在這個人人瘋創業的世代，技術很重要，錢很重要，企圖心更是重要，但每個人都可以創業嗎？創業難道就是成功的代名詞？為了釐清關於創業的迷思和謬論，Knowing專訪光明頂創育智庫執行長洪大倫，暢談他對目前台灣創業環境的觀察與感觸！
在光明頂，洪大倫鼓勵創新，也務實看待創業的挑戰，更強調互助合作的精神。這是光明頂的信仰，也是創業成功的先決條件。
你成立光明頂創育智庫的初衷與出發方向有哪些？
美國已故總統甘迺迪曾說：「不要問國家能為你做什麼，應該問自己能為國家做什麼」。經過這些年的經歷與心得，我想了想，從事創業育成工作，可能是我能力範圍內最好的解答。我們希望，透過光明頂微小的力量，能先在大中部地區發揮影響力，再逐漸擴及到全台灣，促成跨領域的合作與交流，引導各產業的創新與改變，提升附加價值與能量，讓台灣更美好。這就是我能為國家做的事，用創業愛台灣。
相較於臺北，光明頂創育智庫設在臺中有哪些優勢與劣勢？
在台中的劣勢其實也是在台中的優勢 (笑)
台中的問題在於幾乎沒有人從事創業育成工作，因此我們努力做，很容易就可以看到成果。因此才說劣勢也是優勢。
當然，台中天氣好，相較台北成本也低，交通位於台灣的中心點，有各式各樣不同的產業，這意味著只要有心去挖掘點子，到處都是創業的機會。
對於想要創業的年輕人，有什麼比較好的建議嗎？就你觀察，臺灣創業的年輕人擁有什麼樣的優勢呢？
最好的建議，就是三件事：學會忍耐、有積極企圖心、懂得組織團隊。
台灣年輕人，心性很好，忍的工夫可以學，只是有沒有人教而已；組織團隊這件事，對他們來說也不難，只是需要更深刻一點的溝通經營技巧；唯獨狼性、企圖心這回事，很難靠後天來教，這是台灣年輕人需要認知到的問題。
你有長期創業經驗，是如何鼓勵、激勵後進創業者呢？
我經常對新手創業者說：「不要輕易說不可能」。
創業不要妄自菲薄，因為當你腦中浮現「不可能」的時候，比賽就結束了，而真正成功的人，總是在大家第一時間就產生放棄念頭時，試著思考可能性的人。
你曾說過透過創業可以找回「臺灣自信」，就目前看來，臺灣人是否有足夠自信了呢？
自信是需要被鼓勵、被培養的，台灣的創業環境，有時候連我這種沙場老將都難免有點感覺失望，甚至產生出離開台灣的念頭。特別看到美國與中國的發展，縱然競爭相當激烈，但機會也是遍地開花，那樣的環境，才能給年輕人敢做夢的舞台。因此，除了自己努力，大環境還是需要能供給他們養分，才能真正重拾自信。
臺灣內需市場過小，研發、製造產品成本較昂貴，面對這樣的情形，創業者如何因應？你也認為臺灣創業必須接軌國際，那麼如何培養「好」的國際觀呢？
台灣企業生命力強，生產製造是我們的強項，所以很多大廠早就懂得「逐水草而居」，我想大概不會有所謂製造成本太高的問題。
至於所謂國際觀，我認為這也不是什麼大問題。台灣早一代的前輩，都是一句英文不會講就帶著皮箱出去闖天下，結果年輕人在網路世代，反而更封閉自己，這不是自由度減少或資訊取得困難的問題，純粹是企圖心問題。
你怎麼應對網路與FB上的酸民評論呢？有沒有最讓你不能接受的酸民言論與事件？你又是怎麼處理的呢？
以前我會跟酸民筆戰，但當我終於認知到爭論不會有贏家的道理時，我選擇的就是尊重每個人的發言，而不要與之糾纏。長此以往，反而慢慢能鍛鍊出自己的包容力，內在力量也會逐漸強大。你必須有能力分辨，然後接受有道理的說法，而忽略那些純粹為酸而酸的人，這樣日子就好過很多。
你怎麼看待網路大神現象？現在很多新興社群意見領袖的言論，是否已經改變台灣的輿論風向？
真正改變台灣輿論的，不是大神，而是網路新媒體。如果沒有臉書，說真的，我大概也不會有這麼多的朋友。所以我覺得，大神現象是必然的，如果網路大神是能產生正向改變台灣力量，我認為那就應該持續下去，事實上不持續也不可能，因為網路不會倒退，除非被國家管制。每個世代本來就該有每個世代的「名嘴」、意見領袖，只是網路世代的名嘴誕生於網路而已。
最後想請問你，成立光明頂創育智庫後，有什麼比較大的收穫與人生體悟呢？
我真心認為，創業是很好的國民教育。
創業後，才能真正讓一個人明白，這個世界並不完美，完美的背後都是由一群人用血汗換來的。一個看起來不怎麼樣的App，可能是工程師花費無數次debug的心血結晶。這是創業帶來的成熟：懂得領導力不在於職位，而在於領導者自身的行為。
這將使得一個人慢慢拋棄了部分的自我，而讓大環境的大我與自身產生部分的重疊，此時說出口的見解，行為的判斷，對人的感知能力，都已經與沒創業過的朋友產生一定程度的區別。在你眼中，善無絕善，惡無絕惡。
這不啻是一種修行的過程，能帶給你另一番體驗與滋味。
圖片來源：洪大倫臉書
