這幾年，台灣很流行談交棒接班，很多老闆都被問過交棒時間、接班安排。
前幾年看過一篇文章，寫的是「台灣電子業沒有接班問題 只有轉型問題」，這標題切的犀利，裏面提到台灣電子業沒有接班問題的原因，是因為如果公司沒有轉型，那被點名接班的人，做的還是上一代做的事，這接班沒有意義，也流於形式。
這道理很多人都懂，但交棒接班的話題還是很熱，好像非得講出個時間，說出個人選，才是個答案。
但我真的覺得，即使有了時間，有了人選，也不是個答案。因為，這一題問的，從來就不是時間，也不是人名。
只不過，不知道有沒有人注意到，經常被問到交棒接班問題，都不是公司經營績效不好的老闆，反而都是公司績效表現出色的老闆。
很多人關心台積電張忠謀何時交棒，也有很多人關心郭台銘什麼時候要退休。但好像很少人問王雪紅同樣的問題，至於施振榮，我想大家應該已經放棄問這個問題了。
昨天有個新聞說，日本軟體銀行社長孫正義表態不會在明年交棒之後，氣走了原本找來要接班的人，但軟銀的股價因為這個消息大漲一波。
同樣的，在昨天的股東會中說，除非鴻海股價漲到200元、否則不會退休的郭台銘，也同樣獲得股東的滿場掌聲，今年鴻海股價也跟著大漲。
你看出這其中的矛盾嗎？公司日正當中、正值顛峰，有什麼道理叫現在做得好的人下台？當然沒有，但張忠謀、郭台銘這些老闆們，又為什麼一直被逼問何時交棒、怎麼接班呢？其實，股東們真正的心聲是：「不要走！」
台灣電子業要談的交棒接班，題目應該是：「誰應該要交棒？」、「哪家公司需要接班？」，這是兩個不同層次的問題，一個是人，一個是公司。
之前懂灣灣寫過宏碁的故事，有人說太苛薄，施振榮與宏碁集團，不只是在台灣電子業的歷史上已經留下記錄，在全球PC產業上，也有必然的地位。
宏碁曾是台灣電子業史上最成功的交棒接班範例，王振堂、李焜耀、林憲銘，宏碁、明碁、緯創，這是施振榮的成就。
沒有家產，不要談分家，沒有成就，不要談接班。
在昨天的鴻海股東會上，郭台銘沒有提到「交棒」、「接班」，他講的是「退休」，這是個人的選擇，鴻海股價200元的目標，是郭台銘的承諾，對自己，對股東。
雖然昨天鴻海股東會上，所有的鎂光燈都打在郭台銘身上，但在現場的人卻也看到，這場股東會不只有郭台銘，還有戴正吳、呂芳銘、吳惠鋒、李雨龍等等。不再談交棒的郭台銘，接班安排其實早已完成。
要從交棒接班題目來談公司轉型大計，不是不對，但這轉型大計，到底應該誰說了算？是現任的人？還是接任的人？
前不久，華碩施崇棠找徐世昌回鍋華碩，有人說這是施崇棠要交棒給徐世昌。即使徐世昌接下華碩董事長的職務，這也不是交棒，徐世昌未來會不會繼續做，沒人說的準，但可以確定是，在這個時點上，華碩需要的不是接班的人，而是解決當前問題的人。
徐世昌是不是適合接班華碩的人，我不知道，應該說，沒有人知道。但如果，徐世昌可以解決華碩當前的問題，進而帶領華碩走向轉型之路，那麼，徐世昌即使不是接班的人，他也會是交棒的人。
交棒與接班，不是一個給、一個拿這麼簡單，不只是拿的人要有本事，給的人也得要有本錢。台灣電子業要談交棒，要談接班，在現在這個時點上，不是每個老闆都有資格談。
但這不代表，這些老闆可以繼續做萬年董事長，直到他個人退休、或被退休的那一天。
交棒接班的資格，是台灣電子業老闆在退休之前必須達成的KPI。
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