動腦會議五原則,讓創意點子源源不絕

動腦會議五原則,讓創意點子源源不絕

采實多多閱讀 2016-06-29 12:16

安心分享的環境,能讓創意自由發想

POINT:遵守腦力激盪的五項原則,就能主持一場成功的動腦會議。

從覺察表發想出許多創意的點子之後,接著就是召開動腦會議,將這些點子愈磨愈光。

【動腦會議的五項原則】

  1. 嚴禁批判

這個原則的意思,就是當場不立刻評斷別人提出構想。與其自己提出構想,人總是比較喜歡對別人提出的構想進行批判、評斷、提供意見。因為這樣比較輕鬆,有種莫名的優越感。

「以前做過但失敗了」、「理論上我懂,可是……」、「我們的生產線不可能做到」、「上頭應該不會批准」、「價格不划算」等等,就算沒有像這樣直接批評,但只要對提出來的案子加上各種評斷,這會議一定不可能是積極正面的

「雖然以前做過不成功,但也許改變做法就行了」、「若是好的提案,一定可以說服上面的人」、「價格或生產線的事等構想更清楚完整之後再去傷腦筋」等等,只要像這樣以超級正面的態度參與會議,是很重要的。

另外還有一點也很重要,就是切忌將上司、部屬的關係帶到會議上。創意發想的好壞,與發想者在公司的地位無關。

 

  1. 自由發想

有些企劃人主張「創意誕生在居酒屋裡!」從我的經驗來看,我同意這句話。之前工作時,雖然曾經有過開動腦會議需要外宿的情況,但也曾經在晚餐邊喝點小酒、邊延續白天動腦會議所討論的內容閒聊之中,突然有意想不到地創意點子。

日常工作中的閱讀、書寫、計算這類語言和數理能力,或是說服對方的能力等,多半使用左腦,而動腦會議必須讓掌管直覺、靈感、圖像認知的右腦好好發揮作用才行。

因此,在上班時,由於左腦火力全開,稍微添加一點酒精讓人放鬆,右腦應該會運作得更好。

最好當然是不必借助酒精,就能自由奔放地交換想法。為此,一定要遵守第一項原則,營造「可暢所欲言」的安心環境。

另外,積極地「坦誠分享」,對營造安心感很重要。當我率先向大家敞開之後,每個人坦誠分享的界線就會被擴大,使氣氛變得輕鬆自在。

 

  1. 在構想上追加新構想

構想是項編輯作業。由於長年從事企劃工作,我深深覺得,企劃是知識編輯的結果。全新的商品少之又少,但只要稍微排列組合一下,就會是能創造附加價值的新構想。

為了產出新的構想,首先需要多覺察。其次是將這些發現,不斷放入腦中眾多「抽屜」裡,然後緊要關頭時,再從各種「抽屜」拉出來編輯一番。這時我們可以利用「奧斯本檢核表」,想出多種排列組合,這就是商品企劃常用的手段。

比方說,某樣商品長期熱賣,就會在其品牌名稱上加上「petit」或「mini」,推出小一號的商品,或是反過來出現「big」或「giant」、大一號的商品。

我所知道的熱門廠商都是非常普通的一群人,大家無不是日夜苦思,堅持不懈地努力鑽研,或是稍稍改變觀點,或是在組成元素上變花樣,最後才獲得商品熱賣的結果。

要讓這樣的編輯作業加快速度,訣竅就是做個好的傾聽人—其他成員的發言中蘊藏了許多點子。但人不太愛聽別人說話,尤其,愈是積極投入自己負責企劃的商品,愈容易陷入自己的思維模式中,使得視野變狹隘,受刻板印象所困。

「聽」和「聞」是兩回事。「聞」是無意識地、自然而然地聽到,而「聽」是暫且將自己的想法擱一旁,「倒空自己」、有意識地傾聽對方的話。

自己在內心拚命地思索,雖然是企劃的原點,但其他成員同樣是日夜為商品傷神,所以會幫忙提出敏銳度高的構想。在動腦會議上耹聽別人的話,將別人的構想納為己用,這種柔軟且積極的態度很重要

若有構想,切忌「捨不得提出」。動腦會議的基本原則就是「給與拿」,用構想回饋給提出構想的人,乃是人情義理。

 

  1. 重量不重質

會議進行中只要遵守前三項原則,點子的數量自然會增加。反之,若是感覺點子很少的會議,可能是會議主持不善。

我認為創意應該像富士山一樣。富士山是日本最高山,山麓景色宜人,氣勢宏偉。然而,好的創意並不會從狹小的山麓突然冒出來,所以玉石混雜的創意點子數量越多,與會人越能夠從中找出不同組合,最後才會激盪出優秀的創意。

 

5 享受交談的樂趣

激盪出好創意的大前提,是動腦會議的氣氛要好。因此,遵照前文所述的四項原則,即重視「自由奔放地互相提出構想」、「絕不批判別人提出的構想」、「在別人的構想上不斷追加構想」、「重量不重質」這樣的流程。

最重要的是,享受一來一往交換想法的樂趣。新商品是提供顧客夢想、喜悅、驚奇、快樂的工具。發想創意的人若不是樂在其中,我不認為能夠提供美好價值的商品或服務。

我開始從事顧問工作之後,曾經與許多公司的人一起參與動腦會議。常常在大家討論得欲罷不能時,突然飛出一個異想天開的點子,笑聲籠罩全場—像這樣理想的動腦會議,會讓人難以忘記。會議圓滿結束後,接下來的聯誼會上大家繼續把酒言歡,交換意見,從一般的談話中,再進一步生出獨特的點子。

不過,不是每次的動腦會議都這麼扣人心弦。我深深發現,會議的好壞,會因為與會者的思考方式和面對態度是否認真而大受影響。

而對與會者影響最大的,是公司的文化。若是上下關係嚴明的公司,要費很大的力氣才能營造出自由發言的氛圍;若是保守的公司,馬上就會有一堆否定的意見。我還參與過一個與會人全是個人事業主的會議,自始至終大家都在自我宣傳,根本算不上動腦會議。

動腦會議不是商品企劃的專利,要解決各種問題都少不了它。此外,動腦會議是一項立即能展開的活動。經驗愈多,自己便累積愈多技巧與訣竅,愈開愈上手。總之,JUST DO IT!

 

文章摘錄自:《如何讓商品暢銷又長銷?日本國民零食POCKY前品牌經理教你,商品由黑轉紅、熱賣50年的行銷企劃力!》

http://goo.gl/2whKOp

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