草根影響力新視野 文：陳木村 Photo Credit: khanalig @ pixabay by CC0 Public Domain
文化創意產業可以說是全民化的產業，也可以說是全面化的產業，未來發展的空間將會更大，幾乎是可以融入到現在的產業，不論是有形亦或是無形、科技或是宗教，未來將會有很多的企業轉而投入這個產業裡，甚而導入多元化的經營，前景是可以預期。
以我過去所輔導過的企業或是商圈、社區、社團、組織、文化園區等，幾乎都是與文化有關，只是當初在這些產業的輔導過程中，沒有說一定要從文化角度切入，因為各個企業或是組織的體質、需求、策略及發展都不同，但是基本上都是與文化有關呢。現況商圈、社區、城市裡訴求的都是當地的文化元素，不論是農業、民俗、工藝等，可以說都是與文化有關。
因此我們預期未來企業在多元化經營方面，會轉而投資文化創意產業的企業將會大幅增加，而且包含個人投入文創產業的也會相對地增加。因為這個產業非常的有深度，也非常的有廣度，尤其是與食衣住行育樂都有關，所以會漸漸的被重視與投入的原因。
以目前企業的文創經營而言，「創新」是唯一競爭的關鍵，也是創造差異化的基礎。但是當大家都懂得創新經營時就又會成為同質化了，所以在創意的內涵裡是否必須要有一套無形的資產可以做基礎，而這套無形的資產是無法被取代，那就是「文化元素」，但是這種文化元素人人也都是可以蒐集與分析到的，關鍵就在於企業是否具足創意度、敏感度、美感度及執行度了。
企業經營與文創發展策略架構說明：
一、文創產業專案成立
企業是一種營利事業單位，任何經營都是講求績效與獲利空間，所以為了發展文創產業也是必須顧及營運績效，因此必須以專案管理方式運作，有助於執行的績效產生。
二、市場資訊收集
企業經營必須很清楚世界發展新趨勢、同業之間的競爭資訊、現在及未來消費特質、與產業有關的市場發展趨勢或資訊等、並依據這些資訊做整合、分析與對策。
三、文創發展創意激盪
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，不要小看一些無所事事的人，世上有些新創意其實就是來自於這些人，因為沒有標準模式與思維包袱。
四、文創產品項目及命名計畫
經由激盪後的文創產品項目及命名，必須再做細部規劃，有如是總體經營計畫，每一個過程與細節都必須是非常的嚴謹。
五、文創產品展開機制
在構想及細部研擬完成之後的展開，又是另一個階段的開始，因為想與做之間是有一段距離，也就是縱有很好的構想及創意，但卻沒有實際行動等於仍然是零，這也是「執行力」占成敗絕對的關鍵。
六、文創產品階段評估
一般文創產品新上市後必須立即再做追蹤與評估，雖然有經過測試或者是試銷階段，但仍然必須要有這種認知，才能掌握文創產品上市後的競爭優勢。
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