千萬講師的百萬課程系列
讓「帶人」不再痛苦萬分！
訓練副手、創造團隊績效的必修課。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者
《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師
謝文憲，教授近8萬名學員，集授課精華於一書
一堂富邦金控、特力集團、誠品集團都在學的課。
老鳥帶菜鳥，是當主管的一門先修課程。
主管賦予「帶人」的任務，
是壓力，也是機會。
將他人訓練成得力的副手，
不僅未來工作事半功倍、團隊績效成長，
更能讓自己在職場上更進一步。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者 謝文憲
繼《行動的力量》之後傾囊相授
想要讓新人聽你的教導，先把他們當成「夥伴」。
以身作則、盡心教導，即能創造雙贏團隊。
有研究指出，在工作上有好朋友的人，投入工作的熱情比其他人高出七倍。
且職場內的友誼，有助於改善員工對工作的滿足感和成就感。
「帶人」是資深員工與主管必須的重要工作。
本書將提供心態建設與實務作法的種種建議，
堅持夥伴（BUDDY）精神，教出工作上的好幫手。
BUDDY精神
Behavior（態度）：對新人傳遞工作上的態度，言行一致。
Ultra Passion（熱情）：展現自己工作與帶人的熱情，適時提供協助。
Developing（技巧）：循序漸進、確實教導、追蹤成效。
Discipline（紀律）：提醒新人公司制度與職場潛規則。就事論事之餘，也給予新人情感上的支持。
Young（年輕）：切忌倚老賣老，用專業與典範說服並感動對方。
作者簡介
謝文憲（憲哥）
《商業周刊》網站「職場憲上學」專欄作家、富比士雜誌公布亞洲前50大最佳企業的授課講師，最具影響力的職場訓練大師，連續10年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師。
10年多來，為300家知名企業進行內訓、演講，產業遍及兩岸，至今上課場次已超過1,600場，累積時數已超過9,700小時，學員累計超過74,000人。
在2013年，主持環宇電台的「憲上充電站」節目，並多次受邀TVBS 「2100全民開講與黑白相對論」節目，也因為新鮮人就業與22K議題數度被採訪，已儼然成為「職場達人」
著有《行動的力量》、《說出影響力》、《教出好幫手》、《人生最重要的小事》、《職場最重要的小事》（春光出版）等書籍，《故事的力量》、《千萬講師的百萬簡報課》（春光出版）等有聲書。
《行動的力量》一書，為博客來、金石堂2011年年度排行榜暢銷書籍。
憲哥部落格：www.lewis2fly.com
Facebook：謝文憲-憲哥粉絲團、憲上充電站
商周網站「職場憲上學」專欄：www.businessweekly.com.tw/CBlogList.aspx?cid=0000000047
相關著作
《說出影響力（新編版）：3分鐘說一個好故事，不說理也能服人》
《人生最重要的小事：擁有不遺憾的人生一定要做到的四十件事》
《千萬講師的百萬簡報課(內附憲哥教學DVD一片+《提案快速通過的簡報技巧》手冊)(拆封不退)》
《教出好幫手：想當好主管，先學會教人》
《說出影響力：人人說話都能有份量的26種技巧》
《行動的力量：21，心想事成的密碼》
目錄
總編輯的話 一位最認真的作者，一本最受用的書 楊秀真
推薦序 21世紀企業最核心的瑰寶人才 王慶瑞
深刻的用心與感動 陳尚文
專文推薦
自序 職場不是自己多成功，而是你幫助了多少人成功
破題 每個人都不會永遠是菜鳥，你的職涯規畫是什麼？
PART 1 想成功，你需要好夥伴
1. 想升職，帶新人是被器重的契機點
2. 少一個敵人，多一個朋友，把握好同事的助力
3. 職場影響力是一點一滴累積出來的
4. 主管、新人、資深員工形成黃金三角
5. 親手打造未來工作上的好幫手
重點TIPS
PART 2 前輩好好教，新人才會好好學
1. 好前輩是新人的良師益友
2. 教學相長，幫助別人其實是幫助自己
3. 尋找共鳴、建立關係：異中求同拉五同
4. 想當好前輩，先具備雙核心能力
5. 新人怎麼教？先從基礎打底開始
6. 捨棄老鳥心態，堅持BUDDY精神
重點TIPS
PART 3 過去不等於未來，很會做不等於很會教
1. 為什麼教不好？因為你沒掌握領導的核心能力
2. 名廚要有好刀：學習有效的訓練方法
3. 重點不是你想教什麼，而是新人該學什麼？
4. 分際拿捏：什麼該教？什麼可以不教？
5. 新人不是複製人，不要以為他可以變成你
6. 指導並不是罵就有效，而是要激發學習動機
重點TIPS
PART 4 讓帶新人成為提升影響力的跳板
1. 還沒當主管之前，先學管理和領導
2. 給新人機會：開班不開除，用人不留人
3. 給新人稱讚：魔術方程式+三明治回饋法
4. 學時間管理：讓自己來當團長
5. 學當教練：設立目標，關鍵時刻再出手
6. 學習信任：師傅領進門，修行在個人
重點TIPS
PART 5帶好新人創造雙贏團隊
1. 以身作則：企業文化來自潛移默化
2. 不要單打獨鬥，好前輩需要主管支持
3. 建立團隊和諧，排除衝突因素
4. 激勵要有方法，投其所好才有效
5. 引導大師和強制老闆要聯合出擊
6. 引導「過客」、「囚犯」、「抱怨者」都變身優秀「選手」
重點TIPS
PART 6 企業有創造「好前輩環境」的責任
1. 有成熟的員工，才是企業的福氣
2. 建立輪調機制，為人力資源注入活水
3. 建立明確的傳承儀式，公開賦予資深員工領導的責任
4. 不是有多少店請多少店長，而是有多少店長才能開多少店
結語 今天開始，在電腦D槽開個「教出好幫手」的資料夾吧！
專家分享 當菜鳥主管遇上資深部屬 李雨師
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