領導
開創開放式組織
吉姆．懷特赫斯特 Jim Whitehurst
採訪 ■ 茱莉亞．柯比 Julia Kirby
在這篇專訪中，紅帽公司執行長懷特赫斯特暢談如何啟發員工、激勵員工，以及授權給員工，讓他們不管是哪一個層級、擔任哪一個職位，都能 基於自己的職責，勇於任事。
紅帽的開放式組織不一樣的地方，在於並沒有正式禁止某些溝通管道、清楚界定哪些人負責、哪些人可以做哪些決定，而是真的讓組織完全開放 。這跟傳統組織有很大的不同。整體看來，傳統組織就像是個階層組織，擁有明確的控制管道。而紅帽比較像是一種有機組織，每個人都可以參 與大多數決定，來推動公司的方向。
【來源：《哈佛商業評論》2016年7月。更多精采內容請上《哈佛商業評論》官網；《哈佛商業評論 Manager Club》粉絲團。未經授權， 請勿轉載！】
