文‧劉凡凡
2016年上半年,中國大陸企業海外投資繼續掀起熱潮,真正的跨國公司逐漸崛起。有外媒甚至稱,「中國大陸正在買斷全世界」。
隨著中國製造變成中國大陸擁有,大咖們又玩著怎樣一場資本遊戲,下出一盤怎樣的「國際象棋」?郭廣昌、劉永好、向文波三位商業大咖,就「中國企業國際化與投資機遇」話題展開了一場對話。
郭廣昌 複星集團董事長
投資要「形散魂不散」
「我們在海外併購的角色更像象棋中的馬,過河去適應規則。」複星集團董事長郭廣昌說。
提起複星的投資戰略,郭廣昌笑稱自己是「形散魂不散」。「戰略就像一個搜尋目標的雷達。複星目前有三個搜尋引擎,在三個不同的維度搜索,來決定投資方向。」其中,第一個維度是有產業深度的「保險+投資」雙輪驅動的模式,第二個維度是「中國大陸動力嫁接全球資源」,第三個維度是複星所做的一切都是圍繞著「富足、健康、快樂」的生活方式。
不過,走過河去的「馬」也面臨所謂的跨文化休克症。對此他坦言,在哪裡投資就得尊重哪裡的規則。「吃飯時旁邊都是陌生人我們也會不自在,所以和遊戲參與者之間有差異化是正常的。」郭廣昌說,「我們要開放胸懷去適應,也不強求別人一定要跟我們一樣。」他說,與其說是中國大陸企業在國外任性「買買買」,不如說是中國大陸企業、中國大陸經濟正融入全球,在全球的經濟格局下找到自己的一席之地。
劉永好 新希望集團董事長
看得到機會 看得清陷阱
「炮的翻越能力最強、射程遠,最能代表國際併購的思路和理念。」對於新希望集團的國際化之路,董事長劉永好這樣描述:圍繞牛、羊、奶、魚蝦等高端動物蛋白產業鏈進行國際化投資併購,逐步將新希望集團打造為高端蛋白供應領域的整合者和領導者。劉永好笑稱,企業做到「以小博大」並不容易,IP和企業能力就是核心價值,是打出去的棋子。
「企業走出去,並不是說一半員工在外面就叫企業國際化,而是你的產品品質和性價比具有國際水準。」劉永好稱,集團的主戰場目前仍在中國大陸市場。在他眼中,中國大陸企業「笑出強大」的背後,是企業的每個人在面對挑戰時都能笑出強大。
在他看來,「炮」也要做好了準備再打出去。他說到,此前在收購一家澳大利亞企業時,就遇到另一家競爭對手報價更高的情況。「這時候就要穩,要有我們的戰略和原則,尊重市場」。
對於有外媒稱中國大陸企業「人傻錢多」的玩笑話,他強調,中國大陸的企業領導者絕對不是「有錢任性」,正是在經濟新常態的大背景下看得到機會,也看得清陷阱。
向文波 三一重工總裁
併購像找老婆 雙方都要幸福
「炮和馬都打完了,卒也很好。」三一重工總裁向文波說,全球化浪潮下,企業最需要的就是找到全球化的合作夥伴來打破「隱性壁壘」,不能按照簡單的中國大陸思維去海外投資,比如瞭解當地的環境保護情況、當地的勞資生產力情況,大多數中國大陸企業對國際化過程中可能產生的風險雖有意識,但防範措施不力。尤其是法律風險與政治風險,已成為中國大陸企業國際化面臨的主要風險。
在不熟悉的情況下,就需要外界的「親戚」幫忙:比如當地的法務、法律,「這些都是需要付費的,怎麼樣出最少的錢呢?」向文波笑稱,那就是找到本土化的合作夥伴。
他舉例,一些仲介機構專業能力精熟,可以為投資企業提供科學、可行的評估,明辨法律財務等風險,甚至進行科學合理的投資決策,完全可以提高國際化運作效率。
解讀三一重工在裝備製造業上的收購戰略時,向文波坦言,他很反對以低成本完成企業併購之後卻在一夜之間將企業做爛,「任何企業不能為了併購而併購,就像找老婆,併購是為了以後都可以幸福地生活」,「併購不能出於激情,應該更加理性」。