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做大事者不糾結,成大器者不囉嗦(深度好文)

Winnie
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做大事者不糾結,成大器者不囉嗦(深度好文)

 

來源:菜刀少爺;ID:mrcaidao

 

 

這幾年見過不少創業者。問起創業成功最重要的是什麼,有人說定位,有人說資源,有人說團隊。

 

其實我認為答案很樸素很土: 執行力最重要。

 

執行力很簡單。你辦了一張健身卡,1月1日開始,12月31日作廢,中間就去了兩次。這很難讓人相信,你是一名偉大的創業者。

 

牛逼的人各有各的牛逼,但執行力這點是共有的。

 

Elon Musk可能是Steve Jobs之後最神奇的創業者了。該大神同時驅動着四家公司,其中包括不同領域的兩家現象級公司:SpaceX和Tesla。

 

 

 

這位「神一般的存在的人」工作時什麼樣子?他的員工這樣說:

 

「Elon需要看到進度。與Elon共事, 每個人必須主動推動工作,讓問題停頓在你手裡,這是Elon不能容忍的。」

 

」我們敲Elon的門的時候都是 確保自己做好了充分準備的,如果你沒有做好準備,我擔保Elon的反應會讓你深刻意識到這一點。如果他對你的匯報提了一個相關的問題而你又答不上來,那只能祝你好運了。」

 

」我們的討論都是 高效、直擊要害而且基於事實論據的。」

 

「工作阻滯,或者跨部門下達命令時有阻撓,Elon掛在嘴邊的一句話是『 有問題隨時撥我直線 ,我不關心問題到底是什麼,我要馬上解決。』」

 

連鋼鐵俠都這麼看重執行力,是不是感覺他離我們凡人更近了一些?

 

 

我的第一任老闆是名業績彪悍、能力超群的職場精英。他空降到一個新的部門,用了兩年時間,在所轄區域內建立了成熟立體的渠道體系,讓渠道收入從零變成月均千萬。

 

我是跟着他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經驗也來自於他,他對我說:來公司這麼多年, 我的OA和郵件,從來不過夜。

 

這可能是最不需要天賦的能力了。時至今日,這條經驗已給我帶來了巨大的好處。不管回家多晚多累,咬咬牙努努勁,把今天的事情做完,明天還有明天的事情。做不了的事也要有結論(轉發、考慮、留存或再議)。以清空的狀態面對明天,感覺舒服清爽,中氣十足,如同一台運轉順暢、動力充沛的機器。

 

明天還今天的債,後天就要還明天的債。生活離一團亂麻就不遠了。

 

不光是尋常百姓,一品大員也需要熬夜的。軍機處是清帝國的決策中樞,它的一項核心工作要求是:當日事,當日畢。不管有多少公文,都必須在當天完成,頗有現代企業的嚴謹精神。有時,一天的奏摺多達百餘件,也不能過夜,必須連夜處理完畢,當然,皇帝本人也在熬夜。

 

學生時代最痛苦的時段莫過於周日晚上。既要面對假期將盡的惆悵,又要硬着頭皮啃沒完成的作業。轉眼將為人父,覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣:「做完作業,再去玩」——那會給他帶來無數好處,省去無數焦慮。

 

同樣是做,咬咬牙,周六上午做完,整個周末都是敞亮舒暢的,輕鬆愉快,良性循環;

 

周日晚上做完,整個周末灰暗焦慮,如鯁在喉,難得痛快。

 

 ——總是你的,跑也跑不掉,不如先緊後松。

 

據說許多人做項目時,進度是這樣的:

 

  • 還剩3個月,「時間早着吶」,優哉游哉;

  • 還剩2個月,「我開始認真啦」,晃晃悠悠;

  • 還剩1個月,東搞搞西搞搞;

  • 還剩兩周,開始慌了,終日惶惶;

  •  最後一晚,哭着罵着把活幹完……

 

先緊後松,一身輕鬆;先松後緊,半夜嚇醒。

 

 

《亮劍》里有個情節。李雲龍同趙剛商量搞一個特別小隊,挑選會武功的戰士,趙剛說:「那好,這事你儘快去辦!」李雲龍說:「不用儘快,我馬上就去!」…… 共產黨人, 說干就干,不整虛的。

 

攜程的梁建章,業績出眾,行事硬朗。別的領導開會風格是,「你們兩個部門會後再去討論討論」。梁建章從來都不這樣,他要求當場解決問題。

 

我有個民企客戶,他們的開會風格是這樣的, 不討論出一個大家都接受的結果或者方案,所有人都不許去吃飯 ......我沒有見過比他們會議效率更高的了。

 

我所認識的,最讓人震撼的「說干就干」型選手是一位女領導。她從無到有建起子公司,並用一年半的時間讓其成為集團的利潤支柱。這是絕對的執行大拿和成本殺手,也是公司說一不二殺伐決斷的女王。

 

有一次,女王請了位老師給公司中層員工講新媒體運營。老師在上面講,大家在下面聽。女王聽後很有啟發,一邊聽一邊寫郵件——這是結合講課內容撰寫的一個項目活動方案,全場十幾個人,細化到了每個人的工作內容及時間節點。

 

台上老師講完,台下郵件發送。女王走上台,稍作感謝寒暄,「大家的手機都收到郵件了吧,各自去弄吧!」。

 

現場拍板,馬上執行,做完翻篇,既往不戀。別人一周推進十件事,女王一周推進一百件事——差距就這麼產生了。

 

有時候總糾結中午吃什麼,後來想明白了:其實吃麥當勞是對的,吃吉野家也是對的,但在二者間搖擺不定就是不對的。

 

做大事者不糾結,成大器者不磨嘰。

 

 

戰略當然很重要。最悲劇的事情莫過於「 用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰」了。

 

而很多時候, 正確的方向不是想出來的,而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的,但一個偉大的人是有毅力的。嚷嚷要「成為中國的XXX」、「打造XXX帝國」的人多了去,如今安在哉?倒是一步一腳印、悶聲大發財的人,能和大記者華萊士談笑風生。

 

再說了,我們中的大多數普通人,有多少能去決定一個國家或公司的戰略呢?不想當元帥的士兵不是好士兵,但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當兵的時候,最多想連長的事,就不要想師長的事了。

 

傷其十指,不如斷其一指;有十個想法,不如落實一個想法。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處,「很震撼很受用」,真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。

 

馬刺是我最喜歡的NBA球隊,不僅因為它十餘年來長盛不衰,更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學:技術紮實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。

 

 

 

一個細節是這樣的:一場關鍵的季後賽,激烈焦灼,教練Popovich在暫停時間鞭策隊員,他沒有強調「拿下勝利」,而是不斷強調「搞定下一次的擋拆、無球掩護和籃板卡位」……籃球不是火箭科學,一件件把事做好就行了。

 

認識一些傳統意義上的「成功人士」,他們經濟上的成功通常是被動的,多數都是專注地做一件事,然後突然發現自己成了富豪。 那些給自己規劃「第一個五年要賺多少,然後每五年都加個零」的,往往一事無成。

 

就像高爾夫比賽, 冠軍的注意都在每一杆,那些時刻關注自己在leaderboard的位置的一定贏不了。

 

談太多理想只是好高騖遠而不踏實,認真做好手上的事情,思考做事情的正確方式,保持高速成長,不需要考慮未來,就會比別人更能把握未來。

 

在許多領域,努力不是一個跌宕起伏、激動人心的過程,而是一個枯燥的過程——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。

 

大多數時候,努力不是「刀山火海」或「人間煉獄」,而是枯燥乏味的訓練,是持續不斷地輸出,是疲憊時的「再多堅持一會」,是更多一點的執行力。

 

《VC/PE/MA金融圈》 : 做最靠譜的投資人群體。

本文已獲 VC/PE/MA金融圈 授權 微信號:rmb10000e
原文標題:做大事者不糾結,成大器者不磨嘰(深度好文)


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