文／林苑卿、林宏達
華亞科末代董事長李培瑛獨家告白
12月6日，華亞科技正式成為美光100%子公司，創辦人李培瑛也卸下末代董事長職務。也就是這一天，李培瑛接受本刊獨家專訪，針對外界對華亞科技和南亞科技的諸多疑問，現身解答。
12月6日，李培瑛自動解任華亞科董事長的職務；至此，華亞科這家公司正式走入歷史，李培瑛，也成了華亞科末代董事長…。這一天，他同時完成了台灣半導體產業今年第2大金額的併購案。美光和華亞科同時宣布：美光以1,325億元台幣、每股30元價格買下華亞科全部股權；僅次於日月光併矽品的併購金額1千7百億元。
高啟全不願意下的棋
李培瑛把它變成一盤活棋
2015年11月，李培瑛在風暴中接下華亞科董事長的位置。接任前1個月，華亞科前任董事長高啟全跳槽大陸紫光集團，一夕之間，謠言滿天飛。外界傳言，高啟全是因南亞科無力投資華亞科20奈米製程升級而求去。
李培瑛卻在一年後，把高啟全不願意下的棋局，變成了一盤活棋。第一，華亞科股價最低曾跌到2.5元，技術也仰賴美光，但他卻說服美光，以每股30元價格買下全部華亞科股份。第二，他把出售華亞科收入，一部分換成美光股份，台塑集團因此成為美光第三大股東，既能維持和美光的策略合作關係，也維持在動態隨機存取記憶體（DRAM）產業的影響力，同時跳出DRAM產業不斷投資升級新製程的錢坑難題。第三，他把另一部分資金，用來幫南亞科升級20奈米製程，也得到美光同意，取得下一代技術授權，南亞科在20奈米以下的製程，仍將保有競爭力。
這一手，就像是圍棋高手競技時使出的技巧，表面上看，是讓出了自己一大塊地盤，實則為自己被綁死的資產鬆綁，爭取到更大的空間。
過去這一年，紫光集團董事長趙偉國旗下的長江存儲，不斷希望得到美國最新技術授權，或和美光合作，卻遲遲無法突破。
李培瑛一出手，不但讓美光加碼千億元台幣投資台灣，還讓台灣記憶體產業能取得美光新技術，持續發展。
12月6日，就在正式卸下華亞科董事長頭銜當天，李培瑛神情愉快的接受《財訊》獨家專訪，暢談美光併華亞科案，他進一步指出，全球記憶體產業已出現重要轉變。以下是專訪內容：
「心情挺複雜的，有點像嫁女兒，不捨又欣慰」
《財訊》記者問（以下簡稱問）：從談判到最後點頭與美光聯姻，你的心路歷程有何轉折？
李培瑛答（以下簡稱答）：其實對我來講，心情是挺複雜的。
在加入南亞科之前，1984至1996年服務於美國東岸的IBM半導體研發團隊；鈺創的盧超群董事長、日月光的吳田玉執行長、台積電的孫元成技術長，都是我當年的「IBM校友」。
當時公司一直苦於缺乏具備競爭力的技術來源，於是，我說服南亞科前總經理連日昌找英飛凌做研發、拿技術，但擔心技術大廠看不上南亞科的研發實力，因此提出「合作投資製造公司」和「共同研發」相輔相成的整體合作模式，研發出來的技術大家共同分擔費用，放到共同投資公司，可以持續賺錢與投資，南亞科比較沒有資本壓力，又可以從這邊拿產能，就不用獨立投資。
接著合約內容由我、高啟全、謝秀明（南亞科前資深副總）3位合作完成。2003年成立華亞科技，因此，我稱得上是華亞科的創始人之一。
華亞科算是光榮完成DRAM產業的階段性任務；心情有點像是「嫁女兒，既不捨又欣慰」；欣慰的是為女兒找到好歸宿，同時更重大的意義是把全球記憶體關鍵元件的製造留在台灣，用台灣的人才與基礎建設，只是未來公司營運規畫由美光決定。
問：為何決定全部賣給美光？
答：DRAM產業相當嚴峻，各廠競爭慘烈的結果，英飛凌衍生奇夢達，接著奇夢達營運困難。2008年由我、連日昌、謝秀明代表南亞科和美光執行長鄧肯（Mark Durcan）完成合約，引進美光取代奇夢達。然而，DRAM市況挑戰加大，最後南亞科不得不停掉與美光的共同技術研發，把華亞科產能統統給美光，就是華亞科變成純投資…
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