後」，以這三校而言，北醫和中國都有15席董事，高醫始終就是9席，社會賢達以過去而言還有張博雅和陳建仁，惟因為要擔任監察院長和副總統而辭掉董事，結果咱變「近親繁殖」。
陳建仁是中研院院士，社會有名望，是有獨立判斷思考的社會賢達，他辭職後，高醫董事會沒有向外尋找，或許有私心，為找可以掌控、較聽話的人，這樣投票才能佔優勢，變成「近親繁殖」。我並非說「對內找」不好，但找的人或許只是會和他們配合的人，所以你會感覺學校要發展這樣會越慘。
前三任院長至今都和董事會有衝突，近20年都有衝突，所以我認為問題出在董事會較大。
董事會因「近親繁殖」，抗拒擴大董事名額，校友希望擴大，希望發展較好，以北醫和中國都有三位中研院院士
高醫大非私人產業，61年來，感覺董事會都是陳家，從阿公、老爸到現在兒子要接班，一直讓人家感覺是私人產業，這是我們校友無法接受的事。
高醫大是「私校財團法人是公共財，絕非私人產業」。校友很急，因眼見北醫、中國醫藥大學發展迅速，高醫4萬多名校友都有成就，但為何很急，因為對學校關心才在這幾年如此努力，連三任校長和董事會有衝突，我認為董事會要改革。
