從「吉永小百合」到「人民解放軍」的疑慮中，夏普納入鴻海傘下（旗下），用鴻海技術降低成本，用夏普資源讓品牌做大，轉型才可能成功。
文／張之澤
從大阪市營地鐵四方橋站一出口，就有夏普年輕社員舉著指引牌，引導股東前往「歐力士劇場」股東會場方向，參加六月二十三日上午九點半開始的「第一二二定期株主總會」。
這可能是一九一二年創立的夏普，邁向下個一百年最重要的一場股東會。包括通過鴻海投資、發行特別股及通過新任社長人事等六項重要提案決議，從地鐵站走到會場只要10分鐘，但是沿途拿著麥克風的電視台記者和報社記者，已開始尋找願意接受訪談和發言的股東，在馬路旁就地展開訪談，比台灣大型股東會的媒體採訪更加熱鬧。
歐力士劇場對面的「新町北公園」更是股東們三三兩兩交換意見的最佳場所，初夏槴子花隨風飄散，許多股東帽子上、頭髮上都沾滿了白色花瓣，去年總共有1200人參加了股東會，今年《財訊》雜誌是唯一到場的台灣財經媒體。
向股東致歉！
高橋興三帶領董事為虧損負責
上午九點半股東會正式開始，社長高橋興三率領全體董事走上舞台之後，隨即帶全員致歉，畢竟二○一五年度夏普的營業額為2兆4615億日圓，大約是台幣8000億元台幣，比一四年度少11.7％，這在鴻海集團每年至少成長10％的標準下，正好形成「反指標」，更不用說最終虧損2559億日圓，約合台幣760億元。
「很抱歉，我們跟不上世界的速度！」高橋興三在開場報告中再次確認虧損數字，緊接著先是由「常勤監查役」是西尾裕次郎的監察報告，高橋再做表決事項前的「事業報告」，其中包括目前ＩＧＺＯ（氧化銦鎵鋅）面板加速生產、空氣清淨機和機器人RoBoHoN的市場優勢、及「中期經營計畫」。
「中期經營計畫」主要是由野村勝明報告。野村勝明是夏普新任執行董事、也是副社長執行役員（執行副總裁），並兼任夏普總社的經營企畫本部長和東京支社長，是鴻海入主夏普之後的第一位擁有實權的經理人，主要是因為一二年鴻海董事長郭台銘以個人名義砸下200億台幣（660億日圓）入股日本堺十代廠ＳＤＰ（Sakai Display Products Corporation）之後，野村勝明就是郭台銘倚重的左右手。
「中期計畫」是從一五年到一七年，主要包括3項：一是事業本部的再構築；二是成本費用的節流；三是組織效率的再強化。接者就是引入鴻海的力量來改造夏普，推出具有世界競爭力的商品。野村一九八一年就進入夏普，所以他向股東點出夏普和鴻海相乘的綜效：包括夏普有長年累積的經驗、鴻海有全球穩定的客戶；夏普有獨特的技術、鴻海有強大的製造生產，讓兩者的技術開發能力都能相得益彰，從面板的成功，延伸到夏普其他事業…
【相關報導】
郭台銘的難題還是要靠段行建解決 夏普變局意外牽動群創高層改組
霸氣郭台銘下苦工柔軟攻克日本防線 紛擾3年「鴻夏戀」一波三折
