【鉅亨網記者尹慧中 台北】
智冠集團董事長王俊博。(鉅亨網記者尹慧中攝)
智冠(5478-TW)董事長王俊博讀化工畢業，一頭栽進遊戲產業做了30年，他自言當初沒做遊戲就應該就是去做建築設計，但他仍是從未回頭、數年如一「上班當休閒」，更在今年強調專注「身分正確」的本業創新，明確改變「家庭式企業」管理，建立公平合理的透明獎懲制度，要讓員工深刻體會到在公司創造價值！
王俊博多次自嘲「上班」的「休閒」讓他「沒有上班就很難過」，如果在台北沒上班就假日就去建國花市逛，一邊逛一邊思考，再加上他也不愛打麻將、不抽菸、不喝酒、不愛名畫、不蒐集骨董、沒有桃色新聞，他的休閒娛樂就是上班，上班就是娛樂。
而高雄六龜扇平山莊就是他20多年來，周末「上班」的另一個「休閒」。他說，他學的是化學工程，但一腳踏入遊戲這個行業，他就從未改變回頭去做化學，他可說是把人生的「黃金時段」獻給公司，還是不能退休，願意全力以赴在這個能感動人的行業。
他說，傳統的娛樂非常單一，但加入了科技的元素、3D昇華與故事讓這個行業變得撼動與懾服人心。遊戲是娛樂科技的一環，這也是智冠的「根」，這是他跨入行業30年最深、「身分正確」的感觸。
這個身分，從開始對行業界線模糊的困擾到移動平台出現，已有了明確的定位與身分，是屬於文創還是科技產業，他的想法是定位於娛樂科技產業，不論科技的平台不斷演化，娛樂元素都要注入科技平台之中創造關聯性。
但遊戲出發，在娛樂科技產業中成為重量級集團，市場、大環境變化迅速都要隨時注意掌握，他也直言不諱，需要一套更公平合理的透明獎懲制度。
過去30年到現在，他感概，一個公司到了這個時段可能有老化現象，過去從家庭式企業思考出發，難免主管決定員工績效，但主管的喜好有優點有缺點，有的人對於能力比他強的或許就不能接受，這種常見的、不透明的管理缺失，很難讓好公司存活下去。
因此，建立公平合理的透明獎懲制度，不讓新進員工感覺公司老化而失去信心，訂定清楚目標與獎懲方式讓員工深刻體會到他在公司的價值創造，是員工未來生活的希望與快樂工作的安全保障。這也是一個辛苦、困難的過程，但是他說，他願意努力嘗試。
他打趣說，智冠不是突然成立又一炮而紅的公司，長久經營的公司不是靠單一英雄或塑造精神領袖。精神領袖是適合掛在牆壁上，但不適合未來保障，制度的建立才是重點。
對於未來，王俊博認為，全力以赴專注本業經營，在遊戲這個領域他是「還有很多可學」、可以尋找的機會，而當公司「老樹化新枝」，集團內「良性的接棒」，一棒傳一棒，不斷往前跑，就能成為娛樂科技產業的「百年老店」與「金字招牌」。
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