北京2017年6月15日電 /美通社/ -- 2017年6月6日，酷開（COOCAA）對外宣佈騰訊以3億元人民幣投資酷開公司，騰訊占投資後酷開公司的股權比例為7.7142%。酷開繼引入愛奇藝作為戰略股東後，不到一年內再次引入騰訊作為戰略股東。
酷開，既是一家互聯網電視品牌，同時也是創維集團每年上千萬台電視機銷量、數以億台計存量電視機、互聯網電視盒子以及全屋智能家電的操作系統品牌。
騰訊公司客廳產品部總經理趙罡（左一）&酷開公司CEO林勁（左二）&酷開公司董事長 王志國（右二）&愛奇藝高級副總裁 段有橋（右一）發佈會現場合影
消費者使用酷開VR設備體驗
費者體驗酷開VR遊戲設備
創維騰訊，「勾搭日久」
在騰訊注資酷開之前，創維和騰訊之間的合作已經是遍地開花。從最近的今年5月中旬創維數字和騰訊聯合推出企鵝極光盒子算起，創維GEEK系列電視與騰訊、創維數字VR項目與騰訊、創維電視「買硬件送內容」也是與騰訊合作，雙方可謂「勾搭日久」。
創維酷開與騰訊的這場3億元「聯姻」並非一蹴而就，而是水到渠成。雙方經過了長時間多項目的「試婚」，在VR、電視盒子、電視內容等方面達成了合作默契。
創維是國內最大的電視廠商之一，騰訊是國內最大的互聯網企業之一，兩家的資本層面合作必然不只是為了彩電市場這麼簡單。
內容與合作，3.0時代的新棋局
實體艱難，消費不佳，2017年成為中國彩電行業乃至整個智慧家電產業發展的分水嶺。如果說2013年互聯網電視的硬件低價潮是傳統彩電行業與新興互聯網彩電行業碰撞融合開始的1.0時代，那麼創維、騰訊以及愛奇藝的資本、內容、戰略合作，正在向外界展示一個3.0時代的內容合作競爭新格局。
合作和內容將成為電視3.0時代的一個核心價值點。當年靠著硬件低價賣電視機的互聯網電視廠商，如今已經陷入了後勁乏力的窘境，所謂的大生態、所謂的閉環，也沒有了下文。
事實再一次證明，沒有強大的基礎實力和長年累月的合作試驗，幻想數年之內就顛覆整個行業，這是不現實的，也是不可能的。
先下棋，才能看見棋局，這也是創維、騰訊和愛奇藝之間的內容合作與其他品牌最大的不同之處。一家企業的戰略可以通過一份PPT來做，可以通過宣傳來廣而告之，但是PPT背後的實踐成果，靠的不是一份文檔，而是Player（合作者）、Practice（實踐者）和Time（時間），三者缺一不可。
好產品難，好內容很搶手
在一場創維與騰訊的內容戰略發佈會上，創維數碼控股有限公司執行董事/CEO、創維集團總裁劉棠枝對外表示，PPT好做，好產品難做。雖說消費的時候人們總會被感性驅動，但是評判時絕大多數仍然是理性占主導，一個好產品=專業品牌(不山寨)+高端工藝(不妥協)+嚴苛質量(不代工)+強大配置(不將就)+優質內容(不炒作)+售後服務(不外包)。
當下，互聯網電視的內容之爭進入3.0時代，好內容尤其是好的差異化內容很搶手，創維與騰訊在一起，其他廠商也在不遺餘力地搶奪優質內容這塊戰略高地。
什麼樣的內容才是好內容？不同的用戶對於內容的選擇是多重的，雖然可以細分到點，但大體上是在影視、娛樂、體育、遊戲等幾個大類上。
這就意味著，創維與騰訊、愛奇藝合作的這盤棋，目前可能還只是初露內容端倪。在差異化內容為王的電視3.0時代，騰訊的資本注入，預示著整個創維電視內容體系將會有新的升級，內容的革新將直接催生新的用戶運營法則。
這場酷開式的3億元騰訊注資背後所帶來的戰略影響，甚至可能令創維集團就此脫下電視機製造廠商、家電企業這樣的固有標籤，走上一條泛娛樂產業之路。
泛娛樂產業，創維的新航向？
泛娛樂產業已經成為我國新經濟的重要組成部分和拉動力量，2016年泛娛樂核心產業總值約為4155億元，2017年預計將達到4800億元以上，增速預計為15%以上。
泛娛樂概念最早由騰訊公司於2011年提出，2012年騰訊公司推出泛娛樂戰略，並基於此戰略逐步構建了一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多種文創業務領域的互動娛樂新生態，初步打造了「同一明星IP、多種文化創意產品體驗」的創新業態。
由於擁有相近或互補的受眾市場，細分領域之間的邊界日漸模糊，IP成為產業上游的核心環節，多元文化娛樂形態由最初的獨立發展，逐步過渡到產品聯動、互相融合開發、共享全產業經濟收益的階段。
泛娛樂產業的本質，是內容產品在多元文化娛樂形態之間的迭代開發，可以降低前期風險，減少邊際成本，擴大受眾範圍，提高投資回報率，從而實現產品的長尾價值，獲得規模效應。
通過內容產品連接、受眾關聯和市場共振，多元文化娛樂形態構成了泛娛樂市場的核心元素。因此，創維與騰訊的這場酷開式聯姻，加上往期與愛奇藝的聯合，冀望以內容的迭代開發為核心，進軍多元文化娛樂業態。對於創維來說，這也將會是一場驚心動魄的產業生態革新之路，意義重大。
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