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變革管理 領導半途接手的團隊|哈佛商業評論

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變革管理 領導半途接手的團隊|哈佛商業評論

變革管理
領導半途接手的團隊
麥可.瓦金斯 Michael D. Watkins

大多數領導人並非一手創立自己的團隊,而是半途接手既有的團隊。他們需要一套指引,來找出改造團隊和改善績效的最佳方法。

本文提出以下的三步驟模式:評估成員。你必須快速評估接手的團隊成員,思考你面臨的業務挑戰、希望什麼樣的人才來擔任不同職位,以及成員之間合作的重要性。改造團隊。你可調整成員組成,方法包括:變更成員職位、改變負責的工作,以及汰換人員。你也要確定每位成員都遵循團隊的目標和達成方式,必要時需要改變宣示的方向。加速團隊發展。創造團隊成功的經驗,可提振成員的信心,並增強新運作模式的價值,從而帶動後續的成功。


【來源:《哈佛商業評論》2016年7月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網;《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權, 請勿轉載!】

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