「FinTech其實只做四件事情 ─ 存錢、借錢、流通、投資。」矽谷橡子園創投原始創辦人林富元在「Hit FinTech」數位金融科技產業首屆論壇上指出。他表示，每兩年矽谷就會有新題目，像是之前的雲端、大數據，而現在就是FinTech，還有被濫用的robot、人工智慧，好像有這些技術就可以解決一切、取代人類。
林富元也舉了一個例子，他說有家台灣公司，做了很多robot來整理基金理財資訊，雖然現在這種公司很多，但這家公司的強項在於它與很多海外人才合作，有技術與資源，所以重點還是人。他指出，證明一個團隊的好壞要憑實力、實際上做出的成果，而不是空口說白話。
「王永慶說過，最爛的時代也有人成功，最好的時代也有人失敗。」林富元認為，很多時候別太在乎外在條件，也不要老是責怪政策、怪罪環境，他也強調，無論是什麼題目，只要有好的核心與人才，並發揮自己的能力，就可以做得起來。
矽谷知名投資人、橡子園天使創投創辦人林富元曾以竹子自喻：因為前輩的打造，竹子成為一支竹笛，可以吹奏音樂。而過去三十年來，他又成為一名樂師，不斷尋找質地佳的竹子，即人才，培育他們成為世界上最好的笛子。
林富元的成就眾所共睹。工科畢業後在矽谷闖蕩，後來因為表哥的邀請走入投資新創公司這條路。如今他直接經手投資的標的已達60多個，上市或併購的有20多個，與友人合創的橡子園孵化器間接投資的天使案例更高達100多家。除此之外，愛玩的林富元還會畫漫畫、玩吉他，寫書還得到金書獎，曾出版《創造價值，脫穎而出：創投致富必勝18絕招》、《天使投資》、《矽谷天使林富元的投資告白：四十年實戰經驗教你如何找趨勢賺大錢》等熱銷書！
原本不會投資，也經歷過投資失敗經驗的林富元，沒想到栽進天使投資人行列一轉眼就玩了40年。大部分的人可能對「天使投資人」（Angel Investor）這個名詞不太瞭解。天使投資是對新創公司的早期投資，與風險投資、基金投資等投資類型有明顯的不同。
林富元曾說，天使投資人應該完全使用自己的資金進行投資，也因此需要很大的勇氣，如果投資的公司沒有成功，天使投資人的資金也會跟著一起泡湯；他比喻，創投基金像是雞生蛋，不論雞蛋(投資的創業項目)是否孵化成功，下蛋的雞（創投基金）都還活著；相對的，天使投資就沒有這麼幸運了。另外，天使投資絕大多數是在創業初期投入的，是前景不明朗、風險最高的階段，卻也是創業者最需要金援的階段。
林富元認為，天使投資的主要目的是幫助企業成長。
因為天使投資人須要為投資負完全的責任，所以長期投入天使投資的林富元對於「創業」需要深刻的瞭解，也因而有些心得。林曾在其著作《創業家賺錢的方式和你不一樣》中說到：創業家有點像是在球場上比賽的高爾夫選手，再怎樣艱難的挑戰也沒有人替你承擔，而面臨非進不可的一桿，你就得非進不可！創業成功的道理就這麼簡單。
林富元認為，尋找與組織優秀團隊，是成功的創業家永不停歇的工作，也是他必須以身作則以永續領導的。常有創業家問他：「團隊怎麼組？好的團員怎麼找？」他反問創業家：「你以為一家公司的CEO最重要的工作是什麼？」這個問題不一定有標準答案，但林富元認為建立、並長期維持能夠作戰的犀利部隊，絕對是CEO的首要工作，而且是每天例行的。
一個能夠長久合作、互補成功的團隊，無論是新創或成熟的機構，它們的好壞區分或效率高低都有很多原因，但眼前最重要的不外乎兩個基礎：領導者的風格與特質。所謂上行下效、物以類聚，這是非常自然的群聚效應。企業的領導人是什麼樣子，公司自然會吸引到什麼樣的人才、建立什麼樣的企業文化。
林富元指出，最笨的創業家才會說他沒有競爭對手，因為那代表著他沒有用心找對手，代表著他渾然不覺潛藏的對手。稍微好一點的創業家會說他們好像有競爭對手，不過都很弱，這代表著在他有限的資訊裡只看見自己的强項，卻忽略了別人的長處。厲害的創業家會好好地調查競爭對手，然後列表比較。
普天之下，任何東西，再怎麼偉大都會有競爭對手。競爭對手會以至少三種形態存在：比你早的；現存的、與你同步發展的；以及潛藏起來、你還未察知的。絕對不可輕忽競爭對手，只有知己知彼才有可能百戰百勝，若打不過就結為盟友；而若打得過，也請尊敬你的對手。
